■ 梁小平
活到老，学到老。我们都喜欢学习，同仁堂，从最初的同仁堂药室，到现在的同仁堂集团，一个300多年历史的品牌，能做到“百年基业”，有什么地方值得我们学习呢?
我们从同仁堂的品牌故事中，可以找到学习的答案!
“御医”
清朝时，相传少年康熙，不知道得到什么怪病，全身红疹，奇痒无比，连宫中的御医都束手无策。
在宫中，康熙心情抑郁，偷偷溜出来逛街。在逛街时，看到一家小药铺，觉得自己的怪病宫中无法治好，便走进去让郎中看，郎中只开了便宜的大黄，叮嘱康熙泡水沐浴就可以转好。
康熙大喜，拿着药回宫如法沐浴，不出三日，怪病就全消失了。
为了感谢这位郎中，康熙送给郎中一座大药堂，亲自起名提笔写了牌匾“同仁堂”，并配上八个大字“同修仁德，济世养生”。
相当于皇帝赋了了同仁堂一个名号：“御医”。同仁堂的品牌名字也呼之即出，也有了一个很好的品牌故事来源。
“御药”
大家觉得故事讲到这，已经是很有趣，但是为了加强故事“正统”，同仁堂还有一个故事。
古代，皇宫里饮食很讲究，都是特供、御用。当时，太医院里有一位“温大人”， 经他手调配熬制、送给各宫小主的皆是“同仁堂出品”。
同仁堂的药正式被宫廷作为御用始于1723年(雍正元年)。雍正皇帝钦定由同仁堂供奉御药房需用药料，代制宫内所需各种中成药，称为“承办官药”，又叫“供奉御药”。
事实上，从雍正初年开始，一直到宣统皇帝退位，同仁堂一直享有供奉御药的特权，历经雍正、乾隆、嘉庆、道光、咸丰、同治、光绪、宣统8代皇帝，总计独办官药188年。
仁心
如果同仁堂只为“皇家”服务，就没有今日的同仁堂了!在记录同仁堂发展历史的书《国宝同仁堂》里有一个小故事。
冬日里的一天，一位老菜农穿着满是补丁的破棉袄，颤颤巍巍地来到同仁堂。同仁堂有规矩，只要是顾客，不论贫富，都得笑脸相迎，因此对这位老农热情招呼着。老农想给患风湿的老伴买虎骨酒，但钱不够。老板听清原委后立即给他拿了一瓶，不取分文。
没过几天，一位戴着獭皮帽、穿着狐皮袍的顾客来买药，明摆着是朝廷官员，跟老板也很熟悉。收药银的时候，伙计吓了一跳，经老板过目的账单，竟比平时高出一截。
事后，老板对伙计说，同仁堂要让穷人买得起药，有时还得施舍，如果赔着本做好事，就做不长久。万一咱们倒了，更没人管穷人了。怎么办呢?那就让买参茸的富人多掏点儿。况且咱们卖给他们的药，确实上乘、地道、纯洁，货好价高也算合理，并没有坑害他们。
信条
同仁堂的精神训条，一直让同仁堂做好药。
在今天在同仁堂的各处门店中，都在显眼处供奉着这样一副对联：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”
这副对联是同仁堂第二代传人乐凤鸣在其编撰的《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》中留下的训条，同仁堂之所以能享誉数百年，秘诀之一就是对这副对联古训所作出承诺的坚守和传承。
要基业长青就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。想办成一个持续永恒的事业：就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。
学习
(1)基础
讲品牌故事，是为了打造品牌，而打造品牌的原则，也就是第一条原则，就是基础性工作——打造好产品，让好产品更旺销。做产品要真材实料，还要有信仰。
(2)初心
牢记初心，方得始终。打造品牌的信仰，也就是初心，为客户创造价值，包括我们讲的品牌故事，不能为客户创造价值，一切都等于零。
同仁堂也出现过偏差初心的事件——假蜂蜜。大家知道，电商搞活动，参加聚划算、双十一等等时，一下子销量太大了，产品的供应链自然弄不过来，就出现了“假蜂蜜”问题，导致对同仁堂出现了信仰的动摇，还好，同仁堂及时回归初心。
(3)链接
一、品牌名来源与心智资源链接，当故事讲完，品牌名就与皇帝吃的药连在一起。在人们的观念里，皇帝吃的药，那肯定是好药。同仁堂做的药，自然信得过。
二、故事核心与心智资源链接，很多人讲故事，讲得也挺好，可是与打造品牌无关，品牌核心与心智资源链接也无关。
同仁堂讲的故事核心，是历史的故事，大家对历史上认知“御医”与“御药”，都是挺信赖的，那是古代，皇帝将天下名医都集到皇宫，为自己服务。
三、打造品牌最佳方法，就是讲故事，与历史心智认知资源链接，“皇帝”，所以同仁堂要买贵一点。
讲到这里，我们不要关注这个品牌是不是同仁堂，要关注的是一个300多年历史的品牌，怎么做到“百年基业”。其实，没有那么复杂的，就是坚守一颗初心讲好故事。
