陈爱莲希望员工既能快乐工作，还能幸福生活，而这正是万丰核心的企业文化之一。
■ 张玉萍
万丰奥特董事长陈爱莲是中国商界叱咤风云的人物，有巾帼不让须眉的果断、睿智和永不认输的匠人之心。在治理企业上，她既有铁面无私的霹雳手段，也有柔情似水的菩萨心肠。
1994年7月，中宝公司(万丰前身)出现经营危机，陈爱莲临危受命，出任总经理收拾 残局。
通过几天的调查摸底，她制定了几条纪律，违规者将严惩不贷。谁知刚宣布完纪律的第三天，就有一名技术人员恃才自傲踩了红线。陈爱莲虽然爱才心切，但也只好忍痛割爱，将其开除。
在接下来整顿市场的时候，陈爱莲又发现了一个极大的漏洞。当时中宝有28名销售人员，她到任当月就亏了62万，第二个月又亏了40多万。
怎样才能堵住这个无底洞呢?陈爱莲经过分析，发现问题源自于销售员“吃回扣”。于是，她当机立断，把原来由6个人掌握的签字权收归她一人掌控，然后督促销售部门提升销售量。没想此招一放，便招来众销售人员无声的抵制。
这种非暴力的不合作抵制，正是陈爱莲想要的效果。她立马起草了一则招聘销售人员的广告到电视台播出，第二天就从106个应聘者中挑选了13人派去各车间实习，两天后重新考试录用了9人。原来的28人统统卷铺盖走人!
事后，陈爱莲在公司的销售会议上掷地有声地说：“这帮人思想都烂掉了，我还要他们干什么?”经过她新官上任的这两把火，彻底把那些懒散的蛀虫烧死了。
别看陈爱莲在处理蛀虫员工时显得有些冷酷无情，她其实是一个很有人情味的老板，就连她身边被逼着修改了20多遍演讲稿的工作人员也不否认这一点。一方面，她希望自己在公众面前的演讲能够做到尽善尽美。另一方面，她也会感谢工作人员的付出，不时自己掏腰包给大家买各种“小礼物“——比如，手机或者笔记本电脑等。
其实，在20多年前，陈爱莲还担任车间主任的时候，她就经常在大半夜的带着水果去看望车间里加班的工人。
每当这时，也是员工们最困乏、最劳累的时候，咬上几口新鲜的水果，再和车间主任聊聊天，感觉所有困苦都一扫而光了。
陈爱莲这种雪中送炭般的举动，温暖了所有员工的心，大家都在心里暗暗发誓：一定保质保量地完成生产任务，才对得起把他们当家人般看待的车间主任。
陈爱莲希望员工既能快乐工作，还能幸福生活，而这正是万丰核心的企业文化之一。
陈爱莲就是这样一位刚柔相济的老板，她凭着“霹雳手段”与“菩萨心肠”这两大武器，让团队上下变得心齐有合力，执行力超强，指向哪里就打到哪里，而且必能打胜仗。这也正是万丰能取得今天辉煌成就的主要原因之一。
