■ 张明江 朱春江
“咱们都是乙方身份，不能做损害甲方利益的事，‘大河有水、小河满’，这个道理咱们都懂，把甲方当‘自家’的来经营，才能双方实现共赢，共同发展……”1月5日，西北油田采油二厂生产运行科伍友江在TH10133井检查，发现施工单位高压注水虚报56立方米，当即指出违规行为，并教育该单位负责人。
伍友江还有一个身份，是河南油田二厂顺北项目部的一名党员，也是乙方。因技术全面、能发挥党员先锋模范作用，去年被甲方点名抽调到生产运行科负责现场运行管理，成为一名代替甲方行使职权的现场监督。
西北油田是在中国石化率先实施“油公司”管理模式的单位，400多支专业化队伍和承包商承担着油气勘探开发、科研、基地物业等外包业务。该油田采油二厂把石油开采、物资供应、施工作业、储运维护等一线施工、操作岗位都外包这些专业服务队伍。
虽说有合同、监管等行政手段管理，但还是有些人，为了自己利益，心里拨打自己“小算盘”。为此，西北油田党委围绕企业发展抓党建，改变以往只对专业化队伍和承包商的安全生产进行行政考核管理，提出“组团式共建、融合式管理”的党建思路，发挥政治工作的优势，把专业化队伍党支部当成“甲方”党委的编外党支部、把党员视同流动党员来管理。但还是有些专业化队伍和承包商没有党组织，如何让这些人员提高职业道德、素养?
“说一千道一万，不如看身边党员带着干。就是让一线的‘乙方’党员，在工作中影响、带动身边的人员，在岗位上自觉履职尽责。”采油二厂党委书记道出工作思路。
去年7月24日18时，采油二厂TK603井压力异常升高，井点无人值守。有着18年党龄的河南二厂项目部赵怀峰刚休假归队，听到这一消息后，立即将行李往宿舍一放，穿起工装赶到现场。此时该井因13兆帕的高压，油气已经从盘根盒往外喷出，他马上背起空气呼吸器紧急关闭闸门，及时制止了一场大面积污染。刘阳军的事迹得到了甲方领导的极大赞扬，获得了考核奖励加分，并在“乙方”单位引起了反响。
1月8日，空旷的荒漠，在零下15摄氏度温度中，TK632井外，却是焊机轰鸣，焊花飞溅，负责仪表的承包商和岗位操作人员带着口罩，对损坏严重的电机键槽进行焊补修复，又肩扛人抬装到注盐水泵上，这次节约送修费用近4000元。承包商说，“在这口井上值班的党员胡斌，和我们一样都是给油田打工的，但他替油田着想，坚持自己动手修复，让我们感受到其独特的精神和魅力!”这事受到采油二厂正激励特殊贡献奖。
“如果说组团式共建、融合式管理是党建‘主干’，党员释放的正能量，就是激活油田每个团队的‘细胞’。榜样的力量是无穷的，典型的感染力是深刻的，身边党员是可触摸、可感知、可学习的鲜活样本，更能渗透到周围人的精神空间。”该厂党委书记顾维毅说。
