“筹措5975.71万元资金，一次性补齐欠缴的住房公积金;开展处僵治亏，对累计亏损161.52万元的陕西万华公司办理产权划转，亏损单位清零;严肃查处2起违反廉洁纪律人员……”
在省委巡视反馈意见整改落实工作中，山东能源重装集团一口气解决了多个历史性难题，不仅补齐了欠缴多年的住房公积金，还对1家非盈利单位进行了止亏处置。顽疾告破，得益于省委巡视反馈意见整改工作的走深走细走实。
“巡视整改是‘四个意识’强不强的试金石，是检验‘两个责任’的重要标尺，是推动企业高质量发展的重要政治保障。”山能重装党委副书记、纪委书记、工会主席兰春忠表示。在巡视整改工作中，山能重装各级党组织切实扛起政治责任，坚持“一把手”负总责，班子成员认真履行“一岗双责”，成立由各部门人员组成的工作专班，全面统筹、一体推进，对照省委巡视反馈党委4个方面35项问题和意识形态6个方面28项问题，照单全收，深挖根源，分别研究制定了128项和85项具体整改措施，逐项分解，压实责任，刚性落实，取得显著成效。
该集团以巡视整改为契机，对巡视反馈的问题“解剖麻雀”，从具体问题查找共性问题，从表面问题深挖根源问题，不断吸取教训，举一反三，认真组织开展意识形态工作专项检查整改，开展带病提拔、违规经商办企业、挂证取酬、裙带关系等“四个专项整治”，制定完善了23项制度文件，通过制度“废改立”，健全管理体系和工作机制，强化工作执行，从源头上封堵工作漏洞。
“目前我们128项整改措施已经全部销号，权属各单位累计完成整改任务1113项。”山能重装督查办公室副主任刘方新介绍，“下一步我们要在整改‘回头看’上继续发力，持续补短板、强弱项，切实把工作中好的方面固化下来，坚持下去，把工作成果融入到以后工作中，真正通过整改实现各项工作全面提升。”
该集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，聚焦企业改革发展中心，在紧盯时间节点、抓紧整改进度和质量的同时，将工作重心转移到成果运用和效果保证上，围绕“建立完善了哪些规章制度，梳理修订了哪些工作流程，摒弃去除了哪些机制弊端，坚持发扬了哪些特长优势”4个方面，认真开展“回头看”，深挖“病灶”，找准“病根”，破除“顽疾”。
“5年以上信访积案实现见底清零;光伏项目累计发电2727万Kwh，节约成本近1000万元;山能重装混改成功在山东省产权交易中心挂牌，迈出了最关键一步;15项核心技术攻关取得阶段性成果;20平方新型煤机压滤机完成工业试验……”随着整改工作的不断深入，一个个制约企业高质量发展的堵点难题被逐个攻破，一个科学、务实、规范、高效的内部管控体系逐步健全完善，企业高质量发展的步伐更加稳健。今年1至11月份，该集团实现营业收入108.56亿元，同比增幅12.23%，利润实现9115万元，同比增幅35%。
“整改的过程就是不断提升的过程。”山能重装督查办公室主任刘孝利说。为解决工作中的“温差”“落差”和“偏差”，确保整改工作真正落到实处、取得实效，该集团突出工作过程督导考核，制定印发《巡视整改工作考核奖惩办法》，坚持每周一调度、一考核、一通报，痕迹管理，奖优扣罚，硬核推进抓落实。整改工作开展以来，先后召开推进会15次、开展督办检查48次，下发通报5期，简报2期，累计罚款27000元，解决各类问题100余项。
“通过整改，我们也彻底找出了工作中的问题和差距，拿出了务实有效的改进措施，对今后工作是一个很好的促进。”山能重装泰安煤机公司党委副书记、工会主席段强对此次巡视整改深有感触地说。针对党建工作基础弱、底子薄的现状，该集团组织开展“内部互检”，机关8个部室交叉互检，11家权属单位抽调人员，跟随工作专班交流督导，相互借鉴、取长补短，以学习交流促工作提升，真正把问题解决到位，工作落实到位，彻底改变了过去“宽松软”的被动局面。
“整改的目的是为了更好的提高。要聚焦企业发展中心，真正通过整改，解决一批制约企业高质量发展的深层次问题。”山能重装党委书记、执行董事张圣国表示，“下一步，将以落实巡视整改为契机，在做好“结合文章”上持续发力，把巡视整改成果转化为干事创业的强大动力，真正通过巡视整改把能源集团的各项决策部署落到实处，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业贡献智慧和力量。”(朱凤姣)
