“从年初开始，我们在国内的7家企业开展不同形式、不同内容的劳动竞赛，取得了阶段性效果。今年上半年，国内市场收入与去年同期相比增长4.4%，劳动竞赛成为企业发展的“助力器。”中国兵器东北工业集团有限公司工会负责人感慨地说。
为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，统筹推进疫情防控和复产达效，为完成年度经营目标奠定基础，年初，东北工业集团工会制定并下发了“当好主人翁，建功新时代”劳动竞赛并提出总要求，随后，国内的7家企业结合各自的实际情况组织开展了轰轰烈烈的劳动竞赛。捷凯公司开展以“积极复工复产，月产27000套，勇攀捷凯新高峰”为主题的劳动竞赛。每月，竞赛领导小组成员依据《评分标准》给参赛的班组和个人打分，每周通报个人前五名、班组排名及分数，并当月进行奖励。上半年，捷凯公司主营业务收入和利润分别比去年同期增长56.48%和138%。进入4月份，蓬翔公司开展了“决战二季度 挑战十亿元” 产销劳动竞赛以来，“车桥版块“硬核”表现“蓬翔速度”，5月份生产出21088根车桥，月产量创出历史最高水平。上半年，蓬翔公司的车桥产量增长42%，订单增长45%，实现了“双过半”。一东公司在销售业务人员之间开展的以“比订单、比回款、比发货、比服务、比信息建档”为内容的劳动竞赛，使得一东公司的市场开拓迎来新局面。给云内全系列品种实现批量装机，其中长安跨越300产品实现独家装机;上汽红岩装机份额由40%提升至100%;江淮汽车公司配套生产的325型离合器产品由原有30%的供货份额提升到100%，同时还获得4款产品开发权;山西大运装机份额由20%提升至50%。在开展“大干90天，确保双过半”改善项目评比活动中，共计完成精益改善项目1217项，节约280.66万元。东光厂以赛促战，不断加快上半年的工作节奏，该厂实现销售收入较去年同比增长49%;利润较上年同比增加669万元。中一公司根据倒班生产的特点，采取分时、分组的原则按工段制定劳动竞赛方案。营造出“钻业务、强技能、提服务”的良好氛围，提升了一线员工专业技能和产品质量。上半年，该公司的利润指标超出预期。大华公司扩大劳动竞赛覆盖面，形成了涵盖公司级劳动竞赛4个、部门级劳动竞赛12个。经过劳动竞赛助力，6月份，大华公司飞轮总成产量环比5月份增加20.64%，齿圈产量环比增加15.17%。车灯公司以“精益现场管理，实现高质量发展，推动生产经营平稳运行”为载体，开展“现场管理提升、精益管理争优”劳动竞赛。截止6月末，共提出合理化建议1204条,节创价值82.13万余元。 奥威公司开展“比产量、比管理、比创新、比质量、比市场、比精益、比降本增效”劳动竞赛，上半年，该公司实现降成本706.05万元。
(陈凤海)
