■ 王善美
企业英雄人物和模范单位在企业文化建设中有着十分重要的作用，他们生动鲜活的故事和形象，推动企业文化建设的特色亮点和做法，让企业文化具有人格化和形象化的魅力，让广大员工对企业文化能够看得见摸得着，对内有激励示范效应，对外有宣传企业形象作用。
在企业文化建设中，潍柴集团注重结合不同时期文化建设诉求，探索正能量弘扬模式，强化榜样人物和文化建设模范单位的示范引领作用，并通过故事、案例强化传播，让他们成为企业正能量弘扬的辐射点和支撑点。
一、搭建企业文化荣誉体系，建立榜样人物评选、展示常态化机制
企业文化理念和价值观的传播离不开榜样人物的示范和引领。任何一个想发展自身文化的企业，都要对企业英雄认真塑造评选，尊重英雄，宣传英雄。如何让每个闪光点都被发现，让每份付出都能获得被点赞，以此增强员工的荣誉感和归属感，凝聚起强大的干事正能量是潍柴集团企业文化建设的重要课题。为深入推动“三条文化理念”践行，在“三八”“五一”“五四”常规先模人物评选基础上，不断丰富企业文化荣誉体系，建立了榜样人物评选、展示常态化机制。
1.常设“点赞潍柴人”栏目，弘扬身边榜样力量正能量
董事长系列讲话和博文中多次强调：企业文化必须是主旋律，必须占据强势引领地位。典型人物的选树是推动文化传播的重要载体之一。集团将“点赞潍柴人”作为OA专栏常设模块，展示身边榜样，挖掘文化故事，“润物细无声”中增强企业文化的凝聚力和向心力，激发干事活力，凝聚团队力量。三年来，OA专栏“点赞潍柴人”模块累计展示优秀员工个人、团队500余个，让身边榜样人物评选、展示常态化。
2.集团、基层双向推进，选树“企业文化之星”
结合集团核心价值观进一步统一的要求，不断丰富企业文化荣誉体系。2020年以来，从集团到基层双向互动，广泛开展“企业文化之星”评选展示活动，进一步挖掘展示立足岗位、奋勇争先、不懈奋斗的优秀员工先进事迹，增强广大干部员工荣誉感和自豪感。
“企业文化之星”评选共设“奋斗之星”“创新之星”“激情之星”“效率之星”“服务之星”五个类别。4-5月份，综合评审，评选出160名“企业文化之星”。各单位也深入挖掘、选树高产中用实际行动践行集团企业文化理念的标杆和榜样，结合业务实际，设立“奋斗之星榜”“创新先锋榜”等，选树研发、营销、生产、管理等各个岗位上的奋斗之星、创新先锋等，促进榜样引领、正向激励。
3.线上线下展风采，传递干事正能量
为让榜样风采成为集团、车间乃至班组的风景线，潍柴集团采用线上、线下相结合的方式展示员工事迹和风采。文化创意作品将“企业文化之星”的风采以文化视频的形式进行展示，仅4-5月份，集团通过OA文化专栏和微信公众号，线上推送发布创意视频51部，展示优秀员工、奋斗故事。基层班组文化园地设立本周之星、月底之星专栏，车间看板制作创意美图,分厂设立光荣榜, 榜样宣讲进车间……仅今年以来，各单位结合实际，就开展了近30项线下展示活动，将来自员工的风采展示给员工看，强化文化榜样的辐射作用。
二、探索双培育模式，建立基层文化建设样板培育机制
通过不断地探索、实践，潍柴集团逐步推开企业文化规范建设示范单位的创建工作，搭建了文化传播、管理、落实的规范体系。在此基础上企业文化部门与直属党组织双向培育，推动企业文化最佳实践车间、班组由争创向培育转型，建立了基层文化建设样板培育机制。
1.完善复审程序，推动基层企业文化规范建设走向深入
近年来，集团不断推动“企业文化规范建设示范单位”争创工作，发动基层单位从企业文化传播、管理、落实等方面持续推进文化建设，推动文化理念落地。从集团到基层班组、岗位，层层压实，取得了显著的成果。为深入推动“三条文化理念”落地，集团因地制宜，聚焦重点，重新完善规范建设的标准，细化20项考核内容，并且针对现有的8个示范单位建立年度复审制度，形成示范单位的准入准出机制。复审程序启动以来，有效推动了基层单位企业文化规范建设的深化和创新，如很多基层单位搭建了包括分厂、车间、班组、岗位在内的四级文化建设体系并且不断运行;一号工厂搭建了“一号家园”的文化建设品牌，形成了基层单位文化建设的优秀样板。同时，在复审中，将复审与企业文化建设经验现场交流相结合，让文化建设互通有无，形成了以点带面的辐射效应，促进水平整体提升。
2.强化创新推动，打造企业文化最佳实践车间、班组
在基层文化建设中，集团强化创新，开展了“企业文化最佳实践车间、班组”争创工作。2019年度，共计89个车间、班组参加，经过现场严格审核，评选10个最佳实践车间、班组。通过企业文化最佳实践车间、班组争创，各单位不断创新实践，形成了一批富有特色、实践性强的基层企业文化建设品牌，有效推动了基层企业文化建设水平提升。
3.加强重点培育，选树文化建设样板
2020年以来，集团结合各单位文化建设的基础和资源配置，将企业文化规范建设示范单位，企业文化最佳实践车间、班组的申报、评审，转变为集团与基层双向培育模式。结合目前申报的36个单位，重点选取15个，突出亮点和品牌，加强现场指导，并且定期组织开展文化建设交流进班组活动，让文化建设互通有无，不断培育企业文化建设的样板和品牌。
在基层文化样板打造过程中，集团把握全局，系统策划，各基层单位紧密结合具体实际，不断探索适合本单位的文化建设路径，文化管理张力凸显，文化建设从自发走向自觉。
三、讲好文化故事，建立企业文化故事、案例更新机制
企业文化是由一个个故事构成的。一个优秀而成功的企业，一个著名品牌的背后，曾经发生或正在流传无数感人、传奇的故事。而这些故事构成了企业文化的主题内涵和丰富内容，是企业宝贵的精神财富。在企业文化传播中，潍柴集团注重发挥文化故事的载体作用，不仅讲好文化故事，而且建立了企业文化故事、案例更新机制。
1.挖掘文化故事，打造文化理念承载媒介
企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心的故事，不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼,同时又能起到用故事传承文化的重要作用。在企业文化建设过程中，潍柴紧扣企业发展的不同阶段，定向挖掘典型故事，以故事承载理念，不断丰富了企业文化内涵。多年来，挖掘形成了《砸醒客户意识》《点燃潍柴激情的人》《一带一路上的奇迹——马兹潍柴》《法拉帝停车场的灯光》等一系列代表企业发展不同时期文化特色的典型故事。
2.征集文化故事，形成定期更新机制
针对企业发展重要历程的典型故事，除了定向挖掘外，潍柴集团还采用广泛征集故事和领导干部培训专门研讨的方式，不断丰富企业文化故事、案例库，让文化理念传播更加形象、更加生动。多年来，通过故事征集和领导干部培训研讨，共收集故事2000余个，陆续出版企业文化故事集10册，形成了不断动态更新的企业文化故事、案例库。
3.讲好文化故事，传播潍柴好声音
每位员工都有可能成为企业故事的主角，都有可能成为企业历史必不可少的创造主体，也都可能成为故事的创作者、分析者、传播者和听众。潍柴一方面通过演讲比赛、企业文化品颂会、企业文化故事宣讲大赛等形式，不断推动企业文化故事在企业层面的广泛传播;另一方面，通过“企业文化故事进车间”的方式，组织员工深入车间一线进行宣讲，让身边人讲身边事儿，让企业文化故事离员工更近，多层面弘扬企业正能量。多年的持续坚持，不仅有效传播了企业文化理念，而且培育了一批文化传播骨干。有的还登上了省市乃至国家的舞台，在社会传播潍柴好声音，展示潍柴良好形象。
面向未来，潍柴实现“到2020年传统业务要超越世界一流水平，到2030年新能源业务要引领全球行业发展”的宏伟目标，需要进一步发挥文化的引领作用，更加需要创新文化示范引领作用发挥机制，探索企业正能量弘扬模式，以文化凝聚员工共识，形成强大的向心力、内驱力和行动力。
(作者单位：潍柴动力股份有限公司)
