■ 郭新燕
●新建锻造生产线
●特钢产品
●矿用车总装生产线
岁末年初，北重集团三大核心业务——装备、特种钢、矿用车提交了一份最新出炉的 “年终成绩单”，业绩数据“亮眼”，一年的“大考”成绩不错。
“强军”战歌的背后
回望2020年，北重集团在疫情防控和复工复产“大考”下，经受住了各种风险挑战，在危机中育新机，于变局中闯新局，三大核心业务中的“压舱石”、“领头雁”——装备制造，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，走出了一条先抑后扬的“微笑曲线”，在公司高质量发展画卷上留下了精彩的一笔。
这一年，装备产出亮点迭出、精彩纷呈、硕果累累：装备交付实现装备主机、车载产品、装备备件“三个百分百”完成，创造了装备生产新纪录。满载着首批车载产品的列车从铁轨上缓缓驶过，承载着兵工人报国强军的重托，踏上了新征程!
不平凡的成绩背后，是不平凡的努力。北重人在任何困难面前不退缩、不放弃、不止步，挑战了一个又一个“不可能”。
亲历这一神圣时刻的人们不禁要问，装备生产新纪录的奥秘何在?归结到一点，就在于北重集团全面贯彻落实习近平强军思想，围绕集团公司“履行好强军首责，推动高质量发展”的工作主线，以“六个不变”为抓手，拿出实实在在的举措，排出任务书、时间表、路线图，以钉钉子精神全面抓好落实。
强军首责已浸透在每一个北重人的“骨子里”。
“智”取市场的背后
在把特种钢、矿用车打造具有国际竞争力的兵器工业“小巨人”和“单项冠军”难得机遇下，北重集团出台一系列真招、实招、新招，提升高质量发展“含金量”。
特钢事业部开展“增品牌、提品质、创品牌”专项工作，巩固P92产品国内市场主导地位，以替代进口为目标，打通进入印度重工及海外电力投资集团的营销渠道。
特钢事业部开展提高纯净钢、模具钢冶炼技术、无缝钢管组织性能改善等技术攻关，三大支柱产品材料利用率均有改善和提高。依托3.6万吨垂直挤压机、1800吨精锻机设备优势，推进新产品研发，加快培育新动能。充分借助央企国际市场运作平台和海外工程，进一步扩大P92、P91四大管道国际市场份额。
北方股份树立全球视野，矿用车2020年在澳洲、欧洲等高端市场占有了一席之地。从生产、销售、服务等各个方面系统构建海外市场运营体系，进一步提升国际市场运营能力。
一大批“订制式”TR100A、NTE200AT、NTE240AT
无人驾驶矿车进入矿山试验，实现了在包钢、海螺、华能集团伊敏河矿业等矿山的小批量运行，同时积极推动矿用车无人驾驶行业标准制定，主导的三项团体标准已正式公布实施，持续领跑矿车行业。
矿车产品作为高端装备制造产业，需要进一步加强信息技术和产品研制的深度融合，为产品插上信息技术、集成技术的双翅膀。北方股份牢牢把握领先技术的着力点，抢占矿车科技创新制高点，重点在智能制造、智能产品、智慧矿山“三智”领域发力，新产品贡献率64%，远超目标值40%;研发投入比率4.44%，申报专利15项，均超额完成年度任务。
两大民品板块为何被频频提及?市场魅力有多大?这组数据或能说明：
2020年1至12月特种钢订单承揽、销售收入、回款等均实现大幅突破，订单承揽较2019年同期增长56.5%，销售收入增长54.9%，销售回款同比增长42%。P92等高附加值无缝钢管占比超过80%，较2019年提升40%，无缝钢管类产品较2019年增长了1.4万元/吨，DH350\8418等高端模具钢订单签订1612万元，占比较2019年提升3%，主产品电渣H13模具钢平均较2019年增长500元/吨。
北方股份从矿车的全生命周期运行成本入手，将后期的服务和备件供应前置到销售环节，引导用户在整车采购洽谈的同时将后期的服务保障纳入其中，从而实现矿车在15-20年的全生命周期中，以运行成本最低的优势和有保障的出勤率赢得竞争优势。
2020年1至12月矿用车营业收入、净利润逆势增长，首次进入了澳大利亚和塞尔维亚两个市场，国际高端市场实现零的突破，首次实现塞尔维亚项目15年矿车运维的总承包，国内市场连续中标，占有率持续保持80%以上，线上备件全部中标。
质量立企的背后
高质量发展，靠什么劈波斩浪、勇往无前?科技创新、结构升级、深化改革……还有一个不容置疑的答案——质量。稳中求进不是一味求稳、不敢作为，而是乘风破浪，把打造“高质量产品”作为一种习惯。
质量，对不少企业来说是及格线，但对装备来说，它是生死线，仅仅满足达标还远远不够。因此，完成生产不是装备制造理念的最终和唯一目的，产品质量却是公司高质量发展不可或缺的终极目标。
2020年以来，公司认真贯彻落实集团公司关于装备质量建设的决策部署，坚持“质量立企，质量第一”，以聚焦重点装备建设任务和部队备战打仗为工作核心，以推进装备质量综合整治及提升工程为抓手，全面加强质量监管，全面提升质量，加快培育竞争新优势，产品质量不断改善，品牌形象持续提升，创新能力不断提升，推动质量提升行动取得新成效。
公司贯彻新理念，聚焦“硬任务”，不仅探索出了新的质量管理模式，更为打造精品装备、推动高质量发展增添了信心，注入了全新动力。
聚焦突出问题，装备质量综合整治及提升工程取得明显成效。公司装备质量综合整治及提升工程确定的10个方面116项具体措施已全部完成，完成率达100%。
在这份提振士气的“年终成绩单”里，提供了“北重为什么能”的一份答案。怎样总结过去，就意味着如何选择未来。这份“年终成绩单”，必将凝聚起北重面向未来的更多底气。
