“通过开展‘干一项工程、学一样本领’党建项目，不仅激发了员工干事创业的热情，挖潜增效，节约费用20万余元。”河南油建公司电仪安装工程处党支部书记邢永波日前高兴地说。“市场开发方面也受到业主认可，在济南东部城区天然气管道改线工程施工中先后两次接到业主增加5个站场7座阀室的工作量，合同额增加近一倍。”
为了促进党的政治优势转化，解决发展难题，提升基层组织力作用发挥，将党建工作从“软任务”变成“硬指标”，河南油建公司党委借鉴项目管理的理念将党建各项工作，分解成一个个具体项目，通过项目的统筹规划、滚动实施和评估提炼，促进党组织功能不断增强、工作不断深入、成效不断扩大。今年，下属单位党支部申报安全环保、市场开发、项目管理、机制建设、队伍建设、作风建设等党建项目21项。
实施党建项目化管理，主要任务就是夯实基础保障、消除党建瓶颈、实现创新驱动，最终促使基层党建重心下移、聚焦问题、精准施策。该公司党委按照“实施一个项目、解决一个问题、创新一项工作” 的原则，要求基层党支部针对单位发展中亟待破解的1-2个难点问题，进行立项申报。年初，由各基层党组织填写《基层党建项目申报表》，编制项目实施方案，公司党委进行立项审批，党群工作部下发立项批复予以确认。审批中，公司党委对基层党组织申报的党建项目是否具有推广价值，能否取得实效等方面进行严格把关，对立项不准确、内容实施难度大、项目雷同的，提出修改调整意见，确保党建项目的科学性、可行性、针对性，让党建工作项目化的理念扎根基层，让基层党组织清楚什么时候该干什么，怎样干。
该公司华南项目管理部党支部针对本单位分包商管理薄弱，项目施工战线长，工程过程管理不足等问题，及时开展“以党建强管理，树立铁军团队新形象”党建项目，成立攻坚小组，建立攻坚台账，同时，开展“党员大讲堂”活动引导党员攻坚创效破难题，总结出了支部一团火、小组一面旗、党员一颗星的“111”党建工作法，收到建设单位书面表扬感谢5封。
为确保党建项目真正落地见效，该公司党委通过“专题汇报、领导点评、业务部室评审、集体评议”的自评互评和组织评议方式，进行考评验收。同时，坚持一手抓项目实施，一手抓创新成果转化应用，加强对党建创新项目的宣传力度，及时对有特色、成效好的项目进行宣传推介，实现基层党建项目化管理成果效益的最大化，对具有重要推广价值的党建项目，总结提升为制度措施，进行全面推广。2020年底，公司党委评选出“网格化支部建设”“ 转作风勇担当弘正气，促进项目高效运行”等5个“优秀党建项目”。
“通过党建项目，增强了支部书记的责任意识，真正将党建工作具体化，进一步强化了‘第一责任人’的责任意识，构建了上下联动，齐抓共管的工作格局。”河南油建公司党委书记吴道凡说，“此举加快了基层党建工作创新步伐，扩大了党建工作影响力，激发了基层党建活力。”
(李仲洋)
