“做一个实业企业，我只想把它做好，而不是做大。”笑意仍写在单建飞的脸上，温和而又谦逊。历历往事在他的眼角留下痕迹，但双眸透露的坚定，仿佛因时间的打磨，更加不可动摇了。
●杭州飞尔达精密模具有限公司董事长单建飞 楼晋瑜/摄
■ 王柔仪/文
自始至终，单建飞的脸上都写满笑意，洋溢着温淳质朴的亲和。
回忆起杭州飞尔达精密模具有限公司成立之初的坎坷，他淡然视之，笑看成败;言及企业成长与行业发展，他时而平静、时而激动，谈笑风生;说到生活，单建飞三言两语，一笑带过，不自觉地将话锋又转回工作。
或许很多人对模具行业并不熟悉。其实，它浸在人类生活的角角落落，小至手机、电脑、日用家电，大至汽车、飞机、航天器，它们的零部件都离不开模具。因此，模具行业被称为“工业之母”，它是制造业生产的基础装备，是材料成型的一个重要方式，是现代制造业不可缺少的一部分。
作为模具行业的标杆企业，飞尔达一直以来专注于精密注塑模具的制造，是一汽大众、九阳股份有限公司等知名汽车企业和家用电器企业的供应商之一。
“一步步过来也蛮快的，转眼间都十六年了。”十六年的风风雨雨，从未将单建飞打败。在每个时代更迭的节点，他都紧紧攥着企业生存的不二法宝——实心，而后实业。
▲去闯，去经历，去沉淀
上世纪80年代，刚成年的单建飞进入萧山本地的农机厂工作。四年后，农机厂倒闭，满腔热血的单建飞开始做起了时兴的纺织生意。
敢闯敢拼的精神，流淌在萧山人的血脉里。随着乡镇企业的崛起，上世纪90年代民营经济全面兴盛，萧山跻身全国经济十强县(市)。看着身边越来越多的人走上创业之路，单建飞燃起了斗志。
2003年，一次亲戚的婚宴上，单建飞偶然了解到模具行业大有前景。20世纪90年代以来，我国就开始重视模具行业，出台一系列产业政策以带动制造业的蓬勃发展。彼时，中国“世界制造中心”的地位越来越稳固，制造业的规模越来越大，层次越来越高，国内投资环境越来越好。
行业的青春期，正是入局的好时机。单建飞没有犹豫，他行动了起来。“2004年，我正式进入这个行业。那会儿，我42岁。”
随后的两年，单建飞边做边学，亲历亲为。他说，只有亲自下车间去做、去看，才能从实践中总结经验。现在，下车间视察，成了他每天到公司做的第一件事。
单建飞向笔者解释，模具行业是一个简单而又复杂的行业。在一个庞大的产品中，模具可能只是其中渺小的一部分，但是作为代加工企业，每一个订单都需要按照客户提供的资料进行设计和制造，大多数模具都是独一无二的，属于典型的单件定制生产。
“模具的生产环节非常多，技术要求很高。我是一个不懂模具的人，就要付出比常人更多的时间和精力。当然不是说要掌握每个环节设计、制作、组装等这些技术，而是要练就解决问题的能力。”
2006年，飞尔达与九阳达成了合作，为九阳的家电产品提供模具。2007年，飞尔达成为一汽大众的一级供应商，开始做汽车的出风口。再后来，飞尔达主打中高端产品，包括一汽奥迪B8、C7、Q3的出风口系列，一汽红旗U501出风口系列，一汽大众GolfA6、B7L、NewBora的出风口系列等。
在竞争激烈的模具行业，单建飞始终稳扎稳打。每一个生产环节，他都要亲自过问、把关;每件产品出厂，他都要事先对产品质量进行验收。在他看来，工作严谨是对员工的负责，质量过硬是对客户的回报，只有做人做事都踏实了，才能把企业做踏实。
在单建飞“以实则治”的策略下，飞尔达连续多年被义蓬街道党工委评为强工业企业，单建飞也连续多年获得“优秀企业家”称号。
这些年来，“做企业”已经成为单建飞生活的常态。他自我调侃道：“做老板，可能是因为我命不好。这个事情没有办法结束，如果让我忽然不做，我觉得心里不对劲，有很多放不下的东西。人到了一定的时候，企业有了一定的规模，在乎的不是我要挣多少钱，而是我承担了多少责任。”
▲关于人的两大难
“这个行业并不好做。”在采访中，单建飞不止一次如是说。
从整个行业来说，模具的利润空间并不高，但是行业要求很高，“所以我们主要是思考怎么样去提高效益，把质量做好”。
从企业自身发展来说，单建飞认为最难解决的问题，是“人”的问题。
模具生产的工序繁琐，精度要求高，费时又费力，因此对人才的要求非常高。单建飞举例，比如双色模，以前都是分两次上色，但是现在两种塑胶材料在同一台注塑机上注塑，由一套模具完成，且需要专门的双色注塑机。“在我们的高端产品中，这是很常见的工序，但造价昂贵，技术要求高。”
不止如此，每一个环节的技术工人，都有相对应的特殊技能。工人不仅要有模具知识，还要有材料知识、加工工艺等知识。比如说设计，单建飞认为至少要有十年以上的经验，才能说是一个好的设计师。“因为做模具每天都要面对新的东西，每个零部件都是不一样的，即使是一个产品，也要一代一代地更新，所以设计师必须要有强大的解决问题的能力。”再加之模具行业“人才争夺战”愈演愈烈，人才的稀缺成了单建飞的第一大难。
从2004年起，单建飞不断地去去江苏昆山和广州等地招工，一个礼拜去一次，广纳各类人才，为企业的发展储备后续力量。“到2015年为止，经过10余年的迭代和培养，我们的人员就趋于稳定了。”
把人才招进来之后，如何留住他们?对单建飞来说，“人”的管理，成了第二大难。“十年树木，百年树人。”单建飞深知，培养人才要持之以恒，知识和能力是相对的、动态的，要通过持续的学习，保持人才队伍的活力。
同时，要从薪酬待遇、生活待遇等方面，让人才在事业上有成就感、工作上有获得感。只有这样，员工在面对“人才争夺战”中其他公司给出的诱惑时，才能坚定立场。
“当然，我认为老板与员工是一个互相需要、互相尊重的关系。我作为老板，要负责地把每个单子做好，按时交付，让客户满意。我培养的员工，要有团队精神，有责任心，懂得感恩，讲诚信。”
近些年来，许多新技术对模具行业带来了冲击，模具加工的要求越来越高，应用范围越来越广，但人才却越来越少。单建飞表达了自己对未来模具行业人才稀缺的担忧：“目前这几年，读书读出来的人都不想去做模具，因为太辛苦。再加上人们的生活水平提高了，没有什么人愿意静下心来钻研技术，整天和冷冰冰的机器打交道了。”
或许，单建飞的担忧不仅仅是模具行业的担忧，更是整个传统制造业的担忧。
▲没有夕阳产业，只有夕阳产品
2015年3月5日，李克强总理在全国两会上作《政府工作报告》时首次提出“中国制造2025”的宏大计划，提出五大基本方针：创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本。力争用十年时间，迈入制造强国行列。
政府在主导，企业在求变。传统制造业从“制造”向“智造”转变，是新时代的一个命题。
单建飞曾在朋友圈分享过：真正成功的决策，是用未来决策现在。他表示，模具自动化，将会是今后飞尔达的一个发展方向。但是推动转型升级的过程，不能急躁、不能盲目，要以更稳妥、更合理的办法，力求做到“人无我有，人有我优”。
其实，也有不少人认为模具行业是一个夕阳产业，但在单建飞看来，只要模具的使用价值还在，利润空间就还在。没有夕阳产业，只有夕阳产品。“现在工业发展的需求接近饱和，老百姓没有什么买不到的东西。所以产品拼的就是质量和价格，还有新品的开发。”
单建飞坦言，今年挺开心的。不少企业受疫情影响，没有活干，但是飞尔达却更加忙碌了。“本来六七八月份是淡季，现在变成旺季。这也是我运气好。”
单建飞所说的运气，得益于和九阳的合作。今年以来，九阳股份在复杂多变的市场环境下，继续推行价值登高战略，加大科技创新能力，不断更新产品。
2018年，九阳收购了SharkNinjia在中国的子公司尚科宁家(中国)科技有限公司。今年上半年，协同效应优势渐显，美国的厨房家电销量扩增，因此带动了飞尔达的销量。
单建飞说，人要用第三只眼睛看世界。目前我国的模具行业，在机械化程度、质量以及技术能力等方面，和发达国家的模具厂还是存在一定的差距。随着国际大型主机厂对模具开发“短周期、高质量”的要求越来越高，许多模具企业由于成本控制和发展模式跟不上要求而衰落。
前有欧美和日本的技术先进，后有东南亚的强势崛起。单建飞认为，想要在传统行业里永远保持年轻，就要保持“年轻”的思维，生产“年轻”的产品。在国家大力支持制造业发展的氛围下，模具企业应该果断抓住机遇，注重创新和技术积累，提高产品品质，积极学习国外先进的模具技术和管理方法，建立自己独特的发展模式。
“做一个实业企业，我只想把它做好，而不是做大。”笑意仍写在单建飞的脸上，温和而又谦逊。历历往事在他的眼角留下痕迹，但双眸透露的坚定，仿佛因时间的打磨，更加不可动摇了。
