■ 谭宇昂
又是一个普通的周末，在重庆轨道交通九号线热火朝天的施工现场，一位穿着战术马甲的工程师正在检查现场施工情况，他就是中建五局安装公司副总经理、重庆轨道九号线指挥部指挥长的汤显斌。今天他的行程很紧密，可谓面面俱到，要检查车辆段、青岗坪、上青区间、52路站、头塘站、溉澜溪站等，检查完一个站点又马不停蹄赶赴下一个站点，丝毫马虎不得。
按计划，重庆轨道交通九号线将于今年底部分站点试运营。目前项目通信、信号、变电、接触网和铺轨5个专业正在全速推进，与此同时，土湾铺轨基地轨排铺设，通信管网施工推进有序，首个接触网基础浇制等关键性节点取得胜利，物资采购和设备公招均实现重大进展。这一切进展都离不开汤显斌的努力和敢于担当，用他的话来说：“项目关乎百年大计，也关乎五局安装的转型升级，应该孜孜不倦精益求精，容不得半点马虎。”
三年前，汤显斌作为地铁“门外汉”参与筹备重庆轨道交通九号线项目指挥部，面对陌生的领域，可以说除了五局安装公司的信任和期许外，别无所依。因而，他不忘初心，使命必达。如今，作为安装公司转型升级的先锋以及所取得的成绩，他总说是幸运，更多的则是深深感谢五局安装的培养。一份耕耘，一份收获，今年5月，他众望所归，荣获“重庆市五一劳动奖章”，这是对他这几年工作的又一肯定。
不在陆家嘴接工程就不算成功
陆家嘴，上海的象征，15年时间，由五局安装公司参与建筑施工的就有15座。之所以有如此好的业绩，源于安装公司上下对精品名牌工程的坚持与坚守，而时任上海分公司总经理汤显斌就是其中之一，他曾说过“不在陆家嘴接工程就不算成功!”
汤显斌2011年担任五局安装公司上海分公司经理，此前他相继参与北京、上海等多个项目的建设，已经积累了丰富的管理经验。上海分公司当时是五局安装支柱性分公司之一，如何站稳陆家嘴，实现上海分公司的更快更好的发展，对刚上任的汤显斌来说，压力巨大。
善弈者，谋于势。汤显斌之所以将目光锁定上海陆家嘴，是因为班子成员在探讨市场发展方向时，都不约而同地谈到安装公司在陆家嘴承建的上海国际金融中心、太平金融大厦等几个标志性工程，并且都反映业主每次到这几个项目考察时都会说：能在这里干工程，不用说就已经证明了你们的实力有多强!有鉴于此，在一次营销会上，汤显斌响亮地提出要将陆家嘴作为市场营销的重点、突破口和主攻方向。目标明确后，上海分公司不放过任何一个在陆家嘴参与投标的机会。功夫不负有心人，2011年再次中标200米的超高层项目——上海东方汇经中心项目;2012年以来，五局安装公司在上海片区成功开发SOHO中国业主，中标外滩SOHO黄浦204地块项目;2013年，中标上海滨江凯旋门，刷新“最贵楼盘”记录;2014年，几经商场较量，厚积薄发，最终拿下合同额4.23亿元的上海中信船厂2E5-1项目大单。
“信心很重要!”汤显斌回顾一路的奋斗历程感慨地说：“我们认为思路是对的，就不放弃。同时我们也给业主这种信心，我们一定能够干好。”火车跑得快，全靠车头带。在汤显斌担任上海分公司经理的5年时间里不辱使命，敢想敢干，上海分公司不断发展壮大，持续提升着在华东区域的“江湖地位”，合同额增长3倍，两获五局明星区域分公司，两获鲁班奖以及其他省部级工程奖项60余项。他本人先后获得全国安装行业优秀项目经理、中国建筑业年度人物、中建五局劳动模范等荣誉称号。
转型升级勇担当
建筑行业，变则赢，不变则退。 前些年安装公司还能在略高或略低于成本价的情况下承接到房地产项目勉强获得一定利润，但现在根本不敢接了，因为完全没有了盈利空间。因此，快速求变，转型升级，安装公司在国家大力发展基础设施的背景下迅速做出进军基础设施市场的决策。
2017年，五局安装公司正式投入到重庆地铁九号线的建设中，负责人正是汤显斌。
重庆轨道交通九号线全长32.3公里，横跨沙坪坝、两江新区、渝北等5个核心城区，穿越7条铁路，与8条轨道交通实现无缝换乘。站后工程涵盖机电安装、装饰装修等19个大专业。作为安装公司转型升级的拳头项目，九号线的意义不言而喻。
安装公司在轨道交通常规机电安装方面具备一定优势，但轨道、系统机电等对他们来说还是一片陌生地带。要想转型升级成功，就必须向站后工程转型升级，就必须在铺轨、通信、信号、供电、接触网等方面积累丰富的人才、技术、装备、分供资源、管理经验等，打造全系统、全专业优势。汤显斌带领团队审时度势、逐项攻坚，从最初的20余人，到目前的130多人，为了迅速学到最前沿的施工技术，指挥部采用“1+2+3”的工作模式：一个管理团队+专家组、咨询单位两个服务团队+常规机电自己做、系统设备学着做、铺轨业务跟着做。
每隔一段时间，包括中国工程院院士在内的专家们就会来这里指导工作，对策划、工期计划、施工重点难点、风险卡控点及应对措施进行论证。这里就像是一个梦幻博士后站，在超豪华阵容的专家团队的“现场教学”下，人才脱颖而出，茁壮成长。汤显斌还吸纳全国轨道交通建设最新技术成果，结合自身经验，参编了国内首部行业著作《城市轨道交通设备系统安装工艺技术》，对相关领域的施工规范工艺标准和施工质量管理起到指导性作用。他还牵头成立项目创新工作室，提出研究课题32项。2019年，获评中国安装协会优秀论文4篇，国家实用新型专利3项，省部级QC成果3项，省部级工法1项。
通过重庆九号线这个平台的培育和积累，安装公司在轨道交通站后安装业务方面逐渐建立了优势，各项工作齐头并进，相得益彰。今年，安装公司成立了轨道电气化事业部，通过转型升级建立优势转化成切切实实的业绩，实现可持续高质量发展的梦想，正一步步变为现实。
心中有爱是事业成功的基石
汤显斌获得过多项荣誉，他最看重的还是“优秀共产党员”这个荣誉，因为这意味着责任与坚守，他甘愿做五局安装的一颗“螺丝钉”。 他始终认为做工程和做人一样，没有捷径可走，只有认认真真对待，才是事业成功的基石和保障。为了做到现场不出一点纰漏，汤显斌对每个新开项目的策划都亲自参与;所有项目经理都在关键节点前，接到过他的提示电话;他经常出现在某个工地，察看细节;他要求项目必须样板先行，严格按样板施工……这些习惯，一直伴随着他，持之以恒。
今年年初，突如其来的新冠肺炎疫情，导致项目停工近两个月。汤显斌在湖南长沙居家期间，每天如坐针毡，急切等待复工消息，一接到复工通知，他早上8点便从家中出发，自驾12小时赶回重庆。疫情防控、抓复工复产，两手都要抓，两手都要硬，截至目前，重庆轨道交通九号线保持着疫情防控“零确诊、零阳性、零疑似”的“三零”目标 。
春风化雨润无声，一枝一叶总关情。作为央企员工，汤显斌还积极投身精准脱贫攻坚战。2018年，他实地走访重庆深度贫困乡浪坪乡，了解到官楠村与浪水坝村有4名学子因家境贫寒有辍学风险，当即对2名贫困学子进行长期捐资助学，并发动指挥部其他员工对另外2名贫困学子进行帮扶。此后，他每月固定为帮扶学子寄去助学金，并经常进行沟通，为其生活和学习排忧解难。目前2名学子均顺利进入大学深造，汤显斌为此深感欣慰。他说：“做一点力所能及的事，如果可以点燃孩子们的希望之火，一切都值得了……”
汤显斌关爱下属，惜才用才，他常说的一句话是“施工单位的从业者都非常辛苦，管理者要尊重和关爱下属，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的战友”。平时他只要到项目上，就会抽空组织青年员工座谈或者一对一交流。运动场上，篮球、足球、羽毛球都是他的最爱，同事们亲切地叫他“斌哥”。
务实奋进踏歌行，风劲扬帆正当时。“我们将一如既往地奉行‘市场是海、质量是船、品牌是帆’的质量方针，不断追求‘优质、高效、团结、创新’的企业精神，与时代同步，与业主发展共赢，为经济社会高质量发展做出新贡献!” 汤显斌信心满满。
