山东省黑沟煤业坚持“穷日子紧过”，推行极致控本经营模式，严细资金管控，精益预算管理，将每一分钱都用在急需处和刀刃上，今年以来在确保异常紧张的资金链有序运行的同时，账面利润艰难实现增盈。
该公司抓紧用足有限的资金款项，除却安全投入刚性保障，其余大小工程、事宜一律细实盘算、精打细算，能省则省、杜绝透支、入要敷出，下半年先后在落实包括安全技术服务、液压支架租赁、设备修理、钻孔勘探、设备检测、压煤搬迁等项刚性费用列支加大的前提下，通过制定实施一系列可操作性控本降本、降耗创收措施，原煤单位综合成本在控受控，同比压减50多元/吨，减幅近30%。
该公司始终视抓煤质管理为“生命线”工程，全方位全过程强化煤质管控与监督考核落实，下大力气抓紧工作面分层位掘进、分打分装分运、矸石拣选、风选加工等配套步骤、环节、流程衔接，严禁脏杂物混入，一点一滴剔除含矸杂质，一大卡一大卡的呵护提高原煤发热量，从源头上稳住商品煤质，狠抓有限产能变无限可能吨煤成本预控、增值创收。上月沫煤、电煤、动力块煤等煤种售价均得到不同幅度的上调上涨，实现了良性市场化增收创效。
技术降本最为得力。该公司通过优化采场设计、改进生产工艺、投用自动化装置等不同方式，辅以内部市场化控本、节支、降耗管理，催生直接或间接生产经营效益。杜绝无效进尺，落实改线巷道技术措施，尽量规避全岩断面施工，降低成本、材料费投入;在四采东翼增设6部自动化皮带机、有针对性优化4410后配套运输系统，减人提效、省时省力效果体现明显;结合地面风机大修更换，对比优化设计矿井通风系统实施方案，简化冗长环节，趋捷径供风，降低通风阻力，减少人、机、物等项财力投入。
该公司在做好“减法”的同时，着力做实“加法”。他们围绕用好用活财税创效红利政策，念好无本“生意经”，“无中生有”增创收益。今年以来，累计增加综合创效力度明显。其中，实现资金创效超百万元，纳税筹划增收113.64万元，争取到财政扶持资金58.24万元。
该公司还坚持把握“有旧不领新”“能自修不外委”等项经营方略，盯紧做足旧料回收、修旧利废、自行加工、循环复用等节支降耗文章，1-11月份，包括电缆、开关、皮带支架、托辊等各类电器设备、材料维修费节支600多万元，同比减幅近20%。(赵业勇)
