一直以来，重庆能源巨能川九公司始终坚持把党建作为第一生产力，并把党建工作有效地融入到经营发展的全过程，严格落实“做精主业，转型升级，减债减负，改革创新”的工作要求，使企业步入良性的发展轨道，努力形成党建工作与经营中心工作齐头并进的良好局面。
落实“三同”机制，让党建工作
成为企业发展的“润滑剂”
近来年，通过探索和总结，逐渐形成了经营管理工作与党建工作的“三同”工作机制，坚持党建工作与经营工作“同部署、同考核、同激励”，把党委的决策渗透到经营管理制度和具体措施中，切实把党建工作的政治优势转化为企业发展的“润滑剂”。
党委副书记黄祖乾介绍说：“每年初，我们安排部署了党建工作与经营工作的目标任务，每月再做出计划承诺，把党建工作与经营工作计划同步实施，并不断完善考核机制和党建履职评估机制，对任务完成情况进行同步检查和考核 ，敦促各项工作落实到位。经营工作的重大事项决策、重大项目安排、重大资金支付和重要干部人事任用等必须经过党委会研究，并集体决策。”
在激励方面，该公司出台了建造师激励机制，开展了电工、焊工技能大赛活动，开设了职工夜校及师代徒技术传帮带课堂;举办了改革开放40周年征文、故事演讲、摄影及读书笔记等比赛活动，在公司上下掀起了大练兵、大比武的热潮;在个人之间、部门之间、项目部之间开展纵向横向比较，比工作成效，比服务态度等，每年度评选一次先进个人和先进集体等，通过“比技能、比作风、比干劲、比业绩”，看谁跑得快，谁进步大，谁贡献多。
谈起党建工作促进经营发展取得的成绩时，党委副书记黄祖乾又满脸自信地说：“我们党建工作在经营发展中是否起到了作用，不光只是靠嘴巴说，而是通过业绩和实践来证明。2018年，在党建工作的推动下，我们公司项目开发和产值双双超额完成目标任务;能源集团举办的廉洁文化文娱汇演、巨能集团安全知识及新闻杯竞赛等多项比赛斩获一等奖，同时荣获了上级颁发的安全生产先进集体及项目创效奖等多个殊荣;非煤矿山5米直径暗立井反井施工技术达到国内先进水平;全年成功考取了14名一级建造师，创下了年度新增一级建造师历史新高”。通过管理机制的有效融入，2018年，公司产值完成年计划的111.7%，与上年同期增长7.4%。2019年上半年，公司的产值利润率为3.18%，盈利情况良好。
坚持问题为导向，让党建工作
成为企业发展的“助推器”
结合公司工作实际，把发现问题、解决问题贯穿到经营工作的全过程，立行立改，以刮骨疗伤的勇气补齐短板。
走基层找问题。公司党委书记率队到项目部进行调研检查，对各项目部贯彻执行上级规章制度、内部管理制度建立、党建工作体系完善情况等进行了检查，并查找了存在的问题，提出了整改措施。同时，公司领导班子分别到山西片区项目部、贵州片区项目部、重庆片区项目部等开展了“走现场、找问题、抓整改”活动，对项目部的施工进度情况、安全防控情况、基础管理工作等方面进行“面对面”沟通、“背对背”调研，扎扎实实走进一线查问题，办实事，解难题，抓整改，并要求各项目部要统筹安排，把握好施工进度，抓好工程质量，守住安全底线。
黔南分公司党支部书记周尚华介绍说，“我们还通过对标的方式抓整改。去年，分公司组织了有关人员到达州职教园、大足龙水湖项目部进行对标交流。对项目部标准化建设、项目成本管理、物资设备管理、技术、质量与安全管理、科技创新管理、薪酬与用工管理、合同管理等方面进行了对标学习，查找自身短板和突出问题，并边查边改，立行立改，把各项薄弱环节整改到位，落实到位、规范到位。”
以企业文化为载体，让党建工作成为企业发展的“加速器”
党组织注重在丰富企业文化、展示企业形象、关爱职工等方面广搭平台、献计出力。
成立了新闻写作协会、表演协会、乒乓球协会及摄影协会等，并建立了党员活动室、图书室，开展了文娱演出、征文、演讲、拔河及读书笔记比赛等活动，使企业文化载体成为党建的发展资源，并转化为经营发展的 “加速器”。
建立定期沟通、服务帮扶、走访慰问、困难分析等机制，主要领导深入基层支部、生产一线，构建起了“政治关心、生活关照、情感关爱” 的全方位关爱体系。在政治关心上，投入10000多元为各党支部订购了党报党刊;在生活关照上，设立了党员帮扶救助基金，今年以来，累计慰问帮扶党员34名,帮扶资金近两万余元;在情感关爱上，设立了“党员谈心室”，先后接待党员群众30人次;同时与居委会联手邀请专业医生，免费上门为女职工进行了两癌筛查，增强职工对企业的认同感。
党群工作部部长喻从新介绍说：“通过交心谈心、夏季送清凉、冬季送温暖、节日送关怀、一对一帮扶等方式，对困难党员、离退休职工、贫困大学生、留守儿童进行了帮扶和关爱，金额达20余万元。”
各支部还积极开展了“企业困难，我该怎么办”大讨论;为安全献计献策、节能降耗金点子征集等活动，把员工的集体力量、智慧凝聚起来，借助党建工作的推动力和凝聚力，助力企业发展经营目标顺利实现。(彭光淑)
