5月15日，茅台集团公司总工程师室办公室副主任吕丽娟率调研组到保健酒业公司开展质量审核及创新调研工作并召开座谈会，集团公司各相关部门负责人及工作人员陪同调研,保健酒业公司党委委员、副总经理、首席质量官陈强出席会议。
调研组从质量体系、创新体系、体系运行三个方面开展现场审核与资料查阅，通过查阅资料、现场交流、审核等方式对公司质量闭环等相关工作进行了全面体检。
●陈强在会上作《保健酒业公司2019年度首席质量官述职报告》
现场调研结束后，调研组就本次质量审核及创新工作调研情况进行了反馈，与会人员就相关问题进行了交流讨论，并针对存在的问题及不足，提出了切实可行的意见建议。
陈强表示，对于调研组提出的意见建议，保健酒业公司一定立行立改，做好相关整改工作。陈强要求，要高度聚焦抓好质量工作，切实做好采购质量、过程质量、产品质量、服务质量，提升全员质量意识;要高度负责抓工作落实，做到快落实、真落实、善落实。各相关部门要深入基层、深入一线，狠抓采购质量、过程质量、产品质量、服务质量等相关重点工作，以构建质量体系、创新体系，发展体系建设，大力推进质量创新、机制创新、技术创新、产品创新，激发员工队伍新活力，全力提升公司质量管理水平。
吕丽娟指出，保健酒业公司质量体系运行还有很大的提升空间。吕丽娟要求，保健酒业公司质量管理工作要紧扣发展实际，紧紧围绕“十四五”规划，抓好创新领域相关工作;要提高质量意识，强化体制机制，建立、完善相关质量流程，将质量文化与现有基础深度融合;要强弱项，补短板，自内而外、自下而上形成合力、推动力，强化质量平台，拓展工作思路，全力夯实发展基础、提升质量管理水平。
会上，陈强作了《保健酒业公司2019年度首席质量官述职报告》。
报告从采购质量、过程质量、产品质量、服务质量四个方面汇报了质量管控等相关工作，并围绕“抓短板、强基础、提质量”等方面做了以下工作：加强管理基础建设，扩大质量管控覆盖面;夯实质量根基建设，持续完善质控体系;加大工作培训力度，持续提升人员整体业务水平;加快信息质控平台建设，提高科学化质量管理水平。
报告对2020年度质量目标任务进行了分解，将重点抓好以下几个方面的任务：深入推进质量管理体系建设，建立实施更严格的质量管控，加强人才团队能力建设工作，持续推进研发与质控平台建设。
(张元平)
