8月11日下午，茅台技术开发公司在二楼会议室召开2020年半年营销工作会，回顾公司2020年上半年营销工作，全盘谋划下半年工作，明确提出全年营销工作“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”。
茅台集团公司总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥出席会议并讲话，党委副书记、总经理冯铖主持会议，班子成员陈华明、刘再智、钟丽、屈午、张爱民、陈涛、陈林参加会议。
杨凤祥在会上指出，回顾上半年的营销工作，技术开发公司从生产、管理到市场营销，都以奋进的姿态追求进步和提升。面对客观环境影响，公司上下坚定信念，一边全面推动公司管理能力提升，一边积极拓展市场营销布局，深化转型调结构，不仅加大“瘦身”力度，更是全面停产低端产品，提质增效、转型升级取得实质性进展。自主经营的茅台醇产品市场拓展成效显著，天朝上品新产品取得了招商工作的“开门红”。
杨凤祥强调，当前行业形势不容乐观，应该沉下心来研判形势，共克时艰。
一要全面贯彻落实省委省政府和集团公司有关工作要求。紧盯年度目标任务，进一步加大自主品牌开拓力度，规范生产经营管理，深入实施“三品工程”，以壮士断腕的决心坚定不移推进提质转型，进一步明确发展方向和市场定位，不断优化产品结构、市场布局和销售模式，提质增效，破解发展难题，实现改革突破，力争下半年全速追回发展差距。
二要紧紧围绕任务目标，做好市场营销规划和工作落地。以市场为导向，不断加强营销队伍建设，以人才的力量推动市场形势明朗化，做好“后疫情时代”营销布局。在充分调研市场，分析原因、抓住要害的前提下，按照“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”要求，做计划、补欠账、保指标，尽快落实一揽子行动方案，增强市场投入、营销推广和品牌宣传等力度，有效激活市场动销，提高工作效率，优化发展质量。
三是增强协同发展共识，形成“一切围绕市场转”的良好工作氛围。按照市场服务下沉的原则，班子成员工作重心全面向市场倾斜，各部门要提高站位，增强责任意识和紧迫感，全力以赴围绕市场做好产供销协调，打破工作中的“中梗阻”问题，推动有关工作执行落实，形成良好作风，促使各部门思想高度统一，劲往一处使，充分发挥合力，推动营销工作上新台阶。
冯铖在主持会议时指出，接下来是和时间赛跑、“危机中育新机、变局中开新局”的半年，召开营销工作会的目的是深入学习贯彻集团公司半年工作会有关精神，回顾总结公司上半年营销工作情况，安排部署下半年营销工作。他希望公司上下秉持“抓防控、抓销售，两手都要硬”的工作理念，在做好疫情防控的同时大胆尝试创新营销方式、全面布局市场营销工作。
冯铖要求参会人员要吃透精神，融会贯通，学习好、领会好会议精神。一方面各单位部门要明确责任主体，结合本职工作，确定自己的任务目标和措施办法，细化落实公司的部署要求;另一方面，公司全体员工要增强发展信心和完成目标任务的责任感，扎实做好部门工作;要把更多的时间精力投入到深入公司生产基层、销售一线上，潜心研究推动公司营销发展的大事、实事、难事，发扬求真务实、埋头苦干的精神，形成加快公司营销工作发展的合力，切实把会议精神贯彻落实到位，推动各项工作高效落实。
钟丽在会上系统地总结了2020年上半年公司营销工作开展情况。从结构调整、产品瘦身对下半年品牌建设工作作了安排，以点带面、以面带全，重点出击，聚焦大商优商拓展市场作了布局，对加强营销队伍建设，提高销售人员综合素质作了具体部署，强调销售工作要不讲客观、不谈条件，只讲主观，一心一意抓好公司营销工作。
张爱民聚焦监督执纪为营销工作保驾护航，强调了纪委下半年监督和检查的重点工作，要求公司各职能部门要切实履职，抓紧抓实营销工作。他告诫公司中级管理人员和营销员算好人生“六笔账”，保持清醒的头脑，慎独慎除慎微，存敬畏、讲规矩、守底线，廉洁从业。
营销公司、天朝上品公司分别作了2020年上半年营销工作汇报，营销中心、物资配送中心、生产管理部、企管法务部、质量管理部、财务部、酒库车间等部门分别作了表态发言。(刘蒙)
