在确保当前辖区内疫情零状态的基础上，西北油田采油三厂不断加快休假员工、部分承包商的返疆复工节奏，认真做好油气增产的各项工作细节，在岗干部职工克服地域偏远、人员少任务多等实际困难，坚守岗位，团结一心，共克时艰，坚持油气并举思路，持续加大对老区、老井的挖潜力度，深入开展地质再认识、潜力再排查、节奏再优化工作，抓细抓实注水、注气、生产运行、工程建设等工作，为全面完成各项生产经营任务夯实基础。截至3月14日，采油三厂已生产原油24.07万吨，天然气5200余万立方米，销售轻烃5571吨，液化气4594吨。
“多措并举”保开发时效
2020年以来，采油三厂研究油井动态分析的技术人员紧紧围绕“抗疫保产勇担当、油气产量硬稳定”中心任务，将疫情严峻期转成研究爆发期，积极寻找可实施挖潜增油措施的潜力井，深入对辖区内500余口油井逐一排查分析，通过多次会审选出2020年首批实施的30口措施油井。同时，结合区块内油井生产动态情况，对单井剩余产油潜力进行综合评价，准确预测潜力层位分布及潜力大小，针对性制定注水、注气等有效措施，增强老井储层精准开发强度，提高措施有效率。通过多次会审选出2020年首批实施的第一批措施油井。
疫情防控期间，开发研究所克服岗位人员少、集中力量攻坚难题，高效完成了16口措施井地质设计，加快申报措施审核，确保了措施实施的精准度，提高措施有效率。1月份以来，技术人员通过充分利用信息化手段加大油井异常预判及处置力度，躺井率下降0.4%，减少待产井产量15吨/天;同时立足单元全面提采速，通过科学优化18井次油井工作制度，最大化增加其能力约50吨/天。
“一管双用”保注水生产
“实现老区产量硬稳定，做好注水工作是我们最经济和高效的重要手段，各班组必须全力保障好!”今年以来，采油管理二区经理刘毅在大会小会上一直在强调，“大家要开动脑筋，多想办法确保每口井都注上水、注够水!”
之前，为了确保注水，管理二区已累计铺设注水管线459公里，较好构建出了托甫台区块注水大网，实现注水井覆盖率高达95.12%。但随着注水井数量及注水量的不断增加，3月5日，技术人员在排查中发现，TP209、TP215、TP21等偏远油井的注水量达不到实际需求量，若不及时解决问题，日均影响产量将达到70余吨。
面对急需解决的生产难题，管理区迅速成立攻坚工作组，由经理刘毅、副经理马育刚带头，3月5日一大早，他们就开始对照着注水管网图跑遍了多个现场，并连夜制定出“一管双用”对策，优选出施工方案。3月6日，通过对相关管线进行切改，较好解决了部分油井蓄水不足、集输系统压力高以及三倒费用居高不下等问题，有效保障油井稳产同时实现了降本增效。
“高效施工”保集输运行
“顺北油气田是西北油田油气上产的主阵地，我们要加快施工进度，坚决不能拖后腿。”连日来，该厂油气处理部在监督完成了顺北1处理站凝析油外输管线建设工程中间清管站至三号联合站新建管线连通的基础上，3月5日，技术人员又圆满完成了中间清管站仪器仪表的集中检测任务。
面对顺北油气田生产开发力度的不断增大，为有效缓解顺北1处理站库存压力，减轻目前较大的外输倒运负荷，提高生产效率，该厂厂油气处理部积极配合工程投产指挥部，认真做好对中间清管站设备投运前的安全检查、仪器仪表的调试工作，党员干部充分发挥先锋模范作用，主动补位空缺，加班加点，全力克服岗位员工紧张问题，冲锋在前，积极协调，为打通油气集输快速通道加班加点，全力为顺北油气田勘探开发加快上产能力提供了有力保障。(石立斌 田宏远)
