■ 朱春江 张明江
●TK6100井正在吊装注气设备。 朱春江/摄
●TH12173井注气开工验收。 朱春江/摄
“师傅，你的车就跟在这辆吊车后面，过了检查站，先在前面等着，我们一起走……”
2月25日一大早，在西北油田采油二厂去往三角地的检查站卡点，生产运行科的海涛和何兴林在排成长龙的车队中寻找他们要“护驾”的车辆。
这是疫情防控以来每天都要发生的场景。
地处塔克拉玛干沙漠北缘的西北油田采油二厂，年产原油近300万吨，虽然地理位置偏僻，但是在地方政府严格的疫情管控形势下，油田正常的生产依然受到了严重的影响。面对施工人员不足、车辆通行困难、各类物资紧缺的不利局面，采油二厂牢固树立“大运行”管理理念，盯紧“全覆盖、一体化、系统性、高效率”的目标，不等不靠，主动出击，积极作为，通过与地方政府建立良好的沟通机制，全面统筹协调，细化工作部署，完成了钻、修井各类物资倒运、副产品外销、各类施工搬迁和工区内各类班组整合工作，有效消除了疫情防控带来的不利影响，生产运行保持全面稳定。
一天打了300多个电话
“每天早上9点多，就出发到乡政府接人，然后到卡点接车，20多天来我都是这样过的……”何兴林现在每天的工作重点放在了接车送车，东河塘、三角地、英达力亚村三个卡点来回跑，“要保证油田物资的供应和产品的外销，否则就会影响正常的生产经营。”
为了保证油田物资的有序有效供给，在和地方政府建立良好沟通后，作为“大运行”的核心部门，生产运行科立即组织物资设备科、油气处理部进行各类物资储备排查，并进行各类物资分级估算和报备，为有序拉运物资做好前期充足的准备。
“今天总共有9辆车通过三角地的卡点，还要协调好地方政府专人护送到不同的井站。”高级主管海涛从疫情防控以来每天忙得不亦乐乎，“应急管理中心、物管中心，塔里木乡政府，轮台、库车政府，这些都是要协调和联系的单位，最多的一天打了300多个电话，每一个环节都不能有疏漏。”
疫情防控以来，在运行科精心组织协调下，累计拉运站库各类药剂4批210吨，满足了站库系统运行所需及储备。协调拉运钻井、修井所需套管、油管、采油树以及各类井下工具等物资8批次42车。“有了这些各类工程作业所需物资供应，确保了目前各类施工作业顺利进行。”海涛说。
此外，东河塘检查站是液化气罐车通过的卡点。通过与应急管理中心、塔里木乡和销售公司沟通协调，保证每天有一台罐车通过卡点，累计协调拉运轻烃、液化气94车，轻烃、液化气外销的平稳，有效保证了二号联轻烃站的连续平稳生产。
油区内承包商全部统一“收编”
“10-9计转站站内管线发生刺漏，影响装置运行，请安排抢修队伍维修。”2月24日，生产运行科接到报告后，立即组织好维修力量，生产科副科长张超带着马有龙在第一时间赶到了现场。
像这样的维修工作，在疫情管控前，由采油管理区自行安排。但从大年初一，施工队伍资源整合就成为生产运行科的一件大事。“驻扎在三角地的乙方维护的施工车辆通行受阻，车辆和人员过不了卡点。”张超说，严格的疫情管控措施下，采油厂油区内各类维护施工人员紧缺，施工作业受到严重影响，进度缓慢……
面对严峻形势，生产科紧急调整部署，对工区内9家施工单位的20个班组进行整合，“收编”统一化管理，依据各类施工作业的紧迫性进行排序，有效的开展流程建设、临时生产管道铺设和各类抢险作业。“在二厂油区内驻扎的承包商人员都成香饽饽了，所有人员都集中统一安排工作。”张超说。
大年初二，中化华油维护班开始在TK6124井安装短期生管线;
大年初五，中石化工维护班在二区抢修刺漏管线……
截至到2月26日，累计完成29井次流程拆装、6口井短期生产管线铺设、28井次抽油机拆装和86点次的生产应急抢险工作，“收编”的班组一切命令听从指挥，大幅提升了各类施工效率，减少了疫情防控对产量的影响。
与此同时，油区内被统一“收编”的还有全部的吊车、板车以及修井队伍。
生产科运行调度室的韩宇、晋伟强、张磊分头行动，紧急联系61家二厂所辖油区内承包商，排查生产人员和设备情况。经过一天紧张调查，落实到生产保障所需的8辆吊车、10辆板车，“收编”到生产科进行统一管理、统一调度。同时对5家修井单位的157名人员进行人员组合，恢复了5台大修设备和4台小修设备的正常运行。
疫情防控以来，统一的车辆调度和修井作业，有效保障了注水、注气设备搬迁、修井搬迁以及各类异常处置进度。据统计，期间累计进行各类搬迁52井次、异常处理42井次，累计扶躺16井次，为稳定生产提供了坚强的保障。
抗疫是检验“大运行”的试金石
“大运行”机制的核心就是统一运筹生产运行，涵盖到油藏开发、生产运行、原油处理，外输运销，如何统筹规划协调，做到高效系统上下一盘棋，这是生产运行科科长张倩日常工作中经常思考的问题。由于张倩出差回厂途径武汉，大年初一，在库车医学隔离14天，再到二厂居家隔离14天。
“抗疫就是检验‘大运行’成效的试金石，我们生产运行人一定要交出一份优秀的答卷!”
不能到办公室，但他主动承担与相关处室沟通的工作， 在隔离房间内“云办公”与油气运销部积极协调沟通，根据生产情况，组织提前做好每日交油计划，确保库存缓慢增长。根据生产运行处统一安排，提前做好各类应急处置预案，根据油井潜力情况，做好油井限产方案。
“隔离病毒但不隔离我干活啊。每天都要通过电话和视频参与生产部署和决策，隔离最大的不方便就是不能到现场了。”隔离结束的张倩在第二天就到TH12173井组织注气井开工验收，“该轮到我往一线冲了，让大家歇一歇。”
“大运行讲究的是全覆盖，不仅仅是统筹生产和施工，还要根据油藏需求，提前精细谋划。”生产分析杨永吉每天最关心的是产量的变化，“从变化中找到下一步工作的规划，这个就是大运行的系统性和一体化。”
针对受疫情影响产量下滑态势，生产科组织力量积极调整油井生产结构，周密安排开关井计划，根据开发潜力需求，部署注水井15口、注气井8口，提前做好各类潜力部署工作，为后期复产做好储备。
“作为保障和协调部门，我们科室有一群上下一心的协作团队，疫情期间做到了协调缜密科学、保障有序高效，每一个在岗坚守的人都是好样的。”张倩为自己的队友们感到骄傲，面对下一步工作，他说，“没有过不去的冬天，没有不会来的春天，我们正着手研究部署地面、措施等复工前的部署和方案准备，只等疫情一过，就大干一场。”
