笔者从中国石油工程建设有限公司一建公司(以下简称中油一建)获悉，今年中油一建通过“三优化二推进二应用”激活资源要素，在挖潜增效方面取得良好效果。
在优化组织机构上，调整机关职能配置，对所属单位业务进行整合，优化国内项目编制和数量，规范海外项目运营模式。
在优化干部队伍结构上，通过完善人才成长通道，实行中层领导人员退出机制，大力培养选拔优秀年轻干部，让一批年轻人想成才有机会，能干事有舞台。
在优化人力资源配置上，严控用工总量，建立起人力资源共享机制。
在推进薪酬分配制度改革上，完善激励约束机制，加大向高端紧缺、专业技术和基层一线员工的倾斜力度，从而打造出多层次的展才施能平台，激发了人才创新创效活力。
在推进新技术上，完成了“脱硫装置胺液净化系统橇装化设计、制造技术研究”，推广了“大型工厂化预制关键技术研究”成果，使用了焊接工作站、自动焊接设备和自动化升降机等。
在信息化管理应用上，“工艺管道焊接管理系统”成功应用于大连恒力石化沸腾床渣油加氢装置，“常用非标工装标准化管理系统”应用于俄罗斯阿穆尔天然气加工厂项目原料气加热器装置等装置制造。(王进)
