■ 何彬
“特种钢要成为世界‘小巨人’，需要整个事业部的凝聚力、战斗力、创造力，需要干事创业的精气神。而根本是需要高质量党建，特别是党建工作与生产经营工作的相融互促。” 3月19日，特钢事业部党委书记、总经理李优发在北重集团党委直属党委书记抓党建述职评议会现场述职，内心感慨万千。
通过抓实抓牢党建，党员精神饱满、党组织活力茁壮，为北重集团近年生产经营稳步提升，为高质量发展提供了新的动能。
抓党建，促管理，推进党建和管理相统一
2019年4月，北重集团中标中国电建伊拉克鲁迈拉电站项目高温管道2000余万元订单，是继2018年赢得CMEC巴基斯坦吉航项目后，耐热钢无缝钢管与世界知名品牌竞标再次胜利。5月19日，北重集团签订山东电建三公司印度Godda、巴基斯坦Lucky超超临界火电项目四大管道项目合同，以超亿元合同金额再次刷新海外市场新记录……
特种钢屡屡在世界市场上“打赢擂台”，靠得是过硬的产品，但根本在于党建工作的突破。“没有高质量党建引领下的拼抢意识去补好创新短板，练就过硬政治和高强本领，就不会顺利收获取得党建与管理量质并举、齐飞的红利。”特钢事业部党委副书记徐白晓说。近几年，特钢事业部结合“高精特优”发展之路开发的“党建+”模式，为特色发展理念、产品技术品牌、文化传承特征、党建引领示范“四大目标”注入新的能量，让特种钢重新焕发了别样生机。
坚持党建和管理相统一，深入推进抓党建与促管理相结合的考核机制，也让北重集团对党建工作有了新的探索。2016年全国国有企业党的建设工作会议后，北重集团把坚持党的领导、加强党的建设作为深化改革的重要任务，坚持“强党建、抓改革、控风险、拓市场、细管理、育文化”，制定了《党委工作规则》《党建责任制实施办法》等40多项制度，党建工作要求全部纳入公司章程，制定党组织前置讨论清单，明确26项党组织研究决定事项和22项前置事项;建立和完善了“双向进入、交叉任职”的领导体制，党员人数较多的3个二级党委配备专职党委副书记;在加快推进党群和行政两个序列的干部交流力度的同时，将党建工作全面纳入绩效考评，统一“经济账” “党建账”，确保了党建和经营深度融合、同频共振，推动整体工作提质、增效、升级。
抓生产，促融合，以党建成效对接发展成果
2019年1月13日，北重“巨无霸”矿用车登上人民日报、人民网，成为“中国制造·一分钟”栏目硬核担当!
为提高矿用车竞争力，振兴民族装备制造，北重集团北方股份公司党委成立技术、工艺、营销各方面近百人党员攻关队，以实施党建赋能重大项目精准突破为动力，锚定 “总航标”,不断获取 “金钥匙”,最终保证了国内首台自主研制110吨NTE120AT无人驾驶电动轮矿车成功下线。
抓生产，促融合是国企党建主要职责。按照习近平总书记 “要让支部在基层工作中唱主角、成为攻坚克难的堡垒”要求，北重集团自2012年全面推行 “党员创新工程”，要求党组织和党员围绕生产经营瓶颈问题，以 “党组织引领行动”和“党员创新登高计划”形式认领项目，组织党员集中攻关，直接助力生产。2019年，北重集团实施“党组织引领行动”271项，解决219个难题，取得222项成果;“党员创新登高计划”立项3575项，取得3159项成果。让党建为经营发展直接贡献“智慧”力量。
“党建成效与经营发展成果的直线对接，使党组织成了攻坚克难的‘主心骨’，党员成了生产经营排头兵，党建工作不再是党组织书记的‘独角戏’，而是党政联手共声的‘大合唱’。” 防务事业部党委副书记张文忠说。
助基层，打基础，增强基层党组织生机活力
“遛遛半年成绩。干得好不好、问题有哪些，有必要亮一亮，让进展快的更有动力，动作慢的更有压力。”2019年7月，北重集团针对党支部标准化建设进行了检查通报，并要求各级党组织举一反三，在一个月内抓好抓实整治整改“增强基层党组织生机活力。”
生机活力就是战斗力。 2017年，北重建立日常党建工作督查制度，破解整体上“沙滩流水不到头”、个体上履职不到位等问题。做到党建工作抓在日常，严在经常。“开展督查的目的是助基层，打基础，补短板，增活力，筑牢‘三基建设’，推进‘三大工程’，全面推进‘支部引路、党员带路、产业铺路’的双优发展之路。一开始，很多人不适应这种频繁检查，甚至略有抱怨。但经过一年，党组织生机活力有力带动各项工作，让党建工作迎来根本上的扭转。”北重集团党委副书记、纪委书记张海军说。
党组织生机活力的本质是思想活力。2019年，北重举办党员能力素质提升班、“不忘初心、牢记使命”培训班和党的十九届四中全会精神专题培训班，共组织445名党员领导人员、党支部书记和1276名党务工作者进行专题学习，在思想淬炼、政治历练、实践锻炼上做到持续“加油”“充电”。
高效率的学习转化为高质量的成果，增强了党组织“肌体细胞”活力，让企业发展更加坚实、强壮。2019年，面对纷繁复杂国内国际经济环境，北重集团继续保持稳中向好态势，全面完成与集团公司签订的10项经营指标，成本费用率、资产负债率等指标进一步改善，经营质量实现了稳中有升。2020年，北重集团将继续以高质量党建推动高质量发展，奏响两个“高质量”北重实践的精彩乐章。
