4月16日，中国兵器江南工业集团公司1-20批10K产品在塞北某试验场三发三中，标志着江南集团今年产品交验首战告捷。随之，又传来了一系列交验成功的捷报。2020年，公司一季度实现主营业务收入突破10亿元，与上年同期相比增长195.75%，完成年度预算的32.43%。其中实现军品销售收入同比增长207.91%，利润总额同比增长194.08%。
为做好复工复产和加强疫情防控工作决策和要求，江南集团公司上下迎“疫”而进，齐心协力履行强军首责，努力拼搏追赶生产进度。复工复产两个多月以来，基本克服了疫情带来的延阻，生产经营已达预期目标，交上了较为满意的“江南答卷”。
精心筹措，有备而战
1月28日起，公司通过董事会、专题会、总经理办公会、科研生产协调会等方式，提前布局谋划，细化复工复产、防疫防控保障具体措施，及时制定发布《复工复产和疫情防控工作方案》、《新冠肺炎应急处置预案》等文件，先后制定发布了8个调度令和6个通知文件，把工作措施细化到周、到日。
公司遵从“靠前排产、靠前协调、靠前保障”的生产组织原则，及时调整了年度自制零(部)件成套节点计划，做实“需求牵引”，指导各批次产品按计划节点有顺推进。
公司迅速反应，通过内外部协调，投入100多万元，及时采购重要防护物资，为按计划复工复产提供坚实的物资保障，员工口罩更换实现每天一换，其他防疫物资也都没有缺位。
公司在复工前切实加大宣传力度，将防疫防控形势、方案、措施、要求等通过各个渠道向员工进行广泛宣贯，其中仅公司官微宣传就达120多条。通过宣传，广大员工充分了解了形势和任务，在复工前即心有责任，肩有担当。
精准复工，稳步而进
2月10日，公司启动复工复产工作，施行弹性工作制和值守工作制，到3月10日，实现全面复工复产。为了做到精准复工复产，公司认真盘点全厂各车间、科室、班组数量及员工人数，紧急制定了《关于疫情防控期间进一步加强复工返岗人员管理工作的通知》等管控文件，及时做好复工返岗人员的信息摸排和审批手续，科学安排符合条件的员工有序返岗，安全上岗。
针对各配套厂的供货进度基本后延，公司积极主动地逐一与各配套厂确认各批次配套件的出产期，并将掌握的情况及时向上级机关和用户汇报，同时对年度成品出产计划进行了调整，并按调整计划强力推进。
同时，公司还组织开展了“让党旗在统筹推进疫情防控和复工复产第一线高高飘扬”主题活动，疫情防控和复工复产“两不误”劳动竞赛，在各单位组织成立了疫情防控青年生产突击队，有力地凝聚了力量，促进了生产任务的完成。
精诚履责，主动而为
自复工复产以来，公司领导增加了深入一线的频次，纷纷前往基层调研指导，慰问鼓励奋战在一线的员工，督促落实复工复产疫情防控工作，协调指导科研生产管理的具体工作。
各二级单位管理人员积极落实公司的安排和要求，身先士卒，靠前推进，以确保任务按计划得以完成。为把时间争分夺秒地抢回来，广大员工鼓足干劲，一线涌现了不少“兵工故事”：数控加工分厂第四党支部决战系列产品机加任务，党员模范带头，攻克了一批关重件的加工难题。面对艰巨的任务，五分厂作为总装厂，创建了“两不误工作群”，即时安排协调，有效地推进生产进程。全国质量放心班组、全国五一巾帼标兵岗五分厂焊线班的23名“女汉子”，每天早来晚走，“钉”在岗位上。六分厂063车间通过6次试验，成功解决了某关键零件的工艺试制难题。
精确克难，迎刃而解
为了抓实抓细，有序有力地推进各类各品种任务的完成，公司通过每周科研生产协调会，日常生产安全质量专题会等方式协调解决具体问题，突破瓶颈和重点难点。持续跟进重点交办事项，当场解决各生产线存在的问题，研究并落实具体措施，明确分工和责任，实行闭环管理。
聚焦一些重点产品任务和难点问题，实行“一品一策”“一事一策”。某系列化的3个品种是科研转定型批产的第一年，需经历转产鉴定、首件鉴定、通关批生产等程序，加上新冠疫情的影响，年内完成交付，风险极大。为确保将该系列化批产风险降到最低，公司成立了生产保障组织机构，研究制定了转产鉴定的生产方案，设定了首件鉴定目录，并制定了采取严格按集团公司科研转生产规定的要求，加强科研转生产过程对接管理等九项控制措施。针对外购配套件供应风险，采取了建立规范有序的采购管理机制，对关重配套件建立供需双方高层信息互通机制，对高风险配套件，采取点对点对接、专人蹲守、强化复验、二方审核等九项措施。
精准制导的举措，有力地扫除了生产经营中的拦路虎，使公司的复工复产在奋起直追中实现了迎头赶上。(刘可亮 陈素芳)
