●南美分公司秘鲁警校项目在做好疫情防控工作同时，抓好现场施工生产。景昆明 摄
目前，全球疫情形势日趋严峻，南美洲相关国家也先后采取了封锁边境及封城等措施，对中资企业生产经营工作产生极为不利的影响。为最大限度化解困局、统筹做好疫情防控及复工复产工作，中铁国际集团南美分公司科学部署、精准施策，指导各经营组克服困难，利用有限窗口尽全力推进经营工作。
南美分公司墨西哥经营组在抓实抓细疫情防控工作同时，组织员工全力投入项目投标工作，以实际行动做到“一手抓防疫，一手抓经营”。
因业主招标时间要求非常紧急，经营组面临着招标相关材料缺乏、编标时间赶及业主多次变更相关要求等困难，公司领导迅速做出科学决策，结合招投标人员的实际需求，马上调集骨干人员投入到该项目的编投标中，同时取得了股份公司的支持，协调到系统内3家单位共同参与投标工作中。
根据公司统筹安排，经营组对编投标进行了分工安排，将相关人员分为技术、报价及商务三个小组，每个小组按照交标截点倒排各项主要工作，克服疫情期间带来的种种困难。每个小组按计划开展相关工作，他们跟时间赛跑、同疫情战斗，坚持每晚加班加点开展图纸复核、工程量计算、造价测算等各项基础工作;大家放弃周末休息时间，一起研究、讨论编标过程中遇到的难题，力求用最短的时间解决问题，推动各项工作按倒排节点“行进”。
由于墨西哥国别特殊性，鲜有中资公司在墨投标，中标的更是凤毛鳞角，公司第一次在墨正式投标就碰到该大型项目，其难处可想而知：技术规范、当地价格信息获取、合作方确定及磨合、业主对公司的认可、投标法律文件的格式等。经营组成员克服疫情带来的不便及影响，全身心投入投标工作，在做好安全防护的前提下外出参加各种内外的讨论会，见律所、会计及材料、服务供应商等，他们用实际行动践行着中铁国际经营人的责任和担当。
下一步，南美分公司经营组将继续保持战略定力，不等不靠，担当作为，在严格做好疫情防控的前提下，扎实开展项目经营工作，增强必胜信心，咬定目标不动摇，力争实现年度经营工作开门红。(刘康宁)
