“推动‘五型付煤’高质量发展，安康付煤是首要保障，而做好质量标准化工作是抓好安全的基础。”日前，在山东能源枣矿集团付煤公司安全办公会上，经理张道福如是告诫与会人员。
新年伊始，该公司面对条件复杂多变、安撤频繁等实际，严格落实“双重预防机制”建设要求，不断创新安全管理的新思路、新方法。“要将正规循环率作为矿井安全生产的‘压舱石’，难中求稳、稳中求进，认真细致地抓好工程质量，才能确保安全生产。”张道福说。
该公司创新实施“双控三线·区间”管理，构筑立体式安全监管考核体系，形成“责任能传导、压力能传递、工作能落实”的安全管理长效机制。“这是我们使用的终端机，能够实现安全隐患信息实时上传，闭合管理。”公司安全总监牟国礼介绍说。该公司依托风险隐患智能防控系统，在“检查、确认、复查”环节实现“有图有真相”，有效保证了隐患排查治理的实效性。实施“模块化”管理，自主编制《安全生产标准化模块手册》，高标准打造机运、通防“两大系统”及综采、综掘、岩巷掘进“三条作业线”，矿井质量标准化水平得到稳步提升。
“结合矿井实际，我们以采掘精品创建为重点，全力打造精品工作面、精品路线、标杆区队。”公司副经理王士奎说。在采煤专业，他们紧扣采面支架管理直线度、仰俯角、调斜、角度、中心距五要素，严要求标准整治，全方位现场管控，精雕细琢、精益求精，全力打造安全高效精品工程，实现安全与标准有效承接。在巷道修复中，他们从优化巷道布置入手，创建新型辅助运输模式，采用单轨吊构建一体化运输网络格局，实现运输巷道皮带运输与单轨吊同步运行。
为确保精品创建工作落实落地，该公司建立了安全诚信不良记录、三级预警、黑名单制度，对黑名单人员采取“警示约谈、经济考核、行政问责、组织处理”等综合措施，从严失信惩戒和诚信激励机制，构建“一处失信、处处受限”的安全诚信考核大格局。
该公司以全方位构筑精品岗、精品线、精品示范工程为着力点，按照“横向分工落实、纵向逐级负责”原则，层层分解安全生产标准化任务，形成了从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制，实现了“人人抓工程质量、人人创精品工程”的生动局面。(马森)
