■ 山东能源淄矿集团唐口煤业公司党委书记、执行董事 马忠德
●“绿色矿山”建设蹄疾步稳。
●“智能化”综合性集控室。
俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，但在当今高质量发展的新时代背景下，仅靠“火车头”的单一发力模式，已不足以带动全车高速前进，节节发力的动车组时代正在全面驶来。“企业员工不仅是车上的一员，更是列车的动力源，不仅要起到助推列车前进的作用，还有为列车赋能的责任。”6月13日下午，山东能源淄矿集团集团公司党委书记、董事长朱立新参加淄矿大学赋能行动培训班总结汇报会时，这样强调。
唐口煤业公司作为山东能源淄矿集团的主力矿井，肩负着集团高质量发展的首要重责，在能源集团的正确领导下，在集团公司的支持指导下，已连续保持15年的强劲发展势头，为国家贡献了大量利润、做出了巨大贡献。然而一场来势汹汹的新冠疫情，打乱了企业发展步骤和节奏，导致生产经营秩序受到极大影响，发展势头被迫放缓。
面对新形势，唐口煤业严格贯彻全国“两会”精神，扎实做好“六稳”“六保”工作，树牢危中寻机、化危为机理念，思行并进，深入研究大势、形势和趋势，舍弃“火车头”思想，探索与形势发展相适应、与上级要求相匹配的全新发展之路，努力开好“新唐煤号”时代列车。
政治引领点燃“红色引擎”
党建治矿、思想建矿是“新唐煤号”时代列车前进方向的“根”和“魂”。一是加强党的领导，激活“核心引领”作用。坚持“党领导一切”重大政治原则，制定党政班子建设规定、党委会议事规则和党委会前置把关等制度，修改完善党组织在章程中的领导格局和权责边界。树牢“抓好党建是最大政绩”理念，构建起党委领航、党支部领军、党小组领路、党员骨干领先、党员领头的“五领”格局。积极推进“党政一肩挑”组织制度创新实践，受到省国资委肯定。严格实施党委会“三重一大”决策主导和前置把关，完成强化党委巡察整改事项50项，研究重大事项15项，党委会在重大事项的领导核心作用得到加强。二是加强党组织建设，激活“战斗堡垒”作用。结合公司实际，创新实施以政治引领、法治保障、德治教化、自治强基、智治支撑的“五治协同”建设方略，构建以学习型党组织为“纲”，学习型企业、党支部、党员、群团为“目”的“一纲四目”提纲举目、纲举目张的党建工作新格局，形成了全员抓学习、党员抓创建、支部抓提升、党委抓五治的浓厚氛围。择优选聘15名辅导员队伍，确立一人一科目、一人一专题、一人一专业培训主题，现已培训五个课题近120人次。三是加强党管人才，激活“品牌队伍”作用。全面强化党管人才原则，牢固树立“员工皆为人才，关键人尽其才”的理念，高起点建设管理、技术、技能“三通道”。坚持在生产、科研和防疫一线考察识别干部，重点岗位提拔年轻干部5人、“一百双千”后备人才20人、职业资格认证技术人才22人、金牌工匠评选10人，纳新党员16名，“三通道”人才总量和储备均得到大幅度改善。
全域安全构建“刚强车体”
安全、稳健是“新唐煤号”时代列车高速行驶的“筋”和“骨”。一是聚焦“三大机制”，明确责任体系。围绕法治、责任、制度、人本“四个维度”，制定班子成员、专业、区队、班组长四级247份安全生产履职清单，建立健全综采、综掘、防冲、通防等十个专业255条菜单式检查清单;严格按照集团公司重大灾害项目化治理要求，不断加大防冲治灾投入研究，高质量建设“六个智能防冲”，严格执行“三限三强”，持续优化通风系统调节，加大采掘地点的瓦斯及防灭火治灾力度;强化安全重心下移制度落实，推进“岗位、班组、区队、专业”四级自主管理，切实将安全防线前移至现场，管理重心下移至区队、班组和岗位，已完成59个自主班组，择优评选出10个作为典型引领。二是聚焦“三大保障”，明确考核导向。以安全精益市场化为考核导向，补充完善隐患、“三违”等12413条市场交易价格清单，形成“无处不交易、无处不市场”的安全市场格局;以10%培训工资为抓手，全面实施安全心智模式培训，以“点线面”的方式，有针对地选择受训人员，突出心智模式的改变和重塑，自培训实施以来，参加培训的79名职工至今未再次出现“违章”现象;坚持远程调试、现场对接、兼容协同“三管齐下”，打造出一套综合式“双重预防数据化管理平台”，实现了22项重大隐患在控可控、352处风险点预控能控及安全数据的共享。三是聚焦“六个转变”，明确管理重点。重点解决安全管理当中“弹簧门、旋转门、玻璃门”等现象，以全层级自主管理为抓手，全面实施安全重心下移，促进管理人员自律、员工自觉、班组自主、区队自治、专业自控，形成横到边、纵到底、立体化的安全责任体系。扎实推进安全质量标准化建设，深层次查找人、事、物、环境等方面的风险和隐患，推动“双重预防机制”落地生根，一刻不让职工置身于危险之中。今年以来，共重心下移考核岗位预警463人，班组预警29个，区队预警5个。
智慧创新激活“动力系统”
智慧化、创新型是“新唐煤号”时代列车增添动力的“源”和“力”。一是着力推进智慧矿山建设。以“创建全国一流矿山”为目标，重点在系统集成、平台建设和数据互联上加快推进，着力打造安全、协同、共享、高效的“五大智慧系统”。成立10个智慧矿山推进专班，井下所有智能工作面实现常态化运行，7部综掘机实现远程遥控操作。打造了以“一张网”为核心，以物联网、云计算、大数据、等技术为纽带，以11个子系统信息无缝共享与协作为重点的“智能控制中心”。二是着力推动科技创新发展。深入实施“创新驱动”战略，将互联网、大数据、人工智能与安全生产逐步融合，使得采掘工效、原煤全员效率分别同比提高10%、4.8%。先后成立5个研究所、13个创新工作室，与10多家科研院校、研究机构结成创新联盟，累计攻破各种灾害治理难题30余项，荣获全国各类科技进步奖19项，申请专利数量突破50项，授权专利21项。三是着力推行1+N考核评价制度体系。充分发挥1+N考核体系指挥棒、引领旗、集结号的功能，突出对重点工作和关键任务紧密跟进，注重日常考核积累，及时给予评价赋分，高度重视考核结果相互衔接、互为印证，精准运用考核结果，旗帜鲜明地奖优罚劣，重点工作推进取得显著成效，70项实现重大进展，5项正在积极推进。
精益市场铺就“高速轨道”
精益管理、降本提效是“新唐煤号”时代列车的“术”和“道”。一是全面实施精益营销战略。牢固树立营销创效理念，在现有能源集团营销体制下，积极对接驻地营销处和终端用户，坚持“离客户更近一点”，主动走出去调研市场、开发用户、了解需求，组织专门队伍南下开发用户，签订合作协议5个。牢牢抓住采、运、储、洗等关键环节，真正把“商品煤”的概念落实到采煤面，从源头上和过程中严格煤质管理，精煤回收率增加0.3%，实现创效2000余万元。二是全面实施精益挖潜战略。按照精益管理“五大行动”和释放“三大潜能”总要求，签订精益市场化责任合同，明确精益市场化创效目标，实施精益安全质量考核结算。树立“流程为王”的精益市场深化理念，不断梳理管理流程和生产流程，健全各类管理制度，创新推行项目制管理，按市场化机制倒逼内部结算价格优化改善，外委施工费全部下浮5%，钻孔单价降低20%，外委施工费下降505万元。三是全面实施精益降本战略。坚持把盘活存量、优化增量、处置低效资产作为精益降本的重要举措，着力攻坚沉没成本和在途成本，利用“干将APP”平台，对已批复报废设备进行网上拍卖，创收262.9万元，调拨盘活闲置设备价值270万元。组织专门力量专题解析解读疫情防控各种政策，善于从政策研究和利用中“挖潜减负”，实现电费减负108万元。
