2020年12月24日 星期四 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

班组长管理能力 提升不可忽视

来源:企业家日报 作者:

  ■  姚荣华

  笔者下井检查时发现,个别班组长在安全生产工作现场,处处走在前、苦干实干,做了不少工作,但其他组员却事不关己,班组长如在跳独舞一般,班组工作成效大打折扣。

  究其原因,这与班组长只注重提高自身业务技能,而忽视管理知识的学习,不会管理、不善于管理有关。班组长管理职能的缺位,必定会让组员各怀心思,打自己的“小九九”,如同一盘散沙,没有团队的凝聚力和战斗力,影响班组安全、生产、质量、材料等目标任务地完成。

  班组是企业的细胞,一切工作的落脚点。一个班组组员少则几人、多则十几人,甚至几十人。只有班组长把每位组员的心聚起来了,形成团队合力,做到心往一处想,劲往一处使,充分发挥每位组员的作用,才能共同推进矿井安全生产工作。笔者认为,企业要提高班组长的管理能力,应做好以下几个方面的工作。

  增强班组长的管理意识。班组长作为兵头将尾,不仅是操作技能方面的能手,更应是管理方面的能人才行。企业对班组长的聘任应由“相马”向“赛马”转变,通过技术比武、选拔竞聘等多种方式,将政治素质过硬、操作技能较强、具有一定管理水平的人员选聘到班组长岗位上来,夯实班组建设的基础。通过修订、完善班组长的工作职责,健全考核机制,促使班组长正确认识自身的职责,明确肩上的担子和责任,不能将自己等同于普通员工,不能只挂名不履责,当好班组的主心骨,发挥班组中流砥柱作用,履职尽责,强化管理,做好班组安全、生产、质量、材料、培训等系列工作。

  提高班组长的管理能力。企业要将班组长的培训作为一项重要内容来抓。建立健全班组长学习培训制度,通过集中培训、分散学习等多种方式,学习基本的管理原理和方法,让班组长具备一定的管理能力,知道带领团队干什么,该怎样干,做到心中有方向,脑中有目标。通过开展形势任务教育、安全生产法律法规学习、事故典型案例研讨等活动,让班组长正确认清企业各阶段面临的形势,提高安全法律法规意识,确保发出的各类指令符合安全法规要求,安全生产工作组织有序、高效。同时,企业要全面实施班组长持证上岗,对落后的班组长要“开小灶”“开处方”,督促他们向先进学习,巩固发扬好的做法,不断提高班组长的管理能力。

  抓好班组长的职责落实。作为班组长要善于与组员打成一片,主动熟悉每位组员及家庭的基本情况,掌握组员的特点,了解组员的长处,学会用兵点将,为每位组员的作用发挥搭建舞台。要建立健全班组各项管理制度,主动带头遵守,发挥好身先士卒作用,并善于用自己的人格魅力去影响人、带动人。“一花独放不是春,百花齐放春满园”,班组长就是班组里的“领头羊”,不仅要会干、还要会说、会带头,将每位组员的心思紧紧地团结起来,力量凝聚起来,为了共同的愿景和目标,想办法、添措施,齐心协力,多做贡献,着力打造“六好”班组。班组长要善于将管理实践与学习相结合,以实践促学习,以学习促实践,不断提升综合素质,当好技术能手和管理人才,全面提升班组建设水平,发挥基层细胞作用,全面推进矿井各项工作。(作者单位:川煤集团广旺能源公司赵家坝煤矿)