■ 丁玉萍 郑金国 胡强
●党员、采油管理二区副总监朱鑫（中）检查10—3计转站运行参数。
“江兵，今天我俩真是拼了，实现了当天安装，当天计量。”4月22日，西北油田采油二厂采油管理二区TH12545井场上，党员杜康和王江兵正在连接临时生产管线，准备计量产量。
TH12545井是一口距离计转站较远的油井。该井计划上作业，需计量单井产量。计量产量，需板车和吊车把50立方米的油罐运到井场，建临时生产流程才行。技术室主任杜康和生产安全运行中心主任王江兵精打细算，用自吊车把改制好的15立方米的闲置罐运到井场，连接生产管线。这样就节约了倒运费和吊车费5000元。
这是采油二厂党员落实“百日攻坚创效”行动，亮身份、做表率，冲锋在攻坚克难最前沿的一个缩影。
急难险重冲在前
各基层党支部发挥战斗堡垒作用，在新提产量、降成本、创效益等攻坚行动中，不但冲锋在最前面，而且跑出了加速全力。
在各个采油管理区，党员干部跟班劳动，带领员工与时间赛跑，抢投新井，抢扶躺井，处置异常，争分夺秒投入到攻坚创效行动中。
采油管理三区：出台“一个提前、两支队伍、三个集中”的管理举措，大大加快了施工进度。4月14日凌晨1点，经过多次修改后的更换12-13计转站掺稀汇管旁通总阀等两项施工作业方案终于通过。他们连夜联系施工所需的泵车、稀油车以及闸门、龙门架等物资材料，确保工程施工进度和质量……
采油管理二区：从提升生产时效、降低油井异常、降低掺稀用油、降低站库异常着力，4月上旬上调工作制度11井次，日增油41.6吨/天;对高回压井切井口生产，降低回压对产量的影响。截至目前已实施3口井，持续增油45吨/天。
采油管理一区：3月27日，停运了5个小时的12-8计转站和TH12134油井恢复生产。4月3日，二联至TK614玻璃钢管穿孔，该区4个小时完成抢修任务。4月4日晚10点，TK601高压注水站发生故障停泵，该区组织人员连夜排查故障原因，恢复生产……
二号联合站水区老污油污水池1号罗茨泵突发故障，在抢修人员无法到达现场的情况下，党员突击队员立即投入抢修，经过一个多小时鏖战，成功更换好机泵，及时解除了险情，保证了生产的平稳。
保产增效跑在前
低油价下，最难攻关的就是如何多产效益油，如何降低生产成本。各支部结合本单位生产经营实际，细化优化挖潜增效措施，通过正激励、典型宣传等，激励党员跑在攻坚创效队伍最前列。
采油厂保效增效9大项目积极推进，优化搬迁业务，一季度节约费用15万元。搬迁业务一体化外包直接推动了运行维护一体化外包的实施，一季度，维护班预计产生费用40万元，井场维护费用降低133万元，综合降本93万元。
采油管理三区针对以往采用笼统的压井方式，将油、套一同进行压井，既增加采油成本，又增加压井液对井筒管柱腐蚀速度情况，运行调度范庆哲、管理区总监何强、主办梁洪云联手攻关，编写出具有参考依据的《常规作业井口试压前压井方式的判定》《油井异常处理后是否注稀油的判定方法》《使用稀油进行管道伴送的操作方法》。自3月份推行这三种参考依据以来，该区既减少了稀油用量、特车费用，又降低了劳动强度和安全风险。
开发研究所聚焦“储量、产量、降本增效”三大目标，带领科研人员在优化结构、老区稳产、产能建设、单元治理发力，截至目前，提高采收率实施16井次，累计增油6530吨;快速推进产能建设，3月下旬新投产6口新井，全部建产，目前日产油96吨。
争当先锋做在前
全体党员争做“百日攻坚创效”行动先锋，在新井投产、老井复查、降本增效等攻坚行动中发挥了先锋模范作用，留下了一个个执着的背影和一个个感人的故事。
范庆哲：把每一项工作都当作精品来打造。大家亲切地称他为“范总调”，但做起事儿来却从不“跑调”，一向严细认真。他有着多年从事运行调度的经验，再难的生产问题到他手里也会变得简单，并迎刃而解。
徐尧：把琐碎的事情做到更细致。“车班!车班!让老武把车开到队部门口”，刚放下手中的对讲机，他又拿起电话联系江矿负责人“上次的药品快过期了要及时处理掉，不然岗位员工吃了后果不堪设想” ……放下电话后，他拿出工作记录本，记录下这些琐碎的小事。这些繁杂的琐事，在他的手中都变得井然有序。
姚志鹏：与时间赛跑。身为采油管理一区副经理，负责生产运行保障、HSSE管理工作。他白天忙着开会、检查、考核、总结，到现场组织抢修，晚上还要负责安全培训学习活动，常常忙到很晚才回宿舍。大家称他为“和时间赛跑的人”。
王江兵：带头攻坚做榜样。作为采油管理二区运行主任，他把生产现场当战场，每天马不停蹄地奔跑在各个井站和施工现场，询问生产情况，解决生产难题，监督施工质量，保证生产安全平稳运行。“每天不是在井上，就是在施工现场，就没有见他闲下来过”，同事说他是工作“狂魔”。
