■ 丁玉萍 郑金国 胡强
●“技术达人” 邱振军（右二）在连接压裂抢施工现场。
5月1日晚11时，西北油田采油二厂开发研究所会议室灯火通明，一场应对低油价、如何优化措施、注气、流道调整等开发工作讨论会还在激烈地进行着，为了验证一个观点、通过一个方案，大家唇枪舌剑互不相让，争得面红耳赤。
这是该所围绕储量、产量、降本增效三大目标，全面打响“百日攻坚创效”行动攻坚的一个缩影。
一边是年产281万吨的产量一吨不能少，一边是操作成本优化3550万元的目标，压力山大。讨论会气氛显得有些压抑和沉重。
开发研究所是油田挖潜和寻找新储量、作出开发决策、制订开发方案的“参谋部”，他们的“眼睛”可以透视地下几千米，分析出油层的脉络和分布，通过破译“密码”揭开地层神秘的面纱，从而牵出一条条油龙。
这是一个年轻、精干、有活力的团队，64名职工，41名党员，平均年龄只有32岁，承担着油藏地质研究、各类方案调整、新井井位现场勘测、钻井地质设计、试油、投产、投注方案等科研生产任务。
原油产量能否完成，效益指标能否实现，油田开发水平的高低，开发研究所起着决定性的作用。
“储量，产量，效益”，不仅是他们口中的“热词”，而是心中的目标、行动的动力。为此，他们没有白天黑夜，没有节假日之分，没有八小时概念，有的只是一种责任、一种信念、一种力量。
“五一”假期，科技人员坚守岗位，默默奉献，千里油区成为科技人员比速度、比效率、比作风的竞技场。
“高级参谋”张世亮
主抓生产与产能建设工作的张世亮，斯文清秀的外表掩饰不住坚毅和果敢，骨子里透着一股不服输的劲儿。春季是上产关键时期，但受到疫情影响，部分油区道路禁行，储改等增量作业处于停工状态。“关键时刻，我们要像冲锋在一线的战士那样守土有责，用超常举措、超常力度打赢上产攻坚战。”他带领科研人员，累计排查出各类方案104井次，为后期复产奠定了基础。复工复产后，他连续加班编制上产方案，组织项目组开展单元过井，敲定了提液、低成本堵水、过饱和、新增注水等各类工作量83井次，为上产工作提供了支撑。在新井产能建设方面，他紧盯每一个环节，加快新井高效投产，截至5月1日，投产13口井，累计产油1.16万吨。“早一天上钻，就能多贡献一天产量。”5月1日当天，忙碌的他又投入到了新一批井位部署的潜力排序工作中。
“动车组”组长姚俊波
作为十二区的“区块长”，500口井都装在他的脑子里，大家戏称他为“搜索引擎”。他2019年10月初返岗，本来今年一月就该轮休了，但当时区块产量不稳定，就想再坚持下，结果等来了新冠疫情。轮休的同事上不来，他一直坚守岗位一干就是将近7个月。“作为区块管理党员示范岗带头人，就是要敢于拼搏，乐于奉献，充分发挥党员先锋模范作用，做好最基础的工作，为百日攻坚夯实基础。”他带领的十二区油藏指标逐年向好，自然递减率持续下降，产量连续四年实现稳增，2019年实现盈利10.3亿元。进入2020年，十二区主力单元开发程度高，受快速上水、注采不匹配等影响导致产量递减大，储量与采速不匹配，开发难度加大。姚俊波带领“动车组”——十二区科研人员通过建模数模等手段，系统推进低效单元综合治理工作，治理6个，4个效果显著。按照他“源头提引、边部驱替、大泵扰流” 的综合治理思路，对东部底水井TH12507源头提引，减缓边水水侵，邻井3口井增油1.5万吨;AD4换大泵扰流，近井恢复日油30吨;单元日产油从180吨恢复到265吨。
“技术达人” 邱振军
电泵井作业质量是产量平稳运行的关键。为了保证电泵井健康平稳运行，减少异常停井几率，采油工艺组“技术达人”邱振军和队友一起对电泵承包商辖区内的45口重点井开展地面隐患排查工作。“现场巡井马虎不得，特别是变频柜、滤波柜的工作参数录取，必须及时发现异常、排除异常，减少电泵停机和躺井，提高产量。”邱振军对三家承包商负责人提出明确要求。本次电泵井现场隐患排查共计查出问题62项，目前查出的隐患点均已整改完毕。5月1日一大早，邱振军就组织大家对正在作业的5口电泵井开展关键工序的现场监督，等到检查结束已经是下午6时，连午饭也没顾上吃。
油田开发是一项系统工程，不是靠一个人或几个人，靠的是一个集体、一个团队。这里所提及的，仅仅是开发研究所“百日攻坚创效”行动中的一个缩影。
他们的付出是值得的，1-4月累产油15.56万吨，较阶段计划超产3100吨。这些令人鼓舞的数字背后，有一个个有温度的故事，有这些开发人员夜以继日的辛勤付出。
