今年，四川广旺能源公司以减亏灭亏、转型升级、化解债务危机三大目标任务为重点，多方位、总动员向亏损宣战，顺利实现了“双过半”，保持了平稳的安全态势和稳定形势，收效较好。上半年,公司实现营业总收入4.28亿元，同比增加1734万元。其中，煤炭板块实现利润4161万元，非煤板块实现利润1035万元。
提高安全摆位，确保了安全生产。广旺公司安全态势持续稳定，实现了无重伤及以上事故，未发生二级及以上非伤亡责任事故，轻伤45人次，同比下降15%，各矿井安全生产周期进一步延长。广旺公司不断升级安全监管，深刻汲取省内外各类安全事故教训，认真开展集中安全大检查、执法查岗、复工复产验收检查,提升两会、节假日、特殊时期等重点时段的安全管控工作。坚持“隐患就是事故”的理念，严格安全隐患的排查治理主体责任落实，有效遏制了事故苗头，安全工作收到良好效果。
坚持目标导向，促进了减亏灭亏。广旺公司将经营目标层层分解到位，层层压实目标责任，形成了加压驱动保落实的局面。上半年，公司所属9家生产经营单位实现“双过半”，公司总体实现“双过半”，一些单位生产经营创造新纪录。唐家河矿超利1155万元，石洞沟煤业实现亏盈反转，由2017年、2018年的亏损大户，转变为如今的赢利大户，代池坝选煤厂6月份单月盈利能力创新高，电力分公司、机制分公司连续6年以上保持盈利。
提升产业实力，推动了转型升级。广旺公司在主业改造提升上，取得新成效。4月13日，唐家河矿实现了薄煤层综采零的突破。目前，全公司共有4个综采面，煤炭产业进一步改造提升。科技支撑实现新进展，广旺公司在无煤柱开采技术、沿空留(护)巷、机械落煤技术、瓦斯综合治理技术等方面继续探索实践，大力推动企业创新发展永不停步。非煤产业创造新发展方面，机制分公司与浙江泰来环保公司、陕西力拓等公司开展合作，拓展了外部市场，延续了增盈增效态势。电力分公司以信息化、自动化改造为抓手，进一步向创新驱动、增效发展的高质量发展道路迈进。物业分公司加快发展电梯维护业务、推动小区物业管理市场化，改变了坐吃资产饭的经营管理模式。
释放生产能力，强化了增量提质。广旺公司对采掘人员的工资标准适度进行了调整，稳定了采掘员工队伍，对采掘补员实行政策激励，缓解了当前采掘一线员工紧缺、老龄化程度加重的现状。生产组织进一步优化，广旺公司以采煤工作面接续为主线，保证了采面无缝对接。以持续稳定生产为目标，取得较好效果，石洞沟煤业31322采面月产量创造新纪录，唐家河矿11841综采面单班生产，平均月推进度达到56米，赵家坝矿各柔掩工作面实现了稳定均衡生产。单产单进进一步提升，广旺公司通过召开现场会、推动矿井交流学习、推行包机制度等措施，提升了综采管理水平。上半年，原煤生产工效达到2.55吨/工，同比增加0.21吨/工。煤炭质量进一步提高，广旺公司推行一矿一策、一面一策，确保生产适销对路产品，实现了效益最大化。原煤平均灰分同比降低1.39%,热值同比增加145大卡。
深化改革创新，提升了创新水平。广旺公司在管理创新上进一步加码，继续在机制分公司、国际大酒店、信息分公司推行班子集体经营承包机制，持续放权搞活。在创新工资分配上进一步强化，广旺公司出台《实行首席技师制度的实施办法》和《内部技师认定管理办法》，强化高质量发展的技能人才支撑。石洞沟煤业将采掘队的定额单价结算工资改为货币单价结算工资，员工能直观地算到自己每天的收入，调动了工作积极性，推动了产量、工效提升。
(蔡红军 戚彪)
