陕北矿业中能公司围绕“防风险、除隐患、保安全”主线，以打好“四治理”安全管理组合拳为着力点，以强化安全闭环综合管理体系的实施为抓手，精耕细作安全责任田，确保百安活动“天字号”工程稳步推进。各基层单位多方发力，从重宣教，强管控，严排查入手，加大职工安全思想教育、以严防死守强化跟班干部现场履职、细小隐患排查力度，以精准的抓手和过硬的作风，筑牢矿井安全生产防线。
安全思想教育“预防针”，针针见效。该公司分别利用班前会、事故案例警示教育活动、周五安全学习会等形式，在运营生产、公司袁大滩扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，警示职工牢记安全职责，做放心人，干标准活，做到警钟长鸣。对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，在学习事故的同时深刻反思在单位、本岗位曾经发生的事故，对案例进行再教育、再剖析，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，狠刹麻痹大意风，强筋壮骨，落实安全责任，切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来。
为了让安全警示教育活动走到职工灵魂深处，运营公司一班人深入各项目部包保区队，参加区队班前会，检查班前事故案例学习开展情况，引导职工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考“假如我在现场，将如何处理现场问题”、“假如遇到同样的问题，自己是否会犯同样的错误”等，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，使安全教育的效果落实到实处。
针对节日长假安全生产工作的特点，认真查找存在的薄弱环节和各种漏洞，立足超前防范。抽调一批业务精、能力强的技术骨干组成“专家团队”，由每天的带班领导带队，进行“地毯式”检查，结合安全大排查大整治工作和安全闭环管理风险管控方法，加大风险梳理辨识力度和隐患排查频次。加大各级干部走动式管理，增强“零点行动”的频率，加强走动巡查的力度。
强化责任落实筑牢安全“防护堤”。公司在长假期间制定了安全措施，从公司到基层都相应执行到位。譬如：加强应急值守工作，严格执行日工作汇报制及重大事件报告制;各生产单位严格执行领导干部带班、值班工作，24小时坚守在工作岗位，所有岗点工必须按照规定值守，严格执行一班三检、汇报制度;各区队值班人员和智能信息中心必须按规定排查报送，保证国庆期间值班在岗位，跟班在现场，处理隐患在当班，保证信息反馈及时，指令传递畅通，响应快速，处置高效，确保“百安”活动期间矿井的安全生产工作。
(王惠武)
