近日，由中石化中原油建工程有限公司南宁屯里油库迁建工程项目部负责施工的T1罐区7台10000立方罐基础承台浇筑完毕，比原定计划超额完成5台，为罐体的顺利施工提供了有力保障。
为优质、高效地推进现场施工进度，自今年10月开工以来，该项目部积极响应“持续攻坚创效”各项活动要求，以“起步即冲刺”的决心，不断克服场地交付晚、图纸不断变更等困难，合理组织生产，优化施工方案，与时间赛跑、向目标奋进，逆势而上、愈战愈勇，跑出项目建设“加速度”。
标准化建设，跑出项目管理“加速度”。为实现环保型“绿色工地”目标，提升文明施工质量，该项目部全力打造标准化工地现场。采用智能门禁系统，所有人员通过人脸识别实名入场，渣土运输、混凝土等车辆车出厂时都要在洗车台清洗车身，确保“净车上路”，施工现场使用全方位安全视频监控系统，横到边、纵到底，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为主线，实现全天候、全方位、多维度监管。
无土化施工，跑出绿色工程“加速度”。为减少雨季施工带来的不利影响，该项目部积极推进厂区地面硬化、道路施工，未雨绸缪，提前策划，制定应对措施，编制专项无土化施工方案，为地下给排水管网施工定下硬性节点目标。同时，要求现场基坑施工“快速开挖、快速施工、快速回填”，降低了基坑带来的安全风险，提高了地管、土建工程施工效率和现场安全文明施工质量，为项目“绿色工地”建设和全面无土化施工创造了有利条件，赢得了甲方、监理单位的一致“点赞”。
强化沟通协作，跑出技术质量管控“加速度”。该项目部克服前期人员少、工作量大的不利因素，及时与参建各方沟通，根据甲方、监理要求积极协调解决问题。同时，严格执行当地材料取样送检制度，与监理方见证员在施工现场共同取样提供二维码信息，送检至20公里外实验室。针对图纸设计深度不足、变更多等情况，现场技术人员多次图纸自审，结合现场提前编制相关方案，充分做好了相关技术准备工作，并根据集团公司新规定，做好危大方案调整，严格执行工艺记录纪律，确保了方案的科学性，最终保证库区施工有条不紊施工。该项目还遵循PDCA管理循环，从项目计划、实施、检查、行动完成管理，强化项目流程管理，要求各工作环节务必按规办事，依规办理流程资料，明确责任人，确保每个环节的可追溯性。
昼夜奋战，跑出生产施工“加速度”。为了充分利用施工黄金时期，该项目部开展“夜班追产”行动，战白天、斗黑夜，党员干部率先垂范、青年党员带头、群众员工响应号召紧跟其后，全员卯足干劲，每天连续作战12小时。每日定点组织碰头会，总结分析当天进度是否按照计划进行，要求全员“吃透”图纸，准确掌握施工步骤及施工时间，确保每7天完成一个罐基础主体浇筑，全速加快工程施工进度，力争在2021年1月底之前完成T1罐区完成12台10000立方米罐基础、T2罐区完成4台5000立方米罐基础以及地下管线(雨水系统、污水系统、油污水系统、给水系统以及各种井)施工。
舒心吃住，跑出后勤保障“加速度”。该项目部将后勤保障作为“关爱工程”的窗口，不断加强宿舍、食堂的管理，严把“卫生”关，防止病从口入，时刻保持食堂环境卫生，安装驱鼠器，严防食物中毒和疾病传染;严把“采购关”，严格执行采购制度，加强食材管理，确保菜品的新鲜、多样;严把“烹饪关”，确保菜品质量，让员工吃到可口、营养均衡的饭菜，使“众口”不再“难调”，掌握饭菜数量，坚决杜绝浪费。同时，食堂还设置了健康角，配备了血压计供员工使用，时刻关注员工身体健康，不断筑牢后勤保障坚强防线。
此次项目在困难中开局，在逆境中奋进，目前工程整体进度持续推进。下一步，该项目部将保持“一群人一件事一起拼”的劲头，不断强化各项管理措施，坚决打赢持续攻坚创效战，确保圆满完成全年任务目标，将南宁屯里油库迁建工程项目打造成经得起检验的名牌工程、信誉工程、堡垒工程。
(李振 张鹏 廖静媛)
