近日，“疫情下的商业复兴与创新之道”线上系列公益论坛举行，主题为“影响与改变”，围绕“疫情的影响是暂时的还是深远的”，“疫情后行业是否可能出现洗牌”，“疫情后行业是否可能出现洗牌”等热点话题进行讨论。其中，正佳集团副董事长谢萌参与了主题对话环节，从购物中心如何保障生命线，疫情后企业增强了什么能力以及疫情后企业组织有无调整三方面讲述。
谢萌认为，首先，生命线如何保障?大家都在说疫情后趋势怎么走，我关心的是民营企业下个月的现金流在哪儿?因为现在很多购物中心都在出减租免租的政策，就要考虑没有租金，下个月怎么活下去。正佳当时在制定租金策略的时候，也在是减租还是免租中深思熟虑。但最后还是决定，先同意租户缓交，观察租户经营情况后再做下一步打算。因为我们要考虑的是，一个企业要想生存，必须要保证生命线，已经给租户免租了三个月，接下来还免租，现金流怎么办?
其次，疫情后企业增强的能力是什么?比如直播这件事，值得去尝试、去做。但是做完了，疫情结束了，公司到底增强了什么能力?直播这件事怎么变成了你的能力?如果经历过疫情，免疫力没有增加，那下次如何更好地应对其他突发事件。
“我觉得能力是经历了三到四年的颗粒无收的经历，到最后却把一种新的措施变成了能力才是真正的能力。就想我们的high百货平台，变成一个直播能力。正佳是一个我们跨界以后，这次疫情受到重大灾难的，有酒店，有文旅项目，海洋馆，极地世界，还有商场。所以可以说在每一个我们创新的板块都受到重大的灾情，但是这个时候才能逼自己的能力。所以疫情过后重新复盘这六个月我们建立的能力是什么，这个能力变成我们未来的能力。”
再次，重大危机后，企业组织有没有调整?
(桑闻)
