——记山东能源淄矿集团新河矿业公司精益市场结算中心主任吕建礼
■ 郑洲 狄留青 付金昌
说起“铁公鸡”，许多人都会想到为了自己利益，异常吝啬的人。在新河矿业公司精益市场结算中心，有一个人被干部职工称为“铁公鸡”，但他的“吝啬”一点不为私，而是一心为公。他就是该公司精益市场结算中心主任吕建礼。
“不是刚领10个钻头，这么快就用完了。”在该公司基层单位材料员眼中，吕建礼的“节俭经”像极了“紧箍咒”，让他们时刻把材料领用当成“大事”，每月制定材料计划是小心翼翼。
今年10月底，开拓工区负责7304胶带顺槽施工，为防止锚杆锚索断裂掉落，该工区计划领用防崩铁丝450公斤。“捆绑锚杆盘，一般用铁丝绕两圈就行，450公斤铁丝也够用，可我想多领点，有备无患，没想到还是被吕主任发现，硬生生给减了下去。”该工区材料员乔田存说，他将计划的450公斤防崩铁丝改成500公斤，没成想数字的改动，没有逃过吕建礼的眼睛。
“施工现场掘进进尺多少，需要哪些材料，大概用量多少，我自己有本账。老乔虽然是为工区考虑，但450公斤足够用，多一两也是浪费。”吕建礼说，他把每个单位所用材料的类别、数量，专门建立材料台账，每月对基层单位领用情况逐项销号，绝对不让材料浪费一丝一毫。
在把好材料领用关同时，吕建礼把废旧材料再利用作为精益降本重点，从收旧利废上“抠”效益。“都说新材料好，可我觉着回收的废旧材料也能用。对此，我琢磨了一套方法，让废旧材料在基层单位同样畅销。”吕建礼说。对于回收的各类材料，能在现场直接复用的，由回收单位直接与使用单位交接，月底由结算中心统一按市场化结算;对于不能在现场直接复用的，升井后交设备管理中心加工维修再复用;对整体无法复用的，由设备管理中心零星拆取进行维修拼凑，“吃干榨尽”回收材料每一处价值。
“今年以来，我们组织回收修复旧锚杆、钢带、锚杆牌、锚杆帽等支护材料7493件，复用价值79.08万。利用旧锚杆加工电缆钩1642件，产值4万余元。”吕建礼说。
“成本无处不在，节俭事无巨细。”吕建礼常把这句话挂在嘴边，更用行动去实践。
“老吕，井下巷道扩修地点增多，扩修出来的支护材料变形严重，空间占用太大，一车根本装不下，给斜巷运输增加了运输成本。”一大早，运搬工区区长石义习来到结算中心发牢骚。听说运输成本要加大，吕建礼“蹭”一下从椅子上站起来，连忙带着结算员直奔现场。
在了解现场实际情况后，吕建礼立即召集设备管理中心、施工区队相关人员商讨解决方案。经过大家半小时的激烈讨论，他们最终确定，通过自制压缩机压缩废料之间的空间，不仅降低运输成本，有效解决现场存放问题，经过整形的支护材料还能重复利用。
“有成本的地方肯定有文章可做，而且还得下大功夫去做，这样才能为企业把成本降到最低，这样才能对得起我这‘铁公鸡’的称谓。”吕建礼风趣地说。今年以来，他们加大煤炭回收引导力度，实施煤源分段式管理，共回收回购煤炭929.6吨，为公司增加销售收入32.03万元。他们实行超支预警，对存在材料超支风险区队，以预警通知单形式下发至责任区队，材料费较去年同期减少837万元。
