2020年06月19日 星期五 国内统一刊号:CN51—0098     中国•企业家日报

走低成本路径 迈高质量台阶

来源:企业家日报 作者:

  西南油气田公司深入推进“油公司模式下数字化转型发展”

  一个作业区、三个中心站、一线操作员工180人……6月15日,蜀南气矿长宁页岩气作业区调度室显示日产气量1549万立方米,这是西南油气田公司推进“油公司模式下数字化转型发展”提质增效的生动实践。

  “十三五”以来,西南油气田公司围绕“油公司”体制机制建设需求,快速推进数字化、智能化气田建设,促进生产现场管控由传统人工操作模式向远程调控模式转变,在分公司34个作业区(运销部)实现了“中心井站+无人值守”管理模式,提高了生产效率,减少人员投入,大幅降低了生产成本。

  数字化转型和智能化发展,推动了公司业务结构调整、生产组织模式创新、组织机构变革、用工方式转型,推进“油公司”模式改革。公司2019年正式出台《西南油气田公司业务归核化发展方案》,确定集中资源做强做优主营业务、做精做专生产保障业务、加快退出低端低效业务,相继实施了整合硫磺产品销售业务等15项业务调整工作。以数字化气田建设提升在役生产场站数字化覆盖率,加大推进“中心站+无人值守站”管理,压减7个作业区(运销部),作业区(运销部)人均天然气日产量由0.75万方增加至1.0万方,增幅33%。优化生产组织模式倒逼一线生产富余人员显性化,13家人员富余的单位共显性化富余人员2643人,占分公司在岗员工总数的8.5%,有力地促进富余人员向缺员和上产单位正向流动,满足公司快速发展的人力资源需求。同时建成了多元化用工制度体系,按照“业务直管、战略管控、业务监管”思路重构业务外包管理模式。

  下一步,公司作为“十四五”集团公司数字化转型智能化发展和新型气田作业区首批试点单位之一,重点向勘探开发工程技术一体化、天然气生产过程管控一体化、天然气产运储销一体化的三个协同方向,有序推进变革、转型发展。公司劳动工资处负责人表示,将持续推进“油公司”改革,在高磨新区推行“公司—新型气田作业区”两级管理新模式,大力压缩管理层级,缩短管理链条,再造业务流程,不断夯实公司高质量发展基础。

  “我们作业区现有员工247人,管理百万方级集气站8座、生产井组54座、脱水装置9套、增压机组20台、气井259口,今年将实现生产天然气57亿立方米,相当于原来4000人的大油气矿管理和生产能力。”长宁页岩气作业区经理张俊杰如是说。

  (邱令 赵小森)