■ 刘光贤
“在我们机修班既有30多年工作经验的技术‘大拿’，也有大胆创新的青年职工，新老结合实现了技术优势与执行效率的最佳组合。”日前，在山能枣矿柴里煤矿召开的班组长论坛上，机电工区机修班班长闫涛介绍着班组管理经验。依托班组长论坛互相交流学习管理经验，只是该矿提升班组管理水平的一项举措。
今年以来，柴里煤矿扎实推进班组安全管理，充分调动基层单位打造一流班组的积极性、主动性和创造性，不断强健每一个基本“单元”，为矿井安全健康发展增添了新活力。
该矿从提高班组管理人员的薪资待遇入手，持续开展优秀班组长评选活动，坚持进行月度考核、季度兑现。同时面向班组成员开展年度“安全典范人物”评选，落实工长安全津贴制度，实行月考核、季兑现。同时，对评出的优秀区队长、工班长、班组管理人员等，优先推荐为能源集团和集团公司“十佳”评选对象，充分调动了基层区队班组管理人员的工作积极性。
除在薪资分配上向基层班组长倾斜外，该矿还不断加强后备人才队伍建设，将优秀班组长和生产骨干、技术能手充实到后备人才库，建立完善后备干部逐级培养、梯次使用机制，按照重点培养、全面发展的原则，有计划、有针对性地加强后备人才理论学习和实践锻炼，实现“储备”与“使用”协调发展，形成具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备人才队伍，保障了基层班组管理人才的平稳接续。
“自当了工长后不仅待遇提高了，还被评为了‘安全典范人物’，现在干劲更足了!”近期被评为“安全典范人物”的综掘二区副工长魏家镇感慨道。
在让班组长“得实惠、受重视”的同时，该矿还在强化班组建设过程中注重激发班组凝聚力，通过“安全典范人物”评选、优秀班组长评选、安全质量管理竞赛等活动，积极选树先进典型，让班组长在班组建设中切实起到“领头羊”作用，以点带面打造班组建设的“聚能环”。
“强化安全管理是我们引导基层加强班组建设的一根‘指挥棒’。”该矿组织人事科科长周国梁介绍说，该矿坚持每季评选3个安全管理基础好、工程质量优良品率高、规范化管理成效显著、小改小革亮点丰富的区队班组，组织各基层区队班组进行学习交流，营造比、学、赶、超的浓厚氛围，促进基层班组建设对标提升、共同发展。
“下一步我们将深入结合管理实际，着力培养打造出一批具有柴里特色的先进典型班组，推动形成全员参与、层层落实、严抓细管的安全管理局面，进一步筑牢安全管理屏障。”矿长刘金辉说。
