2019年7月13日下午，文阳集团2019年上半年工作总结大会在四川邛崃召开。文阳集团董事长兼总经理李文端、集团常务副总经理兼广安成诺总经理向潇、集团副总经理张剑锋、集团副总经理兼四川成诺总经理谭刚、集团行政总监胡祥冬、集团财务总监黄林军、攀枝花文阳总经理邹毅、四川新洋车业总经理梁艳、成都文阳实业总经理郑旭、四川同洋总经理樊兵、维修服务中心总监邓军以及集团各中心、各公司中高层干部出席会议。会议由胡祥冬主持。
会上，集团财务总监黄林军对集团所有业务板块上半年经营情况做了详细汇报，集团常务副总经理向潇和行政总监胡祥冬分别宣读了集团人事任命文件，最后集团董事长兼总经理李文端围绕“抢抓发展机遇、持续推动文阳集团转型升级”的主题对集团上半年的工作做了重点讲评，对下半年工作做了全面部署。
文阳集团董事长李文端在讲话中首先充分肯定了集团部分单位在2019年上半年中取得的可喜成绩，对集团管理团队在上半年经营管理活动中的表现表示基本满意，他特别表扬了在前方抓业绩、为信息化建设和项目拓展辛勤付出的优秀员工。但他也明确指出，集团部分单位部门没有按时完成上半年预算目标，个别部门的差距还比较明显。他对各单位通过回顾工作，能够自觉与竞争对手比找差距，与预算目标比找对策，全面梳理总结、明确整改措施的做法表示认可。
李文端董事长对下半年工作提出了六个确保。第一，坚持高标准零容忍治理安全隐患，确保安全稳定。第二，把握大局，整体推进，确保完成任务。第三，严格对标预算管理，确保业绩有突破。第四，强化内部管理，确保内部和谐。第五，持续规范经营行为，确保令行禁止。第六，加强人才队伍建设力度，确保职场有激情。在召开半年总结大会前，集团聘请专业老师对集团中高层干部进行了财税知识专题培训，内容涉及财务和税务方面的基础知识，为集团健康、合法发展指明了方向。(管正)
