为促进企业高质量发展，川煤集团广能龙滩煤电公司以“七大举措”坚持稳中求进、稳中求好工作基调，立足实际，主动作为，锁定安全、质量、效益目标，吹响推动企业实现高质量发展的“集结号”。
锁定目标，努力完成任务。各单位(部门)按目标任务，把指标分解到位，在确保安全的前提下，跟踪每班、每天、每旬、每月、每季任务完成情况，并制定具有针对性、操作性的激励考核办法;明确跟班副队长在现场的安全管理责任，明确班组长“管生产必须管安全”，各司其职、各尽其能，共同努力，抓好现场安全、劳动组织和工作效率，努力确保实现年度各项工作目标。
不越红线，促进安全发展。牢固树立“安全第一”思想不动摇，严格落实国家安全生产法律法规和川煤集团、广能公司安全工作会精神，坚持“安全高于一切、重于一切、优于一切”的发展理念，按照广能公司“安全行为巩固提升年”活动主线，不断加强思想作风建设，提升安全管控能力，强化双控及“清单制管理”，突出“一通三防”及防治水重点，杜绝矿井事故发生，促进矿井安全发展。
合理布局，确保采掘正常。合理均衡生产，有序组织采、配关系，保证煤炭质量和总量，保证矿井生产能力和经济效益。优化生产组织，保障采掘接替正常，促进采、掘、抽平衡。提升单产单进，着力强掘补欠，抓好单产单进水平。进一步优化生产及运输系统，提高皮带煤矸运输“一带两用”效率。严格设备管理，发挥智能化设备效力，保证矿井正常生产。
科技引领，建设智能矿山。坚持“科技兴安、科技兴企”的发展理念不动摇，力争早日建成智能矿山。强化科技创新管理，深化完善技术创新体系、激励机制，加强科研成果的转化利用。把握重点科技项目，坚定推进企业技术创新。进一步强化工程技术队伍管理，夯实技术基础，注重工程技术人员培训、培养、考核等管理工作，努力提高业务技能水平，为智能矿山建设提供人才保障。
精细管理，确保矿井效益。深化全面预算，建立完善全面预算管理工作体系。牢固树立“质量就是效益”理念，努力提高质量实现降本增收。做好物资管控，降低材料成本。强化设备管理，注重节能降耗。争取相关优惠和扶持政策，促进企业效率效益稳步提升。
合理分配，选培年轻人才。坚持按劳分配，科学定员，合理定额，继续向苦、脏、累、险生产一线和技术岗位倾斜，实现职工收入的合理增长;加大招工力度，吸引优秀熟练工入矿，充实采掘一线。同时，强化职工培训，提升队伍素质;建立健全人才激励机制，培养选拔优秀年轻人才，构建人才梯队，优化干部队伍结构。
文化引领，促进和谐稳定。继续推行“龙滩是我家”企业文化建设，努力建设安全、高效、绿色、协调的现代化矿山。坚持做好送温暖和“一帮一”、金秋助学扶贫活动，健全贫困职工档案。继续实施民生工程，积极为职工创建安全舒适的生产生活环境。加强与地方政府、周边村社的协调沟通，树立企业良好的社会形象，促进政企、矿区和谐稳定。 (贺全明 陈文)
