“标准决定质量，有什么样的标准，就有什么样的质量，只有标准质量得到提升，安全环境才能得到保障。”7月6日，在山东能源枣矿集团付煤公司早调度会上，该公司经理于华兵如是说。
据了解，今年以来，该公司聚焦安全质量标准化“基础提升工程”，持续强化矿井质量标准建设，以标准促生产，以生产促质量，以质量促安全，夯实了矿井安全生产基石。
“近年来，‘高产能’‘高效益’‘智能化’标签已成为我们的优势，同时也很容易造成思想上的“软肋”，导致部分干部职工重生产、轻标准的自满思想。”于华兵介绍说，该公司以开展‘三项教育’活动为契机，积极正视自身短板不足，发动全员上下，找准问题、深挖根源，持之以恒抓好基础工作提升这项长期工程，夯实矿井安全发展基石。
7月6日早八点调度会，该公司班子成员、生产各战线负责人正在围绕头面和巷道的刮巷扫巷、巡检工形同虚设、工作面过断层、轨道铺设达标、工程质量标准滑坡等基础工作漏洞进行交流分析。“干一辈子煤矿，抓一辈子标准化。这些基础工作必须得到高度重视。”“在产量面前，安全思想很容易让路，应该发动全员从思想上行动上形成共识，保证日常基础工作不打一分折扣。”……这是该公司的一次短板自检。
“抓安全必须首先抓标准化，做到不达标不生产、不安全不生产。”副经理王士奎说。该公司生产专业线、安监处从基础工程、生命工程、效益工程之一的安全质量标准化做起，制定现场安全质量标准化实施方案，对巷道施工、岗位工作业规范、抽放打钻等内容进行补充，不断完善管理规定，并定期统一组织所有业务科室、工区相关人员对井下所有队组进行标准化专项检查，明确检查重点、规范评分标准、严格责任落实，从细节做起，从最基本的行为抓起，引导全体干部职工从思维上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”的根本转变。
断层落差大、影响距离长、顶板破碎严重......近一段时间，该公司3下1006工作面施工遇到了前所未有的挑战。“面对复杂的现场条件，我们没有因过断层而降低标准、放松要求，高标准、严要求始终是干部职工恪守的信条，现场忙而不乱，管理井井有条，有效保证了过断层期间安全有序稳定的局面。”正在现场跟班的王士奎介绍道。
在实际工作中，该公司全力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，形成了“行为规范化，管理人性化，考核严细化，工作高效化，质量品牌化”的质量标准化管理体系。从而实现由静态型向动态型转变，由被动型向主动型转变，由突击型向制度型转变，由表面型向本质型转变，以点、线、面、区安全质量标准化建设的整体推进，实现整体工作全方位的持续改进提升，为复杂地质条件下矿井安全生产提供前提保障。 (马森 黄超)
