■ 姜昊罡 赵春国
“你们的《两线六环双融合》党建文化品牌借鉴现代工程学模块化理念，把企业文化和党建创新深度融合，对我们启发很大。”6月27日，在西北油田采油一厂宣传思想文化创新工作室里，慕名前来学习交流的兄弟单位领导兴奋地说。
采油一厂党委多年来持续推进文化兴企战略，不断发扬西北石油人“敢为人先、创新不止”的企业精神，探索实践“在平凡中创造非凡，在创新中追求卓越”的价值理念，将富有感召力的企业文化与党建工作有机结合，凝聚起新时代石油企业高质量发展的磅礴力量。
继承传统 锐意创新
“上岗操作要像针一样扎得住，钻研业务要像针一样扎得进，发现问题要像针一样的敏锐，解决问题要像针一样主动……”十几年前，发轫于采油一厂采油管理一区的“一根针”岗位文化，让一线岗位员工的责任心和工作积极性成倍增长，不仅在广袤的新疆塔里木盆地声名鹊起，而且多次受到全国总工会、中石化集团公司等领导的高度赞誉。
一个企业的发展，离不开文化和精神的引领。特别是在被称为“死亡之海”的塔克拉玛干沙漠里工作，远离亲人、城市，更需要一种强大的精神力量支撑。采油一厂干部员工以苦为乐，无私奉献，与风沙为伴，与胡杨共舞，用心血和汗水滋养属于他们自己的文化家园。从最初的西达里亚“摇篮”文化到塔河岸边“一根针”“金胡杨”文化，再到托甫台的“英雄班组”文化，以及后来衍生的“先锋”文化，正是因为采油一厂的企业文化建设由点到线、连点成片，顶层设计不断强化，逐步构建起以企业精神和价值观为核心的企业文化体系，不断发展，历久弥新，获得自治区级“文明单位”、“开发建设新疆奖状”等荣誉称号。
今年面对疫情常态化防控和低油价矛盾交织，在以高质量党建引领高质量发展的过程中，如何汲取以往基层文化精髓，拓展支部党建文化成果，使党建工作更有抓手、更接地气?“企业文化不是孤立存在的，我们要构建大党建格局，把党建品牌与企业文化建设结合起来，鼓励各基层支部立足实际创特色，打造文化和党建互融共生的先锋典范。”该厂党委书记杨旭说。
联建共享 相映生辉
“我们支部发挥‘联建共享四促进’党建文化品牌效应，多次与承包商友好协商，共节约成本320余万元。” 6月25日，在二季度政工例会上，机关第一联合党支部的汇报引起了其他支部和和厂领导的浓厚兴趣。该支部由综合管理室、人力资源室、计划财务室3个党小组构成，支部以“支点”文化、“窗口”文化、“POC三维”文化为支撑，创新实践“联建共享四促进”党建文化，公开党员承诺，积极探索内部紧密结合攻坚创效的方法路径，形成了机关部室良性互动和“1+1大于2”的良好氛围。
在百日攻坚创效行动中，机关第一联合党支部综合管理室党小组多次与承包商沟通洽谈，互助双赢共度行业寒冬。先后有24个项目达成下浮率变更协议，平均下浮率达到2%，降本已达200余万元;计划财务室党小组从源头发挥作用，严格把控采用固定标价和最高限价招标方式项目的预算费用，压降费用126万元。
该支部发挥人力、财务、综合联建共享优势，强化人才选拔培养，构建管理现代化创新大赛、经营运行分析大赛、统计分析大赛、提质增效评比、业务技能竞赛等五大竞赛评比平台，帮助职工快速成长成才。同时畅通三个宣贯交流渠道，即集团公司和油田分公司工作会精神宣贯、支部书记专项座谈交流、重大政策宣讲，确保上级重要精神第一时间传达到基层员工。
优势转化 强力支撑
6月26日，在采油厂油水井动态分析大赛中，开发研究所选手杨荣荣、童凯、周金龙等分获一、二、三等奖，展示出较强的技术成长潜力。
开发研究所党支部是油田先进基层党支部，现有党员45人，占员工总数的60%，为保障支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，支部创建了“一转双融三提升”党建文化品牌，把政治优势转化为发展优势，通过党建和生产相融、不同专业互融，提升党员政治素养、员工业务能力和队伍凝聚力。
支部实行党员“业绩”动态管理，制定党员年度个人行动计划，将开发工作中的“周末小讲堂”运用到党员先锋讲堂中，将区块目标管理和党员责任区融合，评定季度和年度“红旗责任区”，激发党员钻研技术挑战自我的创造性和积极性，真正把党支部打造成高效开发的前沿阵地、培养“专家型”人才的学校、攻坚克难的坚强堡垒。
他们打破内部不同业务和专业之间界限，成立党员攻关项目组，李满亮、海刚等支部委员组织党员技术骨干攻克了老区储量动用、气水协同增油以及立体井网构建等技术难题，塔河四区产量翻番，二区产量大幅提升，为一厂在全局率先踏上年度剩余日产步伐，决胜百日攻坚创效行动提供了技术支撑。
“开发所党支部能够承压奋进、苦干实干，始终保持了‘站排头、争第一’的良好状态，在一厂高质量发展中功不可没。”厂长、党委副书记梅春明说。
深度融合 固本强基
7月4日，人民网、新华社、中新社等中央媒体在深入油田大采访中，参观采油管理一区的“一根针”文化展厅时，记者们再次对一厂党建文化给予好评。采油一区多次荣获自治区“工人先锋号”荣誉称号，一区党支部继承“一根针”文化内涵，不断总结支部党建活动成果，创新性提出打造党员“四化建设”品牌，即通过党员管理严肃化、党员岗位示范化、党员考评积分化、组织生活丰富化，强基础、固堡垒、争一流。
为适应疫情防控常态化和百日攻坚创效行动要求，支部迅速成立党员先锋队，22名党员共同担任塔河二、四区油藏区块的5个计转站驻站值岗，及200多口油井的驻井巡检任务。党员先锋队在党旗下庄严宣誓，坚决担负起非常时期生产现场的异常井处理、油井维护等重要任务，同时处理现场“急、难、险、要”问题。他们身兼数职，哪里有急难险重任务就冲向哪里，推进一区稳产上产和防疫工作齐抓共管、齐头并进。
一区党支部围绕“百日攻坚创效”行动，抓产量、降成本、保安全，持续加强生产异常预防和异常处置治理，精准把“脉”，对症下“药”，党员带头开展一井一站一策降本改造，一批金点子措施、先导试验在异常井站降回压治理中成效突出，6月份异常处置特车作业同比下降50%，降本增效24万元。
该区金胡杨站的明金国、胡红忠等老党员严格落实厂“分隔式驻站一体化管理”部署，主动由以前2人“三班两倒”12小时工作制，转为3人3天72小时的值岗轮换，连续驻站值岗40天，受到职工群众高度评价。
