——柴里煤矿综掘二区全面提升一线区队管理水平小记
■ 刘光贤
“如何实现一线区队安全生产，我认为首先应该搞清楚‘区队安全管理要管理什么?’这个问题，才能明确方向，把握重点，少走弯路。”山能枣矿柴里煤矿综掘二区区长兼党支部书记石正源说。
柴里煤矿综掘二区主要担负着准备巷道的施工任务，今年以来，他们以保接续为目标，从制度建设切入，抓好质量标准化创建、区队管理等多项基础工作，积极创新思路、聚力攻坚，着力提升区队整体管理水平，为高质量完成多条巷道施工任务、掘进进尺创新高，打下了坚实基础。
区队需要什么就管理什么——制度建设走在前
“制度建设具有‘风向标’的作用，可以保证队伍高效运行，是实现区队目标的可靠保证，也是保证公平、公正、公开的必要条件。”石正源说。
为此，他们遵循“制度为本”的管理理念，从建章立制入手，加强制度建设，并不断修改完善。制定了考勤制度、生产任务管理制度、质量管理制度、文明生产制度等区队安全管理“十项制度”，有效规范了各项工作。
5月下旬，综掘工区进入3606二分层运输巷积水区，地质条件极为复杂，运输巷压力大，顶板压力大，而且工作面水患交集，工作人员一直是积水作业，现场每推进一步，职工都要付出异常艰辛的努力。“没有条件，创造条件也要上!再大的困难我们也要把它克服掉!”党政一肩挑的石正源上任伊始，就赶上这个大难题。他没有向困难低头，而是变困难为机遇，变压力为动力，勇于担当，主动作为，鼓励职工做好“啃硬骨头、打硬仗”的心理准备，一时间群情激昂，攻坚克难的斗志空前高涨。
在工作中，他们重点强调一个“细”字，对各道工序都制订非常细的工作规范，只要照着做，就不会出岔子;突出一个“严”字，对各道工序都制定非常严格的工作标准。创新实施“一会四查”机制及隐患整改“六步走”工作法，“一会四查”即：在会议上，查上次安排工作闭合，查区队管理薄弱环节，查需要协调问题情况，查全员履职是否到位。通过清单式考核，做到了班前提醒、班中监督、班后检查，有效减少了现场管理的盲点，保障了生产环节的正规循环，目前已经顺利通过积水区。
“严格的制度是为了规范每名干部职工的行为，让全员有制度可依、按制度办事，从而形成公平公正的工作氛围，使干部职工全身心投入到工作中去。”石正源说。
职工干什么就管理什么——质量标准化创建保安全
综掘二区的主要任务是巷道掘进施工，保障生产的是安全，实现安全的基础是质量达标。
面对复杂多变的地质条件，他们牢固树立“一次就做对、工作零缺陷”的质量理念，深入开展质量标准化创建活动，对各项工作进行细化、量化、将指标分解到岗位和个人，健全完善质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立覆盖全部班组的安全生产管理体系、工作标准和技术标准，从大处着眼、小处着手，以“毫米标准”实施考核，实行全员、全过程的质量动态管理，努力打造精品工程。
今年年初，该矿在井下全面推行高强力左旋预应力锚杆支护，综掘二区负责的23616轨道巷就是试运行的第一个工作面。
刚进入23616工作面时，职工面对新的施工工艺无从下手，他们结合实际研究制定了高预应力锚杆支护操作质量标准，发动全员深入学习，并组织生产骨干、质量工长参加过关考试和高预应力锚杆支护实操技能大赛。这一过程中，生产班工长陈德建所带领的班组主动适应改革创新，在质量管理上明确事前、事中、事后控制要点，在锚杆支护技术比武中，分别拿下个人组和集体组两个冠军。
他们狠抓生产现场的质量标准化动态达标，结合实际创新实施隐患整改“六步走”工作法，对现场发现的隐患进行详细记录，安排专人梳理问题形成清单，在班前会落实整改标准和整改责任人，安排当班质量副工长进行考核标准验收，并在次日碰头会交接隐患问题，最后安排专人下井复查整改情况，确保环环相扣，实现无缝管理，大大提高了工作面质量标准化创建水平。
今年以来，该工区施工的23下616运输巷和轨道巷连续五个月顺利通过了示范工程验收，在23616轨道巷施工中创出了实掘进尺200米的月进尺纪录，工程质量优良品率达到100%，今年6月份，被矿评为安全典范区队。
