■ 强世旺
2020年，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司氯碱生产线以安全管理区域化、信息化、标准化为抓手，狠抓安全、环保各项措施的落实、落地，持续强化生产线设备设施日常管控，实现了安全“零事故”的工作目标。
该单位修订完善安全职责区域管理标准，明确各区域管理职责，探索、建立管理人员、专业技术人员、一线员工横向到边、纵向到底三级安全网络管控体系，设置每台设备、每条管线、每个阀门、每项业务三级安全责任人，将相关方管理全部纳入安全管理网络进行实施管控，通过日常自查、定期互查、随机抽查等形式，全年累计发现安全风险1188项，处罚各类履职不到位人员94人次，奖励履职尽责人员23人次。
该单位严格执行银光集团HSE管理系统，持续增强危险作业和违章行为的信息化管控力度，充分利用视频监控手机端，狠抓“三违”管理，累计处理各类“三违”现象25人次，处罚金额1400元。同时，以安全生产专项整治活动三年行动为契机，组织人员修订、完善18项安全管理规章制度，提高了制度的适用性和可操作性，不断规范岗位作业、点检作业、检维修作业指导书，持续规范员工精细化、标准化操作。
