■ 丁玉萍 郑金国 胡强
●7月1日，采油二厂党员在二号联10号罐举办党日活动。
以稠油开采为主的西北油田采油二厂在高速高效开发18年后，稳产愈进愈难。加上新冠肺炎疫情和油价暴跌“两只黑天鹅”叠加而至，更是难度空前。面对开发之忧、效益之重、产量之难，采油二厂党委将以建设“一流采油大厂”为发展目标，引领广大党员在打赢稳产增效攻坚战中担当作为，走在前、站排头，当好西北油田塔河稳产“压舱石”。今年上半年，该厂生产原油137.95万吨，完成计划的100.04%，形成原油生产稳步向上态势。围绕全年3500万降本目标，通过11项攻坚举措，成本优化2633万元，压降非生产性开支700万元。
以学促做
让红色引擎为发展注入新动能
“要建设‘理念超前、行业领先、持续创新、管理卓越、党建有力’一流采油大厂，改革就是解决发展的关键一招，要在坚持中发展、在发展中坚持。”6月18日下午，采油二厂党委中心组学习，围绕“担当作为，如何破除壁垒推进改革管理”展开“转观念、勇担当、创一流”第二阶段专题讨论，厂党委书记、副厂长顾维毅在发言中强调。
采油二厂党委抓实党委中心组学习，通过召开专题会议研究部署，通过学习传达上级会议精神，明思路、定调子、指方向。专题学习围绕企业党的建设、保障国家能源安全、助力脱贫攻坚、推动转型发展等主题展开，事前定时间、定内容、定发言人，事中坚持领学解读、分享认识相结合，以“学思悟践”促学习质量的提升。厂党委分层分类扎实推进主题教育，党委班子领学促学，开展三个阶段共计13个主题的学习研讨，撰写发言材料共计104篇。
厂党委坚持“三个常态化”提升政治引领力。常态化开展“两学一做”学习教育、常态化举办政治能力提升班、常态化做好“回头看”工作，把讲政治的要求贯穿到各项工作中，为采油二厂完成全年281万吨万吨产量注入了新动能。
各基层支部从贴近职能出发，创新运用企业文化教育基地、支委联系党员等方式增强学习感染力，强化学习效果，把精神转化为推动企业发展的行动。
深度融合
让党建成为看得见的生产力
“党建工作抓细了就是凝聚力，抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。”采油二厂厂长、党委副书记张炜提出明确要求。
面对疫情影响和生产经营面临的严峻挑战，厂党委紧紧围绕集团公司、分公司“百日攻坚创效”行动总目标，将党的建设融入原油生产、安全环保、成本管控、队伍建设当中，通过不断强化党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，为赢取“双胜利”激发干部职工攻坚克难的内生动力。
开发生产在哪里用力，党建工作就在哪里“加油”。在百日攻坚创效行动中，厂党委推动党建工作与生产经营工作相融互促，各党支部发挥战斗堡垒作用，党员亮身份、做表率，跑出了保产量、创效益、控成本的“加速度”。在各个采油管理区和基层单位，党员干部跟班劳动，带领员工与时间赛跑，抢投新井，抢扶躺井，处置异常，争分夺秒投入到攻坚创效行动中。
“四号联混烃脱硫优化工程早一天完工，就能早一天生产出比Ⅰ类轻烃产值更高的Ⅱ类轻烃，1吨的价格能高出550元左右。创效就得精打计算、分秒必争。”西北油田采油二厂油气处理部副经理、共产党员李士通为了第一时间处理现场问题，晚上在值班室支张行军床，一睡就是一个月，同事们说他为了创效“拼了”!该工程5月6日成功投产，比预期提前了25天，创效261.45万元。
6月15日下午5点，TH12253X井检泵正注稀油困难，情况紧急!采油管理三区党支部书记尹玥、副总监夏新跃和开发研究所人员直奔井场。从第一时间发现油井生产异常到连夜展开启泵泄压补油生产，仅用了10个小时。这口井日产油30吨，问题早一分钟处理，就能早一点抢回产量。向每一滴油要效益，成为党员攻坚行动的最强音。
“关键时刻，作为党员，就要像冲锋在一线的战士那样守土有责，管好油井，多产效益油。”开发研究所副所长张世亮带领党员突击队员，在700多口油井中寻找降低递减、增加可采、提升效益的良策，重点推进9个高产见水条带治理，对21个低效单元制定产能恢复方案。他连续加班编制上产方案，组织开展单元过井，敲定了提液、低成本堵水、过饱和、新增注水等各类工作量83井次，为上产提供了有力支撑。在新井产能建设方面，他紧盯每一个环节，加快新井高效投产，截至6月10日，投产15口井，日产油245吨。他说：“早一天上钻，就能多贡献一天产量。”
夯基垒土
让每个支部成为坚强堡垒
采油二厂党委树立“共享”理念，按照西北石油局党委“组团式共建、区域化联建、网络化促建”要求，开展共建联建活动。目前三个层面共有15个共建联建对象，其中组团式共建8个、区域化联建5个、网络化促建2个。
怎么让战斗堡垒发挥作用?厂党委以“组织力提升工程”为抓手，部署了“深化提质专项行动”，全力推进“党的一切工作到支部”。从战略目标、科学决策、组织架构、制度体系、考核方式、创新载体这“六大融合”构建机制载体，抓实融合工作。在人员配备方面，注重选优配强支部书记和支委，让符合条件的同级行政班子成员全部进入支委会，确保党支部班子配置与采油厂行政管理协调适应;修订《支委议事决策指导书》，明确支委会必须参与支部所在部门或单位生产经营、人事调整、绩效考核等方面工作的决策，疏通了党支部发挥作用的渠道。
如何激发支委党员内生动力?厂党委探索建立了党支部分类定级考核+支部委员考核+党员量化考核三类考核标准的考核体系，从支部、支委、党员三个层面设置量化考核指标，党支部考核围绕年度基本任务和重点任务制订考核指标，考核定级结果通过党建可视化看板展示，考核明细通过下发《整改通知单》进行反馈，并持续跟进整改。支委考核通过自检自查+上级考评+支部党员评议的方式赋分，根据各项评分为每位支委画出考核雷达分布图显示优劣项、象限图分区对比，直观反映支委工作的优缺点及履职尽责情况，对于不履职不尽责的支委由支部书记联系谈话并帮助整改。党员按照“四讲四有”标准量化考核，由支部通过设置“季度明星”等方式激发党员创先争优的积极性。不同层级的考核结果与绩效奖金、选人用人、评先争优进行挂钩，发挥了考核“指挥棒”的作用，激发了支委党员的内生动力。
党委谋划、干部带头、支部推进、党员示范，采油二厂党建活力被充分激发出来，全厂7个党支部攻坚啃硬、筑强堡垒，170余名党员处争先、在生产经营各个岗位发挥着先锋模范作用。一面面鲜红党旗，一幅幅激战画面，一个个奋战身影，汇聚百里油区最美的画卷。
