现代企业的发展面临着相当复杂多变的竞争环境，各种新技术新知识随时在发生变化，各种此前未知的管理问题随时海量出现。品牌学习本身是需要建立在动态知识更新状态下的即时战略支援、科学规律、知识补给和能力增补，随时为应对复杂竞争环境和市场挑战所做出的备战略准备，并随时为根据前沿知识探索进行知识淘汰，显然大学等教育机构暂时无力满足这种高速动转实时动态更新的学习需求的，企业的品牌学习需要应用新的品牌学习知识系统。
品牌组织准备除了要正式建立高级别的品牌化委员会，品牌组织也是一种高强度、高能力、高秩序化的组织状态，具体要根据品牌组织学的要求，为企业品牌升级为品牌生态组织状态做出努力。品牌组织是稍纵即逝的组织化过程，只有当一个品牌从下到下，从内到外达到组织状态时品牌组织才会存在，品牌才会有效处于全球品牌生态链中。
品牌系统准备是为考虑各项品牌技术系统和品牌性能、品牌前沿地位、品牌决定性竞争力所做出的系统化技术准备，运用品牌系统工具和品牌人才甄别技术在品牌技术实施范围、品牌技术参与部门与环节、品牌技术实施资金、品牌人才、品牌能力建设项等方面做出统筹计划和安排，是品牌组织准备的具体化、项目化和文件化。
品牌状况排查是对品牌技术实施前的情况，所进行的综合调查、研究，对可能存在的品牌问题、品牌障碍环节进行排查，对各层次的品牌未来期望、品牌化建议，以及对品牌可能性的优势、劣势、现有情况、潜在资源、竞争情况等做出基本的数据统计、综述报告，获得品牌建设或品牌再造技术正式实施前的初步了解并报告，为品牌技术正式实施启动时的品牌诊断报告做好准备，提供第一手的情况分析资料、研究报告、参考内容和原始档案。
品牌建设方案或品牌再造方案，根据品牌建设技术对品牌建设方案的要求进行编制，只有完成品牌建设方案的编制并经过审议审定正式颁布，并确认相应技术准备落实完毕后才能正式根据标准品牌建设步骤启动品牌技术的具体实施，品牌再造则是在DID品牌再造原理基础上结合品牌建设方案规定和标准步骤执行。
品牌技术依据准备不仅是以品牌建设方案为依据，也是以品牌科学原理、品牌专业学科、品牌规则等品牌理论的技术要求和技术要点来实施品牌技术，特别是来自品牌科学规律方面的依据最为重要。品牌技术依据的来源主要是来自专门的品牌顾问和品牌技术研究力量。
任何同行评议、外部看法、个人意见等都不能做为品牌技术的直接科学依据，必须是在品牌顾问、管理科学家、管理分析师、市场分析师等专业机构及人士审议后才能使用，以防止不同的非专业意见干扰品牌技术的专业性和科学性系统实践过程。当品牌领导人缺少远见及独立判断能力时，各种不同意见可能导致品牌的整体方向或部分重要环节发生想法上的随时随机改变，会因此产生一系列品牌技术实施上的情况变异，甚至导致品牌建设失败。
7品牌技术准备质量评级
品牌技术的实施从整体而言，是科学对品牌秩序实施治理、对品牌系统进行设计的过程，为保证品牌建设或品牌再造的顺利完成，保证品牌技术实施高效地获得最终成果，品牌技术准备的各个环节根据需要都要进行质量评级。
品牌技术准备的质量评级包括了对品牌建设方案的水平评级(A-1、A-2、B-1、B-2、C-1、C-2共六级)，对品牌技术合作资源及品牌服务商的水平进行评级、对品牌技术准备过程中的各项工作质量进行评级。准确使用品牌质量评级系统用于品牌技术的准备工作才能保证品牌建设或品牌再造的质量、效率与科学，将非科学因素对品牌技术实施造成的潜在危害降至最低，防止品牌技术措施失误。
品牌技术评级的准备是与品牌技术质量评级同步进行的，例如对品牌学习质量的评级将最大限度保证品牌学习内容的前瞻性、科学性、专业性和实用性，使品牌学习的各项内容及不同学习者的掌握满足长远、当前、发展等不同的学习目标，有效完成学习任务的分配和结果。
品牌技术准备的质量评级还与品牌建设(品牌再造)的周期、预算和项目进度密切关联，品牌建设周期尽管只有2至3年，但对于今天的竞争速度来说，市场竞争情况瞬息万变，品牌建设周期以内还将面临外界或内部各种未知的挑战，品牌技术实施的预算与进度管理都应在受控范围以内。最终品牌技术准备的质量评级将完成总结性报告，以报告结论作为品牌技术正式实施以后的重要参考依据。
从整体而言，品牌技术准备也是一种系统化的品牌技术部署工作，通过梦想、组织升级、任务分配、资源组合等多种准备，减少不确定风险对品牌建设所带来的损害和应隐患，使整个品牌技术准备到品牌技术的具体实施全过程达到高质量的最佳状态和最佳结果。
(待续)
