——川煤集团广旺公司赵家坝煤矿实现首季开门红纪实
我们一季度面对停产整治隐患、新冠肺炎疫情、复工复产、瓦斯管理等诸多挑战，从抓住‘三个重点’入手，在实现安全生产的前提下，原煤产量、掘进进尺和经营效益均超额完成了计划任务，实现了首季开门红，为全年工作争取了主动。”4月6日，赵家坝矿矿长何智在召开的安全办公会上对今年一季度工作这样评价道。
严把现场，提高安全管理水平
开年以来，该矿以开展“冬春百安”活动、安全生产集中整治、安全生产领域思想作风大整顿、“学法规、抓落实、强管理”安全学习等系列活动为契机，抓好上级工作会、安全视频会等重要会议精神的宣传贯彻，深化安全生产形势任务教育，认识到抓安全生产的持续性，安全生产形势的严峻性，做到心里面紧起来，工作中动起来。
该矿紧锣密鼓地了出台《抓好2020年安全工作通知》《安全奖惩办法》《复工复产疫情防控工作实施方案》等系列文件，为每项工作顺利开展调好音、定好调，促进了停产隐患整治、疫情防控和复工复产等工作有条不紊地开展。在抓全面、管全局的基础上，还抓住1944工作面减架开采、1943工作面初撑和1725采面、1944采面以及1962机巷瓦斯管理等重点难点，通过制定安全技术措施、机关管理人员现场值班、加强监督检查力度等多种方式，守住了现场，解决了问题，确保了安全生产工作有序开展。将新冠肺炎疫情防控工作放在与安全生产同等重要的位置，多次召开专题会议，做到宣传教育、入户排查、设卡检测、矿区消杀、卫生整治、监督问责等工作齐发力，构建了完善的防疫工作体系，做到了科学防疫，实现了“零感染”目标。
抢抓机遇，提高生产组织水平
该矿按照“抓安全、提产量、保质量、战疫情”的保供战“疫”工作思路，从每个环节入手，抓好每个班、每个队的安全生产组织工作，确保了生产任务的圆满完成。
该矿采煤一队1725工作面扭转了月月欠产的被动局面，圆满完成了计划生产任务;采煤二队1943工作面抓住开采条件好转、煤炭质量较好的优势，从加强劳动组织管理、强化现场安全管控、提高采面工程质量等方面入手，提升了原煤产量和质量;采煤三队1944综采工作面，从抓好设备设施维护保养、开展班组间劳动竞赛、加强各环节管控入手，发挥了主力采煤队的重要作用。各掘进队也不甘示弱，暗自较劲，营造了比学赶帮超的浓厚氛围，其中掘进一队施工的1962回风巷，面对施工断面大、出荒量多，并采用注浆锚索新工艺施工的现状，在加强员工教育培训、落实带班人员职责、优化管理环节等方面入手，提高了施工质量和进度。各辅助单位也是千方百计想一线之所想，急一线之所急，在供电、供风、供水、供车等方面提供保障。该矿机关部门抓住现场的重点难点，发挥职能作用，解决各类问题，对4个基层单位，7起人为原因造成的生产影响进行了追责问责，增强了制度执行力。
增效降耗，提高经营效益水平
该矿以全面预算管理为抓手，从提高煤炭质量、节支降耗等多方面入手，取得了较好的经营成效。
年初，该矿将上级下达的安全、生产、效益等指标，层层分解到各基层队、机关各部门，共签订《全面预算管理责任书》23份，做到”千斤重担人人挑，个个头上有指标”，并每月考核、奖惩和通报，将矿井经营管理成效与员工收入紧密挂钩。大力推行安全生产标准化，提高采、掘队工程质量，以工程质量保产品质量，并实施采面机巷连续皮带上选矸，掘进煤分次起爆分装分运等制度，不断提升产品质量。抓住管理的薄弱环节，先后制定完善了《生产预控管理暂行办法》《材料物资管理办法》《公务接待管理办法》等管理制度，消除风险点，解决薄弱点，堵住管理漏洞。完善了各基层队、机关各部门的用电管理，对能够量化考核的库房、车间、采面、碛头、办公室等工作场所，分别进行电量核定，明确奖惩考核办法，做到了有计划、有检查、有考核、有奖惩。该矿还狠抓材料管理，坚持有旧不领新，按实际需求申报领用，并落实专人审批，做到谁签字、谁负责，严把申报、审核、领用、核销等环节，同时大力开展小改小革、修旧利废工作，做好回收复用，不断降低矿井生产成本。(姚荣华)
