“今天生产一班领取棉纱5公斤，机修班领取焊条10公斤、螺栓……”7月12日下午，博选公司唐口选煤厂生产分析会上，材料员焦方成正在通报当天各班组的材料领取情况。
“每日一报制度，是今年我厂为强化材料管控，采取的一项管控措施。”据该选煤厂车立润厂长介绍，面对愈发严峻的经营形势，该选煤厂从管理、工艺、材料复用等方面入手，加大成本管控力度，杜绝丢失浪费，降低各项费用支出。
为确保成本管理的细化、量化，该选煤厂制定了《进一步降低材料费用管控措施》，每月初为各班组制定成本指标，对于节超部分按比例进行奖罚;每旬都要进行成本管控分析，通过分析投入和产出的情况，动态消减各种浪费，使库存和成本控制在较为合理的范围，并把材料消耗情况进行分类，对于损耗大的配件进行原因分析，然后有针对性的解决;每天的生产会都要对当日材料领用情况进行梳理，通报班组成本消耗情况，让班长明确各自成本支出。
此外，该选煤厂对低质易耗材料进行制度化管理，定期发放、交旧换新，加强现场使用管理，小到1个螺丝、1两棉纱，都有具体的规定。同时对现场更换下来的配件及时进行修复，确保安全生产的前提下，尽可能延长使用期限。
“每日一报制度，可以让各班组明白自己的成本支出情况，增强了各班组长的责任感和压力感，确保真正把钱用到该用的地方，从而推动我厂的节本措施落到实处。”车立润说。
据统计，该选煤厂今年上半年吨煤材料费同比降低了0.35元，共节约材料费用66万多元。(刘太彬)
