河南油田采油二厂强化“自己的活自己干”“自己能干自己干”意识，主动承揽内部业务，前7个月减少外委费用支出1162万元
■ 单朝玉
●该厂职工自己安装新井抽油机
国际油价持续低迷，油田深陷“严冬”，“过紧日子”成为油田单位的常态。如何减负，怎样开源?河南油田采油二厂眼睛向内，强化“自己的活自己干”“自己能干自己干”意识，积极承揽内部业务，减少外委支出。据统计，今年前7个月减少外委费用支出1162万元。
政策激励 调动全员积极性
“采油厂扭亏为盈难度大与外委费用居高不下的矛盾并存，我们以压缩外委费用为切入点，充分挖掘内部潜力资源，让存量资源动起来，促进扭亏脱困目标的实现。”这是采油二厂领导班子达成的共识。
去年6月，该厂出台了内部业务承揽奖励暂行办法，明确申报、实施、验收程序和奖励标准，鼓励各单位挖掘内部潜力，在完成本职工作前提下，自己的活自己干，最大限度减少业务外委工作量，促进厂扭亏为盈目标的实现。
该厂利用大小会议和全员思想政治培训的机会，对政策宣传解读，引导全员“自己的活自己干”“自己能干自己干”，在全厂营造了内部业务积极承揽的良好氛围。
为激励单位和个人积极承揽内部业务，该厂加强对内部承揽业务考核，对业务承揽项目实行切块控制，做到日常工作定期奖励，特殊工作专项奖励，充分体现工作价值、体现多劳多得。
实施过程中，该厂注重督促指导，及时检查纠偏，建立业务承揽工作开展的长效机制，确保内部业务承揽必须符合HSSE要求及相关管理规定。
该厂通过内部业务承揽，去年下半年，节约外委支出1146万元，兑现奖励16.39万元;今年前7个月，节约外委支出1162多万元，兑现奖励14.76万元。
“通过正向激励，推进内部业务承揽工作更加广泛深入开展。”该厂有关领导深有感触地说，“目前，‘自己能干自己干’已成为基层单位和职工的自觉行为。”
八仙过海 自己能干自己干
“白天太热，我们趁这会儿稍微凉快点，自己动手干点急活。”8月18日20时，在新庄采油管理区新浅24-平3井井场上，正带领员工更换减速箱的采油运行一班班长段秀刚说。
在采油日常生产组织过程中，经常需要吊装小型设备、拉料卸料等，这些工作以前都是外委完成。为了节省外委费用，实现提质增效目标，该采管区决定自己动手来完成这部分特车工作任务。
该采管区充分利用自身资源，安排有开自吊车资格证的段秀刚和曹文晓两人边学边干边摸索，他俩很快就成为了熟练工。7月份以来，他们利用自吊车完成了铺油管排、更换电机、转运减速箱等工作量85井次，节约外委运费8万多元。
“无论是拆装曲柄平衡块、还是更换驱动头，我们都能立足自身，在保证安全的同时，确保全天候保障生产，既提高了生产时率，又节约了外委费用支出，可以说是一举两得。”该采管区副经理杨宽说道。
在承揽内部业务方面，该厂基层单位可以说是“八仙过海各显神通”。采管区主要承揽抽油机维修、注汽管线保温、更换减速器等项目，集输大队集中在管线堵漏、更换管线、清理容器等项目上，注汽工程部则在维修电气设备、机电设备等项目上发挥特长。
井楼采管区专门组织人员，自己的活自己干，在保障生产运行的同时，减少外委费用。1至7月份，完成抽油机二保811台，管线保温3341米，铺设临时电缆1800米、更换电机82台，机泵维修保养154台次、电力维修236项，调平衡110口，同时，多次完成新井投产管线保温、铺设油管排等突击任务，有力的保障了生产。1-7月份，自主承揽外委业务节约费用338.44万元。
集输大队7月份自主维修机泵43次，自主更换、维修管18次，更换设备闸门11次，维修电机、加热炉、制氮机等设备若干次，减少外委维修费用30余万元。
“跨界”承揽，千方百计找活干
8月9日，集输大队稠油联合站3号四项分离器液位调节阀失灵，不能正常调节水位，需及时维修。注汽工程部维检中心张兆先、张立得到消息，立即奔赴现场，对调节阀的电路、气源、电气转换器进行检查，校准调节阀，节约了外委修理费用。
注汽工程部维检中心在有计划完成日常检维修工作的同时，利用自身优势，积极承揽兄弟单位的部分检维修业务。今年以来，先后完成新庄采管区、集输大队等单位注水泵、增压泵、注聚泵加热炉联锁报警校验，柱塞泵维修8次，节约外委费用6万多元。
“在保证安全生产、符合财务等规定的前提下，基层各单位挖掘内部人力资源和富余劳动力，不断扩大承揽内部业务的范围。”该厂有关领导说道。
杨21226井实施“调剖+二氧化碳+化学剂驱”技术措施施工，现场配液工作过去一直由外部专业队伍承揽。注汽工程部获悉后，立即与厂相关科室和工艺研究所沟通，承揽了该井现场配液工作，节约外委费用3.43万元。
井楼采管区承揽了全厂登高车内部业务，节约外委业务费用9.8万元。
“目前，我们组织了外委业务反承包，承揽新井投产的管线保温、作业现场的完工清理等业务，最大限度地压缩外委费用，实现降本增效、增收增效。”该厂有关领导对承揽外委业务工作充满信心。
