■ 张继涛 张永超
为进一步完善班组自主管理建设机制，规范班组管理，今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会坚持以提升标准化班组建设为目标，从构建“5622”班组自主管理模式寻求新突破，“多曲联弹”奏响班组管理“最强音”。
根据生产实际，该公司车间工会各班组有针对性地制定培训计划，将操作规程、作业流程、常见故障及处理方法等知识，用通俗易懂、图文并茂的方式进行培训学习，持续开展“师徒结对”“传帮带”等形式多样的活动，着力培养一批具有高素质、高技能、业务精的综合性人才。
针对设备逐年老化的实际，该公司各班组职工严格落实安全生产责任制、机电设备管理及设备包机等相关制度，明确设备管理、维护、检修责任，严抓设备检查、保养、维护、隐患排查细节管理，确保设备运行状态良好。同时，进一步完善班组管理标准，明确岗位职责、工作流程和工作标准，使工作程序最佳化、安全效果最大化。该公司工会结合安全生产标准化建设，不断加强班组文化建设，提炼、总结班组愿景和理念，建立完善各类班组管理制度、台账及班组奖惩考核办法，以量化考核为手段，激发和调动员工的积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良性轨道。
各车间工会积极推行班组精益市场化机制，把牢固树立过紧日子的思想观念落实到班组，制订实施了降本增效、修旧利废等管理制度，把成本节约、劳动效率、经济效益紧密挂钩，强化考核，实现员工由“要我节约”向“我要节约”的转变，在班组中掀起了比效益、比贡献的热潮。同时，通过算生产成本、算工作效率，强化全员精品意识，杜绝返工浪费，消除无用功。
与此同时，以提高班组管理水平和员工安全素质为着力点，通过实施班组作业无“三违”、班组安全无事故、设备无隐患、作业环境无隐患、教育无遗漏、制度无漏洞“六无”管理，全面夯实班组管理基础，牢筑安全第一道防线。
由该公司工会牵头，组织相关部门对基层各单位申报的30个自主管理班组进行考核，每月将党建工作、安全生产、精益市场化、创新创效、素质提升、民主管理等各项指标细化落实到班组。通过各工作专班的认真考核，对连续三个月考核得分在90分以上的综采一区杨兴峰、综采二区郭刚长、综掘三区汤建海三个自主管理班组，从9月份开始每天增加班组市场收入5%，并分批次组织以上班组全体人员到公司餐厅吃“荣誉餐”。
“通过实施班组自主管理以来，进一步挖掘和发挥班组长、班组成员的工作积极性和内在潜力，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的良性轨道。”该公司党委书记、执行董事马忠德说。
