■ 梁明清
在市场经济的大潮中，一个优秀的企业决策者必须充分了解和认识本企业的优势和劣势，经营是艺术，管理是科学，体制是保证，人才是根本，只有做到知已知彼，才能在市场经济中做到游刃有余。企业文化建设与企业思想政治工作的结合是我国企业文化建设的特色，作为企业管理的二大载体，它们既有共同之处，但又有所区别，彼此不能互相取代。
企业思想政治工作与企业文化建设是企业精神文明建设革的两个重要组成部分，两者相互联系、相辅相成，它们在内容目的、手段等方面具有很大的共同之处，具体表现在：首先，企业文化和企业思想政治工作的出发点都是研究人，调动人的积极性为前提为基础，培育职工共同的企业价值观，企业精神和行为规范。“以人为本”是企业文化和企业思想政治工作的共同的管理理念。其次,企业文化建设中的许多内容，如企业理念、企业精神、员工价值观、员工素质提高，开展有益员工身心健康的文体活动等等，与职工思想政治工作的内容其实是相叠的，你中有我，我中有你。第三，企业文化和企业思想政治工作共同的目的是提高企业的科学管理水平和经济效益，提升企业参与市场竞争的综合素质，推动企业的发展。第四，企业文化和企业思想政治工作在形式和手段上，都是通过教育、管理、宣传、激励的手段,用文化、思维、思想、观念的提升和跳跃,实现特化的效果。
企业思想政治工作是一项以做人的思想为载体的管理工作，它不同于一般的管理。它坚持的是以人为本，把尊重人、理解人、关心人、凝聚人放在首位，在求真务实上狠下功夫。把解决思想问题同解决实际问题结合起来，真心实意为员工谋利益、办好事。通过深入细致的思想政治工作摸清员工的思想脉博，知道员工在想什么，有什么思想问题。带着对员工的真情实感去做工作，真正做到无情管理，有情操作，帮助员工释疑解惑，消除矛盾，理顺情绪。国有企业思想政治工作的一个极其重要的任务，就是要最大限度激发员工的主人翁意识和创造活力，不断提高企业的生产经营管理水平，服务于企业改革、发展、稳定的大局，创造一流的社会效益和经济效益。
企业文化主要是通过探究以人为中心的管理理论，指导企业的改革，引导企业的发展。它不是政治化、口号化、文体化这些片面、机械、简单化的表象，而是通过企业这种微观文化对员工产生内在潜移默化的作用，激励员工为了一个共同的目标，持久地、自觉自愿地为企业的发展和繁荣不懈地努力着，国内的海尔、联想，国外的微软、丰田的成功范例就可见斑。企业文化建设不仅使企业的经济效益得到提高，更重要的是它着眼于培养造就全面发展的高素质的员工队伍，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理好国家、集体和个人的关系，教育员工具备社会主义的思想和职业道德，激发职工与企业共荣辱的使命感、责任感和荣誉感，从而塑造出良好的企业形象。因此，努力营造企业文化也是新形势下企业思想政治工作必不可少的内容。企业思想政治工作与企业文化既有联系，又有所区别，二者的具体表现在：
首先，企业的思想政治工作主要强调的是正面灌输。它要求企业党组织必须及时、正确地把党的路线、方针、政策最准确、最具体地传递给企业员工，它有一套完善、独立的理论体系和工作方法。而企业文化它渗透在企业运作的各个方面，对企业的发展起着举足轻重的作用。它是通过长期对企业价值观、企业目标、企业精神的弘扬,营造一种文化氛围，创造和谐协调的气氛，使全体员工在特有的文化环境的感染下逐渐形成对企业文化的共识，由他律走向自律。只有把思想政治工作与企业文化融为一体，培养出独具特色的企业精神形成企业整体的价值观、道德观、行业标准,树立良好的企业形象，通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业的每一名员工，使之深入人心，成为员工共同的追求和精神支柱,以此统一员工的思想与行动，使企业的管理系统、环境系统和人际关系达到和谐协调。
其次，企业思想政治工作往往与党的中心工作，与时事政治结合紧密,它必须结合企业的生产经营实际，通过宣传、教育提高人的思想素质，追求思想政治工作效益最佳化。以尽可能少的人力、物力、财力投入，最大限度地取得思想政治工作的效果，它的工作形式比较单一。而企业文化是一种企业管理的新理论，其本质是一种经济文化，是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。它具有多维性、系统性的特征，企业环境的文明优雅，企业领导人的人格魅力，企业文化活动的开展，企业内质外形的塑造，其每一个环节都可以渗透企业文化。市场经济的建立,企业被推向市场，成为市场的主体，企业经营权不断得到扩大，面对市场的企业，面对市场的激烈竞争，客观上要求企业必须以自己的产品、服务、信誉、人员素质发展战略、精神面貌等展示给社会，确立自己在市场竞争中的优势。随着市场经济的发展，企业员工的思想性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化。面对出现的这种新变化，企业思想政治工作与企业文化建设，必须掌握科学的方法，既要有理论的灌输，又要有形象的感染，既要有政策的疏导，又要有榜样的示范，既要有知识的启迪，又要有物质的激励，这样才能拓宽思想政治工作的渠道，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。
第三，企业思想政治工作关键是对员工进行政治思想教育，注重研究人的政治倾向、思想意识与观念发展的一般规律，以此来树立员工的政治信念。“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，始终处在“加工”状态,必须依赖于长期而细致的思想政治工作。企业员工思想的不断“加工”，需要依赖良好的养料补给，因为科学社会主义理论是不能自发产生的，必须从外部进行灌输。因此，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的网络，增强思想政治工作的科学性，最大限度地调动企业员工的积极性和创造性，使员工真正感到“企业把我当主人，我为企业做贡献。”而企业文化是一种“需要—激励”机制，由员工的需要而产生激励，致力于形成一个“人人受重视，个个被尊重”的文化氛围。企业一切问题的核心是人的问题，企业活力存在于全体员工之中，其源泉是员工的精神状态和积极性，搞活企业的改革首先在于搞活人。企业的人文环境、企业和员工的人文精神，是企业的灵魂,是企业凝聚力的核心内涵,也是企业能否健康持久发展的动力。企业文化是企业充满生机和活力的力量源泉，是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的,并为员工所认同的一种先进群众意识，这种意识具有鲜明的时代特征和企业个性，它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力，引导力和约東力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
作为一个企业，必须着力于营造一种凝聚人心的氛围，坚持生产经营的全过程就是企业思想政治工作和企业文化建设的全过程，着力培养四种精神。一是主人翁精神，二是民主精神，三是创业精神，四是团队精神。只有培育好这四种精神，思想政治工作才能更好地紧贴企业生产经营工作的中心，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。只有建设高品质的、脱俗高雅的、充满个性的、不断优化的、凝聚全员的、提升企业核心竞争力的企业文化，才能促进企业的改革与发展，才能在日益激烈的市场竞争中取得主动。
(作者单位：中铁二局四公司党工部)
