■ 黄军
●王玎珂在审核作业方案。
初识王玎珂，是他在西北油田采油二厂党委召开的“七一”纪念大会上做经验交流。
瘦瘦高高的个头，白净的脸上戴着一副眼镜，文弱、腼腆，很难看出这是个被戈壁大漠的风沙吹打了11年的石油汉子。
敢于担当创高效
西北油田采油二厂工程技术室经理王玎珂，带领着只有18人的团队，管理着来自不同油田的14支钻井队和20支修井队。管理难度大，风险系数高。但他凭借着高度的责任感和科学严细的管理思路，不但使钻井、修井质量在西北油田名列前茅，还连年保证安全、清洁生产，多次被评为“西北油田优秀共产党员”。
“党员干部的精神状态，会在很大程度上影响西北油田发展的走向”，王玎珂经常这样告诫自己。
去年初，西北油田分公司投资下沉工作正式起步，王玎珂所在的井下作业管理部更名为工程技术室，职能进一步调整深化。站在新起点，作为工程技术室经理的王玎珂感到肩上的担子很重，内心也曾有过忐忑。但他也清楚地认识到，这次管理改革是做实采油厂油公司模式，实现投资成本一体化管控，树立采油厂自主决策、自主经营的发展主体意识的必经之路。困难越多、挑战越艰巨，越要有勇于担当的决心。
“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”王玎珂组织科室班子成员对采油厂关于管理改革的工作报告进行学习、讨论，统一思想，提振信心，并结合工作实际进行分工，迅速行动。面对主干专业人员紧缺、无钻完井专业人员的窘境，在对班子成员进行细致分工的基础上，王玎珂根据科室人员的年龄结构、管理经验、专业能力等因素，结合分公司钻完井运行流程，综合考虑，重建了生产、安全、经营三个职能科室，制定完善了新架构下的科室职责及分工，推行大运行一体化管理机制，缓解人员紧缺的矛盾。
同时，立足当前，着眼未来，组织编制了科室5年的发展规划，推进人才梯队建设。针对业务工作，王玎珂组织编写了《钻完井业务指导书》等相关业务指导书9项，业务指南11个，梳理关键管理节点32个。因地制宜，形成了一套适合采油二厂的钻完井运行管理体系。
这个体系立足全过程管理，探索钻、采、修一体化运行模式。从源头方案设计、钻井施工管理、完井管理及后期竣工结算四方面，严格把控质量关，使钻完井工程质量优良达到了100%。实现了平均单井钻井周期缩短5天、钻井时效提高9.6%、完井周期缩短14小时、完井时效提高7.5%的优异效果。
王玎珂说，敢于亮剑、用心去做、全新付出，将干事创业作为最大的政治责任，这是一名共产党员应有的决心和担当。
应对风险夯基础
近年来，随着西北油田更快更大的发展，对安全工作提出了更高的要求。“找准矛盾所在，精准施策，才能事半功倍，筑牢安全防线”。在管理实践中，王玎珂发现，作为油田企业，安全管理的矛盾核心是承包商管理，对承包商管理的核心是管人，而且重点在相关作业环节的风险识别管控上。
针对人员管理的问题，王玎珂主持建立并完善了承包商人员信息台账，开工验收时认真比对，强化对人员流动及取证情况的管控。
同时，在分公司率先推行建立了《承包商单井HSSE积分考核办法》，实现了对承包商HSSE管理能力的客观评价。
针对风险识别管控，王玎珂组织干部员工梳理监管盲区，制订了《修井作业危险废物管理作业指导书》《注气井修井作业指导书》《工程作业完工设备现场留存管理要求》《工程作业临边作业安全管理要求》等制度，较大程度消除了施工现场的不安全因素。
王玎珂还组织人员，在施工现场强势推行2FZ-280防喷器的使用，大大减少了因起下电泵悬挂装置等大直径工具频繁串换井口的风险。王玎珂主持编制了《作业风险及控制表》在工区推行，上半年，考核125井次，纠察问题29项，承包商风险防控能力显著提升。同时，完善了视频远程监控大厅的建设，通过实时监控，及时制止违章作业十余次，确保了钻、修井施工安全无事故。
放大格局谋发展
王玎珂总是说，采油厂的部门、单位多，分工各不同，但都是为了采油厂高质量发展这个目标。自己多做一点，就能使基层轻装上阵;多干一点，就能使采油厂更快前进。这是一名共产党员应有的站位和格局。
作为工程技术室经理，王玎珂经常思考的问题是如何在部门内部凝心聚力、在采油厂内部团结协作、在采油厂之外借助力量。作为工程技术领导部门的负责人，王玎珂始终以坚持为基层减负、解决基层困难为原则。这些年，在本部门人员紧张的情况下，他积极引导大家对发包的业务全流程监管，最大程度减少管理区精力投入。本来，作为机关科室，部分业务是下沉到管理区执行的，考虑到采油区能力有限，而工程技术室业务水平相对专业，他们就主动代为执行监管。从工程的发包、现场管理、完工结算等环节，科室主抓，管理区配合，让管理区把更多精力投入到采油生产中去。
之前一段时间，管理区的井口高压解堵装置没有执行定期探伤检测的制度，存在安全风险。王玎珂发现了这个问题后，集中帮助各管理区送检、维修了这些装置，帮助管理区补充了井口作业工具(吊卡、吊带、抽油杆打捞器)等保障了后期作业安全。
疫情期间，309检疫卡点来往车辆经常受阻，而采油二厂日常使用的大部分板车吊车基地都在卡点以外，无法进入工区。王玎珂主动靠前协调，通过与地方政府有关部门协商，将部分井队搬迁车辆引进并固定在了采油厂片区，不仅帮助井队搬迁，还补充了生产运行需要。由于疫情的关系，加油站柴油储备不足，只能间歇性加油。王玎珂安排钻井队从远在百里外的库车市、轮台县等地集中拉运，储备了部分柴油，减轻加油站供油压力，保障了采油厂特车、巡井车等运行需要。在那段特殊的时期，王玎珂还协调组织拉运石灰粉75袋，助力疫情防控;帮助管理二区解决了水套炉淡水加注困难等问题。
原本，这些事情与王玎珂所在的工程技术室的工作职责关系都不大。但王玎珂说，多干一些事情，是一个共产党员应有的义务和责任。
