“联合技术革新‘撬装式掺稀泵组’5套，节约费用237.5万元，小改小革8项，创效560万……”2019年12月6日，中石化西北油田采油二厂采油管理一区的晨会上，运行部副主任吴登亮汇报道。这一组数字是采油管理一区开展“三融合”党建活动中其中一项“联合创效”取得的成果。“我们要让‘融合’式党建杠杆为生产撬出实效。” 该区党支部书记李成贵目光坚定，字字铿锵有力。
自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，该区党支部将“守初心、担使命、找差距、抓落实”贯穿于工作中，深入开展“三融合”党建活动，着力突出“三融合”党建工作在生产中的杠杆作用。
党支部工作融于生产，支起杠杆
该区管理着399口单井，14个计转站，点多面广，管理有一定难度。如何将党支部工作融于生产，成为促进生产的杠杆，是该区党支部重点思考的问题。结合工作实际，该党支部在持续开展“五项创争”活动中，按照岗位业务特点划分“生产运行责任区”、“技术管理责任区”、“运行管理责任区”，通过开展争创“党员责任区”、“党员示范岗”，凸显党员榜样示范作用。
在争创活动中，该区经理、党支部副书记杜林辉作为负责技术管理责任区的“领头羊”，在多次带班检查中通过井况排查、掺稀调整、提升泵效等，优化问题井138井次，优化惨稀量3890多吨。所在的生产运行责任区的副经理、党员朱鑫在各类施工项目安全技术交底工作中，严把质量关，全年查出隐患153项，及时整改率从95%提升至98%。同时，通过井站排查异常井54井次，共影响产量560多吨。支部书记李成贵所在的安全设备责任区，通过组织联合大检查，严控物资发放回收，隐患整改率从以前的92%提升至现在的96%。该区运行中心主任杨小伟在党员榜样的影响下向党支部递交了入党申请书，他说：“身边的党员在工作中冲锋陷阵的精神影响着我，我想成为一名党员。” 党员干部工作的带头落实，为职工树立了榜样，带动了普通职工的工作积极性，使党支部的战斗堡垒作用充分发挥，党员的先锋模范作用充分体现，促进了生产管理水平、安全隐患整改率等各方面的有效提升。形成了全员思想统一，工作热情高涨的良好局面。党支部副书记杜林辉说：“党支部工作融合于生产是落实初心和使命的最有力行动。”
党支部“融合式”联建教育，共促落实
为提高甲乙双方整体队伍素质，提高员工现场操作水平和应急处置能力，该区制定了“融合共赢式”支部联建学习计划，与河南油田采油二厂项目部、承包商队伍共同组织开展党性政治、党风廉洁、专业技术、安全生产类教育学习36次，各类现场应急演练16次。项目部党支部书记王新伟说：“联建教育，不仅给我们创造了沟通平台，而且促进了领导管理水平，提升了员工操作水平。”
为了提高工作实效性，该区党支部开展“HSSE联合管理承包”活动。管理区党员对16座站库进行HSSE管理承包，各项目部党员干部对重点井站进行承包，双方比排查、比整改、比落实、比时效，在联合中比超，在比超中促进。通过一年的活动，问题整改率从以往的92%达到了98%。同时，充分发挥联合技师团队的能动作用，共同完成了单井、计转站岗位“一册三卡”的编写及管理区内部油、气、水系统管网图的绘制。该区支部书记李成贵说：“联建活动促进了工作实效，必须继续开展下去。”
党支部联合创新创效、共创共赢
“创新工作室”在争创活动中被评为示范岗。该区优秀党员、高级技师吴登亮是“创新工作示范岗”技术攻关小组的“旗手”。他带领党员技师11名骨干与河南二厂项目部技师、物管中心等开展“融合式创新”。以“职工创新工作室”为“责任田”，哪里有问题去哪里，攻瓶颈、克难题。吴登亮说“联建创效能够充分发挥双方人才的智慧，相互取长补短，共创共赢。”
该区技术攻关组与物管中心技术攻关组联合提出加热炉升级改造建议，产品目前正在厂家加工制作中;与项目部联合小改小革建议40余项，合并立项7项，降本增效560万元。2019年以来共提出设备改造、工艺改进、生产管理优化等降本增效课题40项，其中立项攻关10项，专利申报1项，完成技术革新“撬装式掺稀泵组”5套，节约费用237.5万元。其中“自主润滑盘根盒”技能推广，得到中石化专家好评。
(张兰君)
