■ 汪勇
在川煤集团达竹公司党委隆重召开庆祝建党99周年表彰大会暨“七一”专题党课会上，党委书记、董事长奚光荣指出，突如其来的新冠肺炎疫情，给经济社会环境、煤炭市场环境、企业发展环境带来深远的影响。
作为为矿井服务单位的机制公司，该如何围绕达竹公司党委“党建工作融合发展年”要求，“坚持一条主线、打造两个中心、建设两个基地”和全面实施党建工作“七大工程”，团结带领全公司干部职工担当作为，高擎党旗阔步行，积极打造达竹公司生产矿井服务中心，是机制公司党总支当前面临的一项重要课题。
该公司党总支把服务矿井发展当做党建工作核心，发挥好战斗堡垒作用，释放出“红色”能量，把党建红色动能转化为激发川东唯一一家煤机制造企业发展活力的实际行动，努力擎画党建工作与服务矿井发展同频共振、互促共赢的新蓝图。
强化思想教育 筑牢思想根基
自2018年以来，达竹公司对机制公司实施承包经营。实行按净资产收益率预算年度利润考核目标，坚持“以收定支、量入为出”的原则，员工收入与企业效益同步，诚信经营，市场运行，服务生产的经营模式，而对于一个不足70余名的技术员工，缺乏成熟的技术支撑，专业技术人才的匮乏，相应的管理制度的缺失等问题成为公司最需攻克的难题。
公司党政适时转变思路，通过座谈、调研，结合公司实际，提出了“强内部、拓市场” 的发展思路和“抓基础、重服务”的管理思路。同时，机制公司以立足达竹公司“坚持一条主线、打造两个中心、建设两个基地”发展主线，围绕“齐聚人心、共谋发展”思路，创新形式，强化宣传教育。2018年初，机制公司党总支结合“两学一做”学习教育创建了支部书记例会，组织支部书记集中进行学习，对阶段性党建工作进行部署安排，当年，参会人员由支部书记扩大到支委成员、副科级以上管理人员，通过学习达到齐聚人心，凝聚共识，指导工作，推动企业发展的良好效果。
公司党总支还充分利用网络、微信、观看警示教育视频等多种形式经常性地组织党员开展理想信念、党风党纪教育，使党员干部通过学习增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
推行“党支部标准工作法”筑牢坚强战斗堡垒
“按照党支部标准工作法开展工作，我们支部书记工作起来，就有了目标、有了方向、有了抓手，基层党建工作更加程序化、标准化，有章可循。”获得2019年-2020年达竹公司“双优”党支部书记荣誉的机制公司大修车间党支部书记王旭说。让基层党支部书记行有要求、干有标准，是近几年来机制公司党总支加强过硬党支部建设的重要举措。
在达竹公司党支部标准工作法实施方案的基础上，编制了机制公司推进党支部标准工作法实施方案，明确指导思想、基本原则、实施步骤、主要内容、建设标准、考核奖惩等，组成以党总支书记主抓、综合事业部负责人主管和党支部协助的工作小组，形成有策划、有主抓、有分管、有落实、 有检查、有督导、有考核、有奖惩的格局。
制定了《机制公司领导班子成员包抓党支部党建工作的通知》等制度标准，明确了政治过硬、班子过硬、队伍过硬、作风过硬、制度过硬、业绩过硬和品牌过硬“七过硬”建设标准，提出了规范基本队伍、基本活动、基本阵地、基本制度、基本保障，着力提升基层党支部政治领导力、群众凝聚力、发展推动力“五规范三提升”具体要求，梳理优化了支部委员会、支部党员大会、党小组会、党课、主题党日、收缴党费、谈心谈话、组织生活会、民主评议党员、党员集中教育培训等“十条标准”流程，让基层党支部组织生活进一步规范起来。
强化三支队伍建设 夯实人力资源储备
近年来，该公司党总支就统筹三支队伍建设，培养年轻干部、专业技术人员做出了明确要求。
“打通晋升渠道，让想干事、能干事、干成事的人走到相应的工作岗位上。”公司党总支就三支队伍建设提出要求，并结合实际制定下发了中层管理人员考核办法，以年度为周期对中层管理人员围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面进行综合考评，激发管理人员干事创业的热情。2018年，公司拓宽人才引进渠道，创新选人用人机制，采取内部竞聘的方式为公司选拔管理人才，进一步扩大管理队伍，提高公司管理质量。2019年，公司党总支结合实际制定了三项机制制度文件，在相关制度的激励、约束和推动下更好地发挥管理人员作用，让管理人员合理地行使职权，更好地服务企业，促进企业发展。
为了加快公司高质量发展步伐，打造一支素质优、技能强的技术人才队伍，机制公司党总支为技能人才搭建学习平台，进一步推动技术人才队伍建设。在人才储备方面，机制公司结合达竹公司后备人才储备要求，建立人才库，突出专业技能培养，制定相应措施制度和培养计划，扎实推进人才培养工作，将部分素质优、能力强、想干事的管理人员和专业技能人员挂职在不同岗位进行锻炼或外派到其他企业对标学习，以此提升后备人才专业技能水平，更好地服务好企业，促进企业发展。
规范党建工作 夯实党建基础
该公司党总支针对基层党支部基础不牢、资料不全、标准不齐等问题，以“抓规范、强基础、促提升”为目标，多措并举推动党建工作制度化、规范化。
2018年至2020年，党总支围绕“强内部、拓市场” 的发展思路和“抓基础、重服务”的管理思路大讨论活动，全体党员围绕加工生产、检修产品质量提升，为企业发展建言献策，提高了员工整体质量意识，公司产品质量也得到了一定提升，用户反馈质量问题明显下降。
开展安全生产领域思想作风大整顿着力解决形式主义官僚主义突出问题，解决了各级干管人员对安全极端重要性的认识不到位，安全摆位不正确，安全生产领域形式主义、官僚主义问题突出问题的现象。
2020年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，机制公司全体党员在党组织的带领下，30名党员每天奋战在防疫一线，全天候、无缝隙值班，对出入人员逐一进行检测排查，对所有进厂车辆全面进行消毒，全方位做好疫情防控工作，用实际行动奋战在疫情防控的最前沿。截至6月底，机制公司完成全年营业收入47.53%，完成进度计划利润68.16%。杜绝了轻伤及以上事故，厂区稳定祥和。
