面对当前严峻复杂的形势任务，中国石油兰州石化维达公司牢固树立“过紧日子”思想，层层传递压力，动员和激发全体干部员工，梳理降本控费短板，细化开源节流措施,打好提质增效主动仗。
该公司第一时间将提质增效的压力吸收转化为指导实际工作的行动指南和具体措施，组织职能科室讨论、制定《提质增效工作实施方案》，将贯彻落实提质增效部署与安全环保、设备保运、精细管理密切结合，细化降本增效具体指标，把细化量化的指标分解到每一个人，做到每人肩上有指标。各化工生产装置保运单位扎实做好生产方案及系统优化工作，合理调整分配资源，狠抓工艺过程管控，确保设备检维修过程精准操作，突出现场巡检过程管理，抓好巡检主体责任的落实，持续加强节能节水和跑冒滴漏管理，最大限度降低检维修成本。同时，加强重点设备精准管控，根据设备特点采取有针对性的设备管理方式，定制个性化设备管护方法，降低因设备维修引发的效益流失。调整优化检修策略，针对当前精准施策，坚持从严管理不松劲，实现不安全不作业，确保检维修作业环节安全环保受控。
该公司上下大力倡导厉行节约、反对浪费、节支降耗、创新创效，努力提升经营业绩。工会及各车间工会紧贴工作实际，大力开展“一员一手一点子提质增效全员在行动”“四招”及合理化建议征集活动，立足开源节流、降本增效，发动全体员工在生产经营中动脑筋、想办法，充分利用全体员工智慧，引导全员助力提质增效。积极倡导员工从节约一滴水、一度电、一张纸入手，使广大干部员工在思想上“紧”起来、在行动上“硬”起来。车间领导深入基层班组、岗位，征集和听取广大员工对本单位挖潜增效的意见建议，立足实际制定适用于本车间的提质增效方案，细化完善挖潜增效工作计划。岗位员工集思广益深挖内潜，在生产经营中动脑筋、想办法，力争把“紧日子”变成“好日子”。 (曹平)
