自百日攻坚创效行动以来，石油工程建设公司河南油建公司靶向施策，精准发力，打好创效攻坚战，成效显著，硕果丰硕。截至目前，累计新签金额6.65亿，完成上级下达百日攻坚创效行动新签合同额指标2.16亿元的307.87%，超额完成攻坚任务。4至6月实现收入2.57亿元，完成上级下达指标2.3亿元的111.84%;完成利润1079万元，完成下达指标880万元的122.61%。挖潜增效节约采购成本385万余元。集团公司重点工程均按计划目标平稳运行。
“六个一”推进项目复工复产
今年受疫情影响，全国各地项目复工复产举步维艰，为尽快推动项目复工复产，该公司采取“六个一”工作法推进项目复工复产。
“一把手”主抓复工复产。为全面化解疫情和市场变化带来的双重压力，河南油建采取公司领导带头抓、分管领导具体抓、联保部室日常抓、各单位“一把手”亲自抓工作法，4月10日前完成了除湖北区域外所有在建项目的复工复产工作。“第一时间”掌握复工要求。强化沟通交流，及时掌握复工要求，时刻做好复工准备。湛北管道、新气管道等项目，派驻“专车”组织人员动迁，在全线率先复工。“一站式”组织人员动迁。重点管控动迁途中的防疫措施落实，采用最经济、最有效的方式组织人员动迁。济南东部城区改线工程、飞跃大道迁改工程等项目3天内沟通协调10余次，与当地政府达成协议，开具“政府指定运输证明”，在全程有医护人员陪同的情况下，采用“点对点、一站式”专车将54名施工人员直接动迁到施工现场，避免了14天的隔离期，保障了项目工期。
“一盘棋”推进“三北”复产。强力推进西北、鄂北、东北项目复工复产进度，超前筹划人力资源，科学组织人员动迁。鄂尔多斯D66-243井产能建设工程按业主要求当天实现投产，为大牛地气田产能建设开好头，树了标杆，得到业主的通报表扬。“一条心”打赢“百日攻坚”。全面梳理重点项目工作量，复工后加强与业主沟通，了解最新工期目标，倒排工期计划，合理投入资源。日京项目顺利复工被EPC总承包单位表扬，外协人员签订承包责任书，定人员、定任务、定节点，找准关键诉求精准突击，逐个攻破，清扫作业面近2千米，一举解决了4条铁路穿越施工用地等“卡脖子”问题。“一鼓气”推动项目新开。该公司集中优质资源，精细筹划，快速组织，强力推进2020年新中标重点项目开工建设。
精准施策市场开发实现“双过半”
7月4日，河南油建成功中标西南成品油管道增输改造工程项目站场工程，合同额约5000万元，这是该公司今年中标的第67项工程。
1至6月份，该公司已累计完成新签合同额8.41亿元，完成上级下达的年度国内新签合同额攻坚指标9.9亿元的84.95%，市场开发目标实现“双过半”。
百日攻坚创效行动以来，该公司审慎研判市场形势变化，及时调整市场布局，大力开发系统外优质市场，咬定目标，靶向施策，尤其在广东天然气管网市场，继粤西管道后，再次中标粤东管道1标段。积极拓展新区市场，坚持开发市场与项目运行并重，深化“眼睛盯住市场，功夫下在现场，以现场保市场”理念，优化生产组织能力，提升服务水平，干好在建工程，以项目建设促进市场开发，形成了全方位、立体化的市场深耕格局。深化激励奖励制度，以百日攻坚创效行动为契机，进一步完善市场开发考核激励办法，对着眼公司大局，积极参与公司市场开发活动的单位及个人，提高激励力度，截至目前已发放奖励77万元。
自百日攻坚创效行动以来，该公司累计新签金额6.65亿，完成上级下达百日攻坚创效行动新签合同额指标2.16亿元的307.87%，超额完成攻坚任务。
多措并举项目管控取得新成效
加强项目管控力度，该公司把百日攻坚创效行动作为各项工作的重中之重，行动以来，公司领导带队深入一线检查督导，做到项目检查全覆盖，共检查12个基层单位所有高风险在建项目，检查各类问题157个，按问题性质划分到业务部门牵头问题整改，并持续跟踪问题整改到位。各部室“承包”各自联保单位，协助公司分管领导采用约谈、电话、会议、现场检查等多种方式，具体督促协调，建立每周汇报制度，及时在联保群里通报突发事件，由公司协调解决。各单位班子成员按区域或具体项目进行“承包”，把攻坚创效指标分解到具体的项目部，落实到具体的责任人;项目经理对项目进行“承包”，全面负责，及时协调解决现场问题，按照业主关键节点要求，制定针对性措施，倒排进度计划，层层分解任务目标，日保周，周保月，确保项目攻坚目标顺利完成。
同时，加大分包商风险管控力度，紧盯主要矛盾，抓住关键环节，多措并举提升分包管理水平。加强分包方案审批、完善分包合同文本、严格分包开工许可、督促分包安全投入、落实分包商实名制管理、保障农民工工资发放，建立战略分包商资源库，强化分包现场和直接作业检查，截至目前，累计考评分包商127 家，检查分包商施工现场62 个，查出问题223 项，目前已全部整改完毕。
强力推进“两金”清理，采取部室联保周周督导、专人专责紧盯不放等措施，加大力度攻克风险高、时间久、金额大的“两金”项目，其中在杭锦旗至银川天然气管道项目中，克服重重困难，成功收回资金2980万元。截至目前，4至6月实现收入2.57亿元，完成上级下达指标2.3亿元的111.84%;完成利润1079万元，完成下达指标880万元的122.61%。
“三化”建设强化党建融入中心促发展
该公司党委充分发挥党组织的战斗堡垒作用，全面压实政治责任，研究制定有效措施，树先进党员标杆，立优秀干部榜样，以党员、干部为引领，凝聚各方力量，形成攻坚合力。
积极构建“四位一体”党建共建体系，与甲方合作统筹共建、与兄弟单位加强沟通交流、与分包商互建共融、内部单位互联共享，破除壁垒，激发活力，形成集聚效益;创新党建工作管理，借鉴项目管理模式，大力推行“党建工作项目化”，找准党建工作着力点，使党建工作与生产经营深度融合。聚焦重点项目精准发力，开展了“举党旗在一线，亮党徽争先锋”活动，成立党员攻坚“突击队”15支，组织党员、干部深入一线，定节点、促进度、保质量、查隐患、作表率，发挥党员、干部先锋模范带头作用;开展了“战疫情、闯市场、抢产值、保安全、提效益”劳动竞赛,向工团组织、全体会员和团员青年发起倡议，营造了比学赶帮超的良好氛围，助推项目克难攻坚。电仪安装工程处党支部以“党员示范岗”为标杆，树立“干一项工程，学一样本领”理念，引导员工向优秀党员看齐，学本领，比技能，济南东城改线项目现场标准化施工得到了业主的高度赞扬，获得了一座站场、三座阀室的追加工作量;华南项目部结合实际开展了“百日攻坚创效，我们在行动”“我是党员，我做示范”等专项活动，组建百日攻坚创效“突击队”，在各项目掀起“百日大干”竞赛热潮，南宁管理处玉林南改线项目中创造了销售华南改线封堵作业新纪录，比原封堵作业纪录20小时提前了5小时。
持续开展“支部建设品牌化”工作，将党建工作中的亮点工作、典型做法和成功经验加以提炼、宣传和推广，为党员干部施展才华、发挥作用搭建舞台，相继推出了“星火华南”“阳光行动”等“一支部一品牌”12家，创建党员先锋岗50个,有力推动了湛北管道、新气管道等一批重点工程优质高效建成。实行“党员教育常态化”管理，通过中心组学习、“党课双讲”、参加联系点支部党员学习等方式加强党员领导干部学习管理;在党支部开展“每月一书”活动，通过将学习音频、视频、学习笔记上传学习交流群等方式，促进员工相互学习借鉴，共同提升进步。截至目前，已集中发放党员学习书籍1000余册，党员每人每月平均达25学时。(马兰兰)
